Xalqaro menejment
Yüklə 1,36 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari
| Ekologiya sohasida
Atrof-muhit muhofazasi va texnika havf- sizligi bo’yicha me’yorlarga qat’iy rioya qilish Me’yorlar va standartlarning aniq va konkret atalishi Atrof-muhit muhofazasiga xarajatlarni qisqartirish Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari Xizmat bo’yicha ko’tarilish va mehnatning brigada usuli Xizmat bo’yicha ko’tarilish firmadagi ish staji bilan aniqlanadi; ish xaqi individuum mehnati sifatiga emas, balki brigada ish natijalariga bog’liq Ommaviy ishlab chiqarishni boshqarish soddaligi. Ish xaqi va xizmat bo’yicha ko’tarilish oson o’rnatiladi va barchaga tushunarli. Barqaror ishlab chiqarish munosabatlari Bajarish sifatiga qarab mukofotlash Chiqarilgan mahsulot sifati va miqdoriga to’g’ri bog’liqlikda haq to’lash Mahsulot chiqarish kamayadi va ish xaqi darajasini aniqlash soddalashadi Ishlab chiqarishni takomillashtirish to’garaklari Ishlab chiqarish jarayonini uzluksiz takomillashtirish. Ishlab chiqarish va marketing siyosati ularga ishchilar, muxandislar va menejerlarni jalb qilish yo’li bilan amalga oshiriladi Ishchilar, muxandislar va menejerlar o’rtasida mustahkam barqaror ishlab chiqarish munosabatlari o’rnatiladi Tashabbuskor xodimlar to’garaklari Firma har bir xodimining har qanday ishlab chiqarishni yaxshilash to’g’risidagi yozma takliflari rag’batlantiriladi. Har bir ish joyida mehnat sharoitlari yaxshilanadi; ishlab chiqarish jarayonida har bir xodimning ishtirok etish darajasi oshadi Kompaniya departamentlari avtonomiyasi Kompaniya departamentida qaror qabul qilish avtonomiyasi Qaror qabul qilishda soddaroq koordinatsiya, lokal muammolarni tez hal qilish, departament xodimlari birligi hissiyotining mustahkamlanishi Qaror qabul qilishning zinasimon usuli Muhim qarorlar variantlari muhokamasida ishchilar ishtirok etadi. Muhokamaning keyingi bosqichi – kompaniya rahbariyati. Qaror konsensus yordamida qabul qilinadi. Qaror qabul qilishdan manfaatdor muhokama ishtirokchilari kengayishi, qaror chiqarishning ob’ektivlik darajasi oshadi Ishchi va xizmatchilar rotatsiyasi Ishchilar, muxandislar va menejerlar rotatsiyasi 2-3 yillik tsikl bo’yicha kompaniya xorijiy filiallari bilan birga turli departamentlari o’rtasida amalga oshiriladi Kompaniya turli departamentlari o’rtasida o’zaro tushunish va hamkorlikning kuchayishi. Xodimlar dunyoqarashining kengayishi. Kompaniya doirasida muammolarni hal qilishni tezlashtirish Ishga umrbod yollash Kompaniyaga sodiqlik kuchayadi Xodimlar malaka darajasi oshadi Yuqoriroq lavozimdagilar uchun ish xaqi yuqori Tajribaliroq katta stajli xodimlar yuqoriroq lavozimlarga qo’yiladi va yuqori ish xaqi beriladi Ishchi va xizmatchilarda xizmat bo’yicha ko’tarilish va kompaniyaga sodiqlikka motivatsiyalash kuchayadi 77 Ishlab chiqarish brigadasi a’zolarining keng ixtisoslashuvi Keng ixtisoslashgan malakali ishchilarning ishlab chiqarish brigadasi to’la ishlab chiqarish tsiklini amalga oshiradi. Har bir xodimning bir turdagi operatsiyalarini ko’p vazifali kelishilgan mehnatga almashtirish yo’li bilan mehnat unumdorligi oshadi Korxonada kasaba soyuzlar Kasaba soyuzlar doirasida ishchilarning menejerlar bilan davriy maslahatlari. Ishlab chiqarish munosabatlari yaxshilanadi, ziddiyat va sabotaj hollari qisqaradi, ishchilar va xizmatchilar kompaniya maqsadlari bilan birlashadilar Yüklə 1,36 Mb. Dostları ilə paylaş:
|