Yani Yekun imtahan testinin sualları Fәnn : 2412 İdarәetmә qәrarları



Yüklə 14,74 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə27/34
tarix06.05.2018
ölçüsü14,74 Kb.
#41658
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   34

503
504
505
506
507
Bu üstünlük mütlәq nisbәtlәri özündә ifadә edir, plan tapşırıqlarının yerinә yetirilmәsi, normalara, xüsusi çәki, intensivlik göstәricilәrinә riayәt
edilmә sәviyyәsini xarakterizә edir.
Bu, kütlәvi, keyfiyyәtcә bircinsli hadisәlәrin xarakteristikalarının ümumilәşdirilmәsidir, verilmiş hadisәlәr mәcmusunun nisbi xüsusiliyini ifadә
edir, onun daha tipik xüsusiyyәtlәrini müәyyәn edir.
Bu tәhlil göstәricilәrin zamana görә inkişaf qanunauyğunluqlarının vә meyllәrinin üzә çıxarılmasındakı dәyişikliklәrin xarakteristikasını tәxmin
edir.
Müәssisәnin fәaliyyәtinin hәr hansı bir tәrәfini xarakterizә edәn bütün hadisәlәrin mәcmusunun öyrәnilmәsi üçün bu tәhlildәn istifadә olunur.
Bu tәhlil әsas göstәricinin ayrı­ayrı tәrkib hissәlәrә bölünmәsi üçün tәtbiq olunur.
Hesabi
Orta ölçülü
Nisbi üstünlüklәr

Mütlәq üstünlüklәr
Orta üstünlüklәr
Hesabi
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu
Orta üstünlüklәr üsulu

Tәhlil vә svodka (axırıncı yoxlama) üsulu zamanı
Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Dinamik sıralar üsulu
Tәhlil vә svodka (axırıncı yoxlama) üsulu
Dinamik sıralar üsulu

Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Orta üstünlüklәr üsulu
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu
Tәhlil vә svodka (axırıncı yoxlama) üsulu
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu

Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Orta üstünlüklәr üsulu
Dinamik sıralar üsulu


508
509
510
511
Bu tәhlil tәdqiqat obyektinin hәyat tsiklinә görә mәcmu xәrclәrin hәr vahidinә düşәn faydalılıq effektinin artırılması metodunu özündә ifadә edir.
Maşın, avadanlıqların yaradılmasında vә optimallaşdırma üçün olan texnologiyalarda, müәssisәlәrin tәşkilati strukturunun vә bölmәlәrinin,
istehsalın tәşkili metodlarının tәkmillәşdirilmәsi zamanı hansı tәhlil tәtbiq olunur?
Rәhbәrlәrin istifadә etdiyi neçә tәfәkkür üslubu vardır?
Rәhbәrlәrin istifadә etdiyi sistemli üslubun әsas mahiyyәti nәdir?
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu
Detallaşdırma vә ümumilәşdirmә üsulu

Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Orta üstünlüklәr üsulu
Dinamik sıralar üsulu
Detallaşdırma vә ümumilәşdirmә üsulu
Funksional dәyәr tәhlili

Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Dinamik sıralar üsulu
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu
Detallaşdırma vә ümumilәşdirmә üsulu
Funksional dәyәr tәhlili

Mütlәq vә nisbi üstünlüklәr üsulu
Dinamik sıralar üsulu
Ümumi vә seçmә müşahidәlәr üsulu
8.0
4.0

5.0
6.0
7.0
Sistemli düşüncәlәrdir
Qәrarların hәlli metodunun müәyyәn edilmәsidir

Bu üslub problemin rәhbәr tәrәfindәn şәxsәn dәrk edilmәsinә, bu sahәdәki qәrarın şәxsi intuisiya әsasında verilmәsinә vә intuisiyaya uyğun hәll metodlarının
seçilmәsinә yönәlmişdir
Burada ümumi problemin hәlli deyil, onun ayrı – ayrı detallarının hәlli metodları müәyyәn olunur


512
513
514
515
516
Rәhbәrlәrin istifadә etdiyi intuitiv üslubun әsas mahiyyәti nәdir?
Rәhbәrlәrin istifadә etdiyi resentiv üslubun әsas mahiyyәti nәdir?
Rәhbәrlәrin istifadә etdiyi perseptiv üslubun әsas mahiyyәti nәdir?
Kollektiv qәrar qәbul etmә metoduna aid deyil.....
........... dedikdә konkret alternativ idarәetmә qәrarları ilә bağlı olaraq resurs itkilәri vә ya gәlir әldә edilmәmәsi ehtimalının mövcud potensialı
nәzәrdә tutulub.
Bu zaman problemin ayrı – ayrı tәrkib hissәlәri arasında qarşılıqlı münasibәtlәrin qurulmasına diqqәt yönәlir
Sistemli düşüncәlәrdir
Bu üslub problemin rәhbәr tәrәfindәn şәxsәn dәrk edilmәsinә, bu sahәdәki qәrarın şәxsi intuisiya әsasında verilmәsinә vә intuisiyaya uyğun hәll metodlarının
seçilmәsinә yönәlmişdir

Burada ümumi problemin hәlli deyil, onun ayrı – ayrı detallarının hәlli metodları müәyyәn olunur.
Bu zaman problemin ayrı – ayrı tәrkib hissәlәri arasında qarşılıqlı münasibәtlәrin qurulmasına diqqәt yönәlir
Qәrarların hәlli metodunun müәyyәn edilmәsidir
Sistemli düşüncәlәrdir.
Burada ümumi problemin hәlli deyil, onun ayrı – ayrı detallarının hәlli metodları müәyyәn olunur

Bu üslub problemin rәhbәr tәrәfindәn şәxsәn dәrk edilmәsinә, bu sahәdәki qәrarın şәxsi intuisiya әsasında verilmәsinә vә intuisiyaya uyğun hәll metodlarının
seçilmәsinә yönәlmişdir
Bu zaman problemin ayrı – ayrı tәrkib hissәlәri arasında qarşılıqlı münasibәtlәrin qurulmasına diqqәt yönәlir
Qәrarların hәlli metodunun müәyyәn edilmәsidir.
Sistemli düşüncәlәrdir.
Bu zaman problemin ayrı – ayrı tәrkib hissәlәri arasında qarşılıqlı münasibәtlәrin qurulmasına diqqәt yönәlir

Bu üslub problemin rәhbәr tәrәfindәn şәxsәn dәrk edilmәsinә, bu sahәdәki qәrarın şәxsi intuisiya әsasında verilmәsinә vә intuisiyaya uyğun hәll metodlarının
seçilmәsinә yönәlmişdir
Burada ümumi problemin hәlli deyil, onun ayrı – ayrı detallarının hәlli metodları müәyyәn olunur
Qәrarların hәlli metodunun müәyyәn edilmәsidir
beyin hücumu
qәrarlar ağacı

interaktiv qruplar
nominal qruplar
Delfi metodu


517
518
519
520
Qәbul edilmiş qәrarın reallaşdırılmasından gözlәnilәn mümkün iqtisadi nәticәlәrdәn asılı olaraq risqlәri hansı qrupa bölmәk olar:
Xalis risk dedikdә mәnfı (ziyan, itgi) vә ya sıfır nәticә alınması imkanları başa düşülür. Bu kateqoriyadan olan risqlәrә aid olanı seçin:
Xalis risk dedikdә ­
Spekulyativ risk –
Öhdәlik
Risk

Mәnfәәt
Mәsuliyyәt
Böhran
Regional vә tәmiz
tәmiz vә spekulyativ

Sistem vә regional
Tәbii vә siyasi
Spekulyativ vә sistem
ekoloji
hamısı

tәbii
siyasi
nәqliyyat
heç biri
mәnfi (ziyan, itgi) vә ya sıfır nәticә alınması imkanları başa düşülür

hәm mәnfi vә hәm dә müsbәt (uduş, mәnfәәt) nәticәlәr әldә edilmәsi imkanları başa düşülür
әmәliyyatların vә sistemin effektivliyinin aşağı salınması başa düşülür
mәnfәәt naminә maliyyә ehtiyatlarının artırılması imkanları başa düşülür
heç biri
hәm mәnfi vә hәm dә müsbәt (uduş, mәnfәәt) nәticәlәr әldә edilmәsi imkanları başa düşülür

mәnfi (ziyan, itgi) vә ya sıfır nәticә alınması imkanları başa düşülür
әmәliyyatların vә sistemin effektivliyinin aşağı salınması başa düşülür
idarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrin artırılmasıdır


Yüklə 14,74 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   34




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə