| 7. Vaxtinda təmin edilən
Məlumatlar istifadəçiyə lazımi vaxtda çatdırılmalıdır. Məlumatın hazırlanması üçün təyin
edilmiş vaxt çərçivəsi qərarvermə prosesinə uyğun müəyyənləşdirilməlidir. Aylıq idarəetmə
müşavirəsinin həftəlik məlumata deyil, aylıq məlumata ehtiyacı var.
Nümunə
“Ləzzət çörəkbişirmə” şirkəti öz çörəkbişirmə biznesini son iyirmi ildə uğurla davam etdi-
rir. O, həftədə orta hesabla 20.000 ədəd çörək satışı həyata keçirir. Əgər nə vaxtsa şirkət
tələbatı ödəyə bilməsə, onda müştərilər gözləməyəcək və rəqib şirkətin məhsullarına müraciət
edəcəklər. Buna görə də şirkət nəzərə almalıdır ki, çörək sayı müəyyən səviyyədən, məsələn,
3.000 ədəddən, aşağı düşəndə yenidən çörək istehsal olunmalıdır. Bu məsələyə diqqət
yetirilməməsi tezliklə şirkətin çörək və bütün ehtiyatlarının tükənməsinə gətirib çıxara bilər.
_________________________________________________________________________
8. Səmərəli
Məlumatdan əldə ediləcək fayda onun yaradılması və ötürülməsi üçün çəkilən məsrəfdən çox
olmalıdır.
Nümunə
Ofis işçiləri tərəfindən edilən telefon zənglərinin qeydə alınması telefon zənglərinə görə çəkilən
xərclərdən çoxdursa, onda bu cür zənglərin qeydə alınmamamsı daha məqsədə uyğundur.
Yəni, əgər qeydə alınan zənglərin yoxlanılmasına sərf olunan hər saata görə şöbə müdiri 20$
ödəyirsə və bu iş 3 saata yerinə yetirilirsə, bu zaman bu proses şirkətə 60$-a başa gəlmiş
olur. Əgər telefon zəngləri şirkətə 10$-a başa gəlirsə, deməli zənglərin qeydə alınması şirkətin
maddi ziyanına gətirib çıxarır.
_________________________________________________________________________
Dostları ilə paylaş: | 
