Innovasiya menecmenti

Tədqiqat və İnkişafa ənənəvi baxış
İkinci dünya müharibəsindən sonra T&İ şirkətlərə rəqabət üstünlüyü şəraiti yaratmaqda yardımçı rolu oynamışdır. Sənayedə kimyəvi , elektron, avtomatik və tibbi inkişaf sürətli artıma səbəb olan bir çox məhsulun istehsalına şərait yaratdı. Bir anadək, belə görsənirdi ki,texnologiya demək olar ki hecnəyə qadir deyildi.
Sənaye kontekstindən Tədqiqat və İnkişaf
Biz görəcəyik ki, Tədqiqat və İnkişafın idarə olunmasının vahid qəbul olunmuş ən yaxşı üsulu, resepti, kompüter modeli yoxdur və onun sığortası qismində çıxış etmir.Bunun da səbəbi ondadır ki, hər şirkət , o cümlədən onun fəaliyyət göstərdiyi sahənin rəqabət mühiti eyni deyil, və anlayışın özünün mahiyyətini dəyişir. Bununla belə, baxmayaraq ki, təyyarə istehsalı sənayesinin Tədqiqat və İnkişafı yüngül sahənin məhsulu ilə tamam fərqlidir- umumi konkret faktlar vardır ki, onlar bu anlayışın umumi, vacib elementləridir.Yəni, tədqiqat- naməlum bir şeyin araşdırılmasının istiqamətlənmiş fəaliyyətidir. Buna görə də, idarəedilə bilməz və təşkilatlar tərəfindən buna səy göstərilməməlidir. Buna baxmayaraq, hal hazırki praktiki və gündəlik faktlara əsaslanaraq, söyləyə bilərik ki, texnoloji tədqiqat idarə oluna bilər və olunmalıdır, bundan əlavə bu prosesə böyük maliyyə vəsaiti sərf edən şirkətlə, timsalında Microsoft, İBM,Sony,Siemens, çox böyük nəticələr əldə etmişlər. Bu prosses, xaricdə 1992- ci ildən başlamışdır ki, o dövrdə bu fəaliyyətin reallaşdırılması gələcəyin planlaşdırılması kimi də qəbul edilirdi. Ilk Tədqiqat və İnkişaf “Qiymət cədvəli” The İndependent qəzeti tərəfindən bu anlayışın geniş kütləyə çatdırılması üçün çapa buraxılmışdır. İri şirkətlərin öz rəqib, orta və kiçik müəssisələrə nisbətən üstünlüyü ondan ibarətdir ki, sərəncamında olan iri miqdarda resursların bir qismini bu fəaliyyətə istiqamətləndirərək rəqabət üstünlüyü qazanmaq faizi daha yüksək olacaqdır. Şirkətlərin Tədqiqat və İnkişafa nə dərəcədə maliyyə vəsaiti istifadə etməsi, aşağıdakı göstəriciyə uyğun olaraq müəyyəne edilir.