Ызбекистон республикаси олий ва ырта



Yüklə 2,24 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə25/124
tarix21.10.2023
ölçüsü2,24 Mb.
#129878
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   124
yZaCBylVSArN98eykDyoUIK4jNY9hgqqwKEoJoOn (1)

Miqdor ko„rsatkichlari
– absolyut ko‗rsatkichlar bo‗lib, bu qatorga yalpi va 
tovar mahsulotlar hajmi, sotuv hajmi, xodimlar soni, ish haqi fondi, foyda yoki 
daromad miqdori, ishlab chiqarish resurslarining sarflanishini kiritish mumkin.
Sifat ko„rsatkichlari
nisbiy kattalik hisoblanadi. Ular ishlab chiqarishning 
iqtisodiy samaradorligini, uning ayrim omillarini aks ettiradi. Bu mehnat 
mahsuldorligining o‗sishi, mahsulot tannarxining pasayishi va hokazolardir. Bu 
qatorga shuningdek, o‗zaro miqdor ko‗rsatkichlarini ifodalovchi ko‗rsatkichlar, 
masalan, ishlab chiqarish rentabelligi, fond sig‗imi, mahsulot sifati va boshqalarni 
ham kiritish mumkin. 
Hajm ko„rsatkichlari 
ishlab chiqarishning, uning ayrim jarayonlari va unda 
ishtirok etuvchi omillarning absolyut kattaligini belgilaydi. Bu qatorga masalan, 
yalpi, tovar va sotilgan mahsulot hajmi, mehnat xarajatlari hajmi, olingan foydaning 
umumiy hajmi va boshqalar kiritiladi. 
Solishtirma ko„rsatkichlar
ikki yoki undan ortiq o‗zaro bog‗liq ko‗rsatkichlar 
va mahsulot birligi xarajatlari salmog‗ining nisbatlarini tavsiflaydi. Masalan, 
mahsulot birligiga metall, elektr energiyasi, yoqilg‗i sarflanishi, ishlab chiqarish 
Корхона 
миссияси 
Корхона 
мақсадлари 
Ташқи муҳит таҳлили 
ва баҳоланиши 
Кучли ва заиф 
томонларни 
баҳолаш 
Стратегияни 
баҳолаш 
Стратегияни 
амалга ошириш 
Стратегияни 
белгилаш 
Муқобилларни 
танлаш 


31 
quvvati birligiga kapital qo‗yilmalar, jami to‗lovlar hajmida mukofotlarning salmog‗i 
va hokazolar. 
Ushbu barcha ko‗rsatkichlar o‗rtasida o‗zaro aloqalar mavjud. Bu 
ko‗rsatkichlar rejalashtirish jarayonida ham, korxonaning xo‗jalik faoliyatini tahlil 
qilishda ham qo‗llanadi. 

Yüklə 2,24 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   124




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə