KÖK: STRATEGOS (Yunaca general) KÖK: STRATEGOS (Yunaca general)Prof. Michael Everett PORTER (Harvard Üniversitesi İşletme Bölümü Ekonomi ve Yönetim Bilimleri): Strateji, farlı aktiviteleri bir arada içeren özgün ve değerli bir konumun yaratılmasıdır.
MINTZBERG: Stratejiyi tanımlayan 5 P. MINTZBERG: Stratejiyi tanımlayan 5 P.
“Stratejisi olmayan bir kurum dümeni olmayan bir gemi gibidir.” “Stratejisi olmayan bir kurum dümeni olmayan bir gemi gibidir.”
Strateji, başarılı olanı taklit etmek değil, farklı olanı yaratmaktır.. Strateji, başarılı olanı taklit etmek değil, farklı olanı yaratmaktır..Strateji, bir planlama süreci değil, yaratma sürecidir...Strateji, geleceğe dönük öngörüler yapmak değil, sağlıklı öngörüler doğrultusunda geleceği yönlendirebilmektir... Strateji, değişime kolaylıkla adapte olabilecek beceriyi geliştirmek değil, değişime liderlik etmektir...
*Strateji, bir yarışta en başarılı olmak üzere performansı arttıracak teknikleri geliştirmek değil, kolaylıkla birinci olunabilecek yarışı seçmektir... *Strateji, bir yarışta en başarılı olmak üzere performansı arttıracak teknikleri geliştirmek değil, kolaylıkla birinci olunabilecek yarışı seçmektir...Strateji, her ne olursa olsun farklı birşeyler yaratmak değil, vizyonumuz, misyonumuz ve ilkelerle uyumlu olarak seçilmiş değerlerimize sadık kalmak üzere başarılı olmaktır.
Ben savaşırken herkes taktiklerimi görebilir; fakat hiç kimse asıl zaferin kaynağı olan stratejiyi göremez. Ben savaşırken herkes taktiklerimi görebilir; fakat hiç kimse asıl zaferin kaynağı olan stratejiyi göremez.Başkasını ve kendini bilirsen, yüz kere savaşsan tehlikeye düşmezsin; başkasını bilmeyip kendini bilirsen bir kazanır bir kaybedersin; ne kendini ne de başkasını bilmezsen, her savaşta tehlikedesin
STRATEJİ STRATEJİ GÜÇLÜ ve ZAYIF özelliklerin, nasıl başa çıkacağıyla ilgilidir.SWOT MATRİSİ
Stratejik Planlama, Stratejik Planlama, Bir kurumun; İç veya dış değerlendirme sonuçlarına göre Zayıf ve güçlü yönlerini, önündeki fırsat ve tehditleri belirlemesi, Bunların ışığında kalitesini geliştirecek olan stratejilerini oluşturması, Bu stratejileri ölçülebilir hedeflere dönüştürmesi ve Performans göstergelerini belirleyerek onları sürekli izlemesi sürecidir.
Yaş: 20 yıl Yaş: 20 yılBitirilen iş: Ulusal pazarda 500 milyon $. Uluslar arası tecrübe yok.Aşama: BüyümedeKurum yönetimi tipi: Aile şirketiİş çeşitleri: Öncelikle konut ancak bunu küçük alt yapı işleri de izliyor. Müşteri: 90% işveren, 10% kamuDiğer aktiviteler: Turizm (5 yıldızlı otelleri var)Şirket hedefi: Kısa vadeli kârı maksimize etmek (uzun vadeli hedeflerden çok kısa vadeli hedefler)Ana strateji: Düşük maliyetEn güçlü yanı: Finansal kaynak ve ilişkilerEn zayıf yanı: Yönetsel tecrübe eksikliği
Dostları ilə paylaş: |
