Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Ijtimoiy strategiya
Zamonaviy korxona ijtimoiy guruhlarning tobora ortib borayotgan talablari sharoitida ishlaydi. Shu munosabat bilan korxonaning da'volarga qanday munosabatda bo'lishi va ularni foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyatida hisobga olish muammosi dolzarb bo'lib qoladi.
Korxonaga qo'yilgan ommaviy da'volarni ikki xil asoslash mumkin.
Birinchidan, odamlarga korxonaning iqtisodiy xatti-harakatlari bevosita yoki bilvosita, u yoki bu shaklda ta'sir qiladi. Biroq, ular odatda uning salbiy ta'sirini birinchi o'ringa qo'yishadi.
Ikkinchidan, qaysi korxonalar ijtimoiy nuqtai nazardan jamiyat hayotiga va iqtisodiy faoliyatga foydali hissa qo'shadi degan savol tug'iladi. Yuqori ijtimoiy tizim va alohida quyi tizimlar (guruhlar) nafaqat korxonalarning iqtisodiy faoliyatining ta'sirini boshdan kechirishi, balki amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish omillarini ham ta'minlashi bilan bog'liq savol tug'iladi.
Jamiyat va korxonaning ishonchli munosabati uning xatti-harakatining asosiy motivi va baholash mezoniga aylanadi. Oqilona istiqbolli korxona siyosati bilan bu munosabat quyidagi asosiy elementlarga taalluqli bo'lishi mumkin:
1) korxonaning rivojlanishi;
2) biznes hamkorlar(kreditorlar, etkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqalar);
3) jamoat guruhlari korxona bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lganlar;
4) odamlarning kelajak avlodlari.
Umuman olganda, korxonaning ijtimoiy strategiyasi korxonada mehnatni takror ishlab chiqarish jarayonining normal borishini ta'minlash va jamoada qulay mikroiqlimni saqlash bo'yicha chora-tadbirlar dasturini asoslash va ishlab chiqish bilan bog'liq.
Bunday chora-tadbirlar dasturlarini amalga oshirish korxona xodimlarining mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi va shuning uchun ishlab chiqarish jarayonining borishiga bevosita ta'sir qiladi.
Ijtimoiy strategiyani mustaqil funksional strategiya sifatida taqsimlash bugungi kun voqeligidan kelib chiqadigan zaruratdir.
V zamonaviy sharoitlar mamlakatimizda na federal, na mintaqaviy hokimiyatlar mamlakat aholisini uning normal hayoti uchun zarur va etarli miqdordagi tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlay olmaydi. Bunday sharoitda mahalliy korxonalar ijtimoiy muammolarni hal qilishga katta e'tibor berishga, shu orqali davlat tomonidan ushbu sohadagi kamchiliklarning o'rnini qoplashga majbur.
Xodimlarni boshqarishga yangi yondashuv ikki turdagi vazifalarni hal qiladi:
Korxonada inson xatti-harakatlarini o'rganish;
Har bir ishchining ehtiyojlarini eng yaxshi qondirishga qaratilgan harakatlar dasturini ishlab chiqish.
Bunday faoliyatning yakuniy natijasi korxonaning har bir xodimining ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini yaxshilash bo'lishi kerak.
Aynan shu yondashuvga muvofiq keyingi yillarda sanoatda innovatsion rivojlanishning ob'ektiv ehtiyojlari paydo bo'ldi rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotning asosiy resursi sifatida ijodkor shaxsni shakllantirish va rivojlantirishga asoslangan kadrlarga munosabat va ularni tayyorlashning yangi konsepsiyasini hayotga tatbiq etdi. Korxonada o'qitish xarajatlari mehnat xarajatlari sifatida emas, balki korxona rivojlanishi uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli investitsiyalar sifatida ko'rila boshlandi.
Ko'rinishidan, ushbu strategiya quyidagi elementlarni o'z ichiga olgan doimiy jarayon sifatida qaralishi kerak.
1. Korxonaning kadrlarga bo'lgan ehtiyojlarini rejalashtirish, bu jarayonda miqdoriy (qanchalik xodimlar kerak) va uning sifat xususiyatlarini hisobga olish kerak.
2. Kompaniyani kadrlar bilan ta'minlash imkoniyatlarini oldindan baholash uchun mehnat bozori bo'yicha intensiv tadqiqotlarni ta'minlashi kerak bo'lgan kompaniya xodimlarini shakllantirish strategiyasi.
Bundan tashqari, har bir korxona mehnat bozoridagi o'z imidjini diqqat bilan kuzatib borishi kerak. Aynan imidj korxonaning jozibadorligida hal qiluvchi omilga aylanadi, uning yangi kadrlarni jalb qilish imkoniyatlarini belgilaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarni rag'batlantirish tizimi etarlicha yaxshi yo'lga qo'yilgan korxonalar uchun bu imkoniyatlar ancha yuqori.
3. Xodimning imkoniyatlarining unga qo'yiladigan talablarga maksimal darajada mos kelishiga erishishdan iborat bo'lishi kerak bo'lgan korxona xodimlarini rivojlantirish strategiyasi.
Buning uchun korxona xodimlari uchun zarur shart-sharoitlar yaratilishi kerak. Bu, birinchi navbatda, ish joyida kadrlar rivojlanishi uchun shart-sharoitlarni ta'minlashga tegishli.
4. Xodimlarni korxonada aniq ushlab turish va xodimlarni qaytarish va mehnat unumdorligini oshirish uchun tegishli vositalar yordamida rag'batlantirishni ta'minlashi kerak bo'lgan xodimlardan foydalanish va ushlab turish strategiyasi.
5. Motivatsion mexanizm. Umuman olganda, korxonada motivatsiya mexanizmi quyidagi ketma-ket tartiblarni amalga oshirishni o'z ichiga olishi mumkin:
Korxonadagi motivatsion faoliyatning maqsad va vazifalarini rahbar xodim tomonidan asoslash va tanlash;
Korxona xodimlarining iqtisodiy xulq-atvori uchun motivatsiyaning ichki omillari va tashqi rag'batlarini tahlil qilish va baholashga asoslangan motivatsion mexanizmning o'ziga xos modelini tanlash.
6. Xodimlarni qisqartirish uchun puxta tabaqalashtirilgan vositalarni ishlab chiqishni o'z ichiga olgan korxona xodimlarini qisqartirish strategiyasi.
Shunday qilib, tashkilot oldida turgan maqsadlarga qarab, ular u yoki bu strategiyani tanlaydilar.


Korxonaning asosiy (asosiy) strategiyasi funktsional strategiyalarni ishlab chiqish bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak. Funktsional strategiyalar korxonaning tegishli bo'linmalari tomonidan o'z faoliyat sohalariga (marketing, moliya, ishlab chiqarish va boshqalar) muvofiq ishlab chiqiladi.
Funktsional strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:
1. marketing strategiyasi;
2. moliyaviy strategiya;
3. innovatsion strategiya;
4. ishlab chiqarish strategiyasi;
5. ijtimoiy strategiya;
6. tashkiliy o'zgarishlar strategiyasi;
7. ekologik strategiya;