Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra Raqobat strategiyalarining ikkita guruhi mavjud: mudofaa va hujum.
Firmaning raqobat strategiyalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: mudofaa va hujum.
Himoya strategiyalari firmaning raqobatchilarning harakatlariga va bilvosita iste'molchining ehtiyojlari va xatti-harakatlariga munosabatini aks ettiradi.
Hujum strategiyalari odatda kredit qo'yilmalarini talab qiladi va shuning uchun ular etarlicha yuqori moliyaviy salohiyatga, malakali kadrlarga ega bo'lgan firmalarda ko'proq qo'llaniladi. Hujum strategiyalari odatda o'sish strategiyalarini o'z ichiga oladi.
Funktsional korxona strategiyasi
Funktsional strategiyalar - bu korxonaning alohida funktsional yo'nalishlari va bo'linmalari uchun tadbirlar va dasturlar to'plami. Ular subordinatsiyaviy ma'noga ega va mohiyatan umumiy, asosiy strategiyani amaliy amalga oshirishni ta'minlovchi resurs dasturlari hisoblanadi. Kompaniya faoliyatining asosiy yo'nalishlari ishlab chiqarish, marketing, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar (RI&D), moliya, menejmentdir. Funktsional (iqtisodiy) strategiyaning asosiy tarkibiy qismlari shundan kelib chiqadi.
Ishlab chiqarish strategiyasi talab qilinadigan quvvatlar, sanoat uskunalarini joylashtirish, ishlab chiqarish jarayonining asosiy elementlari to'g'risida qaror qabul qilishga qaratilgan. Ilmiy-tadqiqot strategiyasi yangi mahsulot haqidagi asosiy g'oyalarni umumlashtiradi - uni dastlabki ishlab chiqishdan bozorga chiqarishgacha.
Moliyaviy strategiya korxonaning pul va qimmatli qog'ozlar bozorida o'zini tutish qoidalarini ishlab chiqadi, kreditlash va moliyaviy resurslardan foydalanishning afzal shakllari va usullarini tanlaydi.
Marketing strategiyasi korxonaning savdo-sotiq faoliyatini, bozorda tovar va xizmatlarni ilgari surish omillarini belgilaydi.
Xodimlarni boshqarish strategiyasi mehnatning jozibadorligini oshirish, motivatsiya, ish jarayonlari va xodimlar sonini optimallashtirish muammolarini hal qilishga imkon beradi.
Iqtisodiy strategiyalarni shakllantirish jarayonini ishlab chiqarish samaradorligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqish muhimdir.
Bozor sharoitida, raqobat muhiti mavjud bo'lganda, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish asosan uzoq muddatli foyda olishga, korxonaning moliyaviy holati barqarorligini oshirishga qaratilgan iqtisodiy strategiyalar doirasida amalga oshirilishi mumkin. va nisbatan uzoq vaqt davomida raqobatbardoshligi.
Korxona qisqa muddatda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga murojaat qilmasdan yuqori rentabellikni ta'minlashi mumkin, lekin oxir-oqibat kelajakda raqobatdagi o'z mavqeini zaiflashtirish hisobiga. Va aksincha, nisbatan uzoq vaqt davomida raqobatbardoshligini ta'minlash, yuqori umumiy foyda olish uchun (bir necha yil davomida, odatda 7 dan 12 gacha), bir lahzalik foyda izlash o'rniga, korxona faqat ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirish orqali mumkin. asos.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, uni yanada intensivlashtirish chora-tadbirlari pirovard natijada ishlab chiqarishni texnik jihatdan modernizatsiya qilishni, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini joriy etishni hamda boshqaruv tizimlari va mehnatni tashkil etishni tegishli tarzda qayta qurishni taqozo etadi. Va bu, o'z navbatida, kapital aylanmasining uzoq muddatini, xarajatlarni qoplashni va, ehtimol, yuqori foyda olishni anglatadi, ammo nisbatan uzoq vaqt davomida. Kapitalning kengaytirilgan takror ishlab chiqarishi amalga oshiriladigan bunday strategiyalarni biz chaqiramiz. birinchi turdagi strategiyalar. Ammo bu turdagi strategiyalarni amalga oshirish nafaqat yirik boshlang'ich investitsiyalar bilan bog'liq, balki korxonalar rahbariyati shunga mos ravishda munosabat bildirishga majbur bo'lgan individual kapitalni takror ishlab chiqarish shartlarining o'zgarishiga olib keladi.
Ikkinchi turdagi strategiyalar joriy moliyaviy ko'rsatkichlarni optimallashtirishga, korxonaning iqtisodiy tuzilishini (uning aktivlarini) manevr qilish, mahsulotlar narxini sun'iy ravishda oshirish orqali qisqa muddatli foydani maksimal darajada oshirishga qaratilgan.
Bozor sharoitida korxona boshqaruvidagi iqtisodiy strategiyalarning ikkala turi ham bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ularning bo'linishi o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi. Shu sababli, ishlab chiqarish samaradorligi dinamikasi uchun korxona boshqaruvida u yoki bu turdagi iqtisodiy strategiyalarga qat'iy rioya qilish emas, balki, birinchidan, ichki boshqaruvda ularning nisbati, ikkinchidan, tanlangan strategiyaning muvofiqligi muhimdir. korxonaning bozorda raqobatbardoshligini kuchaytirish vazifalariga, demak, texnologik turmush tarziga, iqtisodiy o'ziga xosliklariga, hozirgi vaqtda muayyan korxona ega bo'lgan qiyosiy ustunliklarga.
Tabiiyki, strategiyaning har bir turi doirasida ma'lum bir korxonaning iqtisodiy va ishlab chiqarish xususiyatlariga mos keladigan ko'plab turli xil turlarini ajratish mumkin. Birinchi turdagi strategiyalarga quyidagilar kiradi:

• 
  ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish strategiyasi;
  
• 
  korxona tomonidan boshqariladigan savdo bozori ulushini oshirish strategiyasi (“bozor ulushi” strategiyasi);
  
• 
  Ar-ge innovatsion dasturlash strategiyasi.
  

Da ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish avanslangan kapital tannarxining pasayishi natijasida foyda ortadi. Ishlab chiqarish samaradorligining oshishi jami mehnat xarajatlarining kamayishi, ishlab chiqarishda unumdorroq uskunalar, xom ashyo va materiallarning tejamkor turlaridan foydalanish, ishlab chiqarish kontsentratsiyasining oshishi, seriyali ishlab chiqarishning ko'payishi natijasida yuzaga keladi. katta hajmdagi uskunalardan foydalangan holda mahsulotlar (ya'ni, miqyosli ishlab chiqarish iqtisodini olish).
Maqsadli strategiya sotish bozori ulushini kengaytirish, sotilgan mahsulotlarning umumiy hajmida yangidan yaratilgan qiymat (shartli - sof ishlab chiqarish) ulushining yuqoriligi, korxonalar tovar aylanmasining o‘sish sur’ati hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Savdo bozori ulushining o'sishi bevosita raqobatchilardan ustunlikka erishish bilan bog'liq. Va bu ko'p jihatdan iste'mol sifati, mahsulotlarning texnik darajasi, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatining oshishi bilan bog'liq bo'lib, ular ushbu korxona mahsulotlarini boshqa qiyosiy afzalliklarni amalga oshirish bilan ajralib turadi. Ushbu strategiyani amalga oshirish, shuningdek, mahsulotni sotish birligi xarajatlarini kamaytirish orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi (ya'ni, inventarizatsiya, saqlash xarajatlarini kamaytirish va boshqalar).
Doirasida innovatsion dasturlash Ar-ge innovatsiyalarni yaratish va sanoat rivojlanishiga yo‘naltirilgan holda nafaqat ilg‘or texnologiyalarni yaratish va joriy etish, balki tubdan yangi, yuqori sifatli va bozorda o‘xshashi bo‘lmagan mahsulotlar turlarini o‘zlashtirish ham amalga oshirilmoqda. Bu strategiya ham xarajatlarni kamaytirish (yangi texnologiyalarni o'zlashtirish), ham natijani oshirish orqali ishlab chiqarish samaradorligi dinamikasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Bozor sharoitida raqobatchilarga qarshi muvaffaqiyatli kurashish uchun ilmiy-texnik taraqqiyotning yuqori sur'atlariga ega bo'lgan korxonalar nafaqat mavjud mahsulot tarkibiga moslashishga, balki ko'pincha uni tubdan o'zgartirishga, yangi tovar va xizmatlar bozorlarini shakllantirishga majbur bo'ladilar.
Tabiiyki, real iqtisodiy amaliyotda birinchi turdagi strategiyalarning bu turlari bir-biri bilan chambarchas bog'langan. Shunday qilib, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish ko'payib borayotgani va ularning raqobatchilari ularni o'zlashtirganligi sababli, ushbu bozordagi kashshof korxona o'z bozor ulushini saqlab qolish yoki oshirish uchun iste'molchilar uchun maqbulroq narx darajasiga g'amxo'rlik qilishi kerak (tanlov nuqtai nazaridan). , va shuning uchun ham ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish.
Ikkinchi turdagi strategiyalar orasida:

• 
  ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal darajaga ko'tarish (sun'iy ravishda oshirish) va ishlab chiqarish xarajatlarining o'sishini iste'molchiga o'tkazish strategiyasi (CPM, inglizcha xarajatlarni o'tish boshqaruvidan);
  
• 
  simulyatsiya dasturlash Ar-ge;
  
• 
  "kapital qo'yilmalar portfeli" ni manipulyatsiya qilish strategiyasi.
  

Strategiya ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal darajada oshirish to'g'ridan-to'g'ri (tarmoq ichidagi) narx raqobati mavjud bo'lmaganda davlat yoki boshqa subsidiyalar orqali foydani oshirishga qaratilgan.
SRM doirasida ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi, masalan, xom ashyo va materiallar narxlarining oshishi natijasida va yana tarmoq ichidagi raqobatning zaiflashishi (masalan, yuqori tariflarni joriy etish bilan). tayyor mahsulot importi bo'yicha), mahsulot narxida bevosita hisobga olinadi, ya'ni iste'molchiga o'tadi. Yuqori inflyatsiya va tez investitsion amortizatsiya sharoitida korxonalar Uzoq muddat Narxlari oshgan resurslarning o'zini oqlamaslikka yoki katta investitsiyalarni talab qilsa, resurslarni tejovchi yangi texnologiyalarni joriy qilmaslikka harakat qilmoqdalar. Faqat ishlab chiqarish samaradorligining doimiy darajasi bilan sotish narxlarini sozlash mavjud.
Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni simulyatsiya dasturlash bilan iqtisodiy natijaga bozorda mavjud bo'lgan mahsulotlarni (qadoqlash, dizayn, rang va boshqalar) "kosmetik" takomillashtirish hisobiga mahsulot turlarini yangilash orqali erishiladi. Bunday strategiya doirasida qisqa muddatli foyda olish mumkin, ammo u uzoq muddatda korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlashi dargumon. Bundan tashqari, bu holda ishlab chiqarish samaradorligining o'sish darajasi va tezligida sezilarli o'zgarishlar bo'lmaydi, chunki xarajatlar va foyda nisbati o'zgarmaydi. Aslida, tadqiqot va ishlanmalarni simulyatsiya qilish dasturlash CPM strategiyasining ko'rinishlaridan biridir, ammo raqobatning asosan narx bo'lmagan shakliga nisbatan.
Mavjud korxonalar va firmalarning aktivlarini sotib olish va sotish, birjada qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni amalga oshirish yo'li bilan ba'zi firmalarning qo'shilishi va qo'shilib ketishi amalga oshiriladigan "kapital qo'yilmalar portfeli"ni manipulyatsiya qilish strategiyasi bozor dinamikasiga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. kapitalni samarasiz burish natijasida ishlab chiqarish samaradorligi: ishlab chiqarish quvvatlarini texnik modernizatsiya qilish, ishlab chiqarishni rivojlantirishga investitsiyalar hajmini oshirish sodir bo'lmaydi va moliyaviy resurslar faqat ishlab chiqarish vositalari egalari o'rtasida mavjud ishlab chiqarish apparatini qayta taqsimlash uchun ishlatiladi. . Shu bilan birga, asosiy e'tibor korxonaning joriy moliyaviy holatini yaxshilashga, uning birinchi navbatda yuqori dividendlar olishdan yoki aksiyalar narxining o'zgarishi bilan o'ynashdan manfaatdor bo'lgan aktsiyadorlarning ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini oshirishga qaratilgan, ammo kompaniyaning qimmatli qog'ozlari qiymatining uzoq muddatli o'sishida emas. ...
Har bir strategiya turining ustunligi korxonalarning iqtisodiy faoliyatida bir qator omillarning ta'siri bilan belgilanadi.
Ikki turdagi iqtisodiy strategiyalar nisbatini belgilovchi eng muhim omil bozor raqobatining darajasi va asosiy shakllari hisoblanadi. Xuddi shu tarmoq ichidagi ishlab chiqaruvchilarning mukammal narx raqobati deb ataladigan narsa korxona rahbariyatini ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llarini izlashga, bunga hissa qo'shadigan innovatsiyalarni joriy etishga majbur qiladi. Shunday qilib, yuqori daraja tarmoq ichidagi narxlar raqobati ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va iqtisodiy faoliyatni diversifikatsiya qilishning muhim shartidir.
Shu bilan birga, tarmoq ichidagi raqobat sharoitlarini buzuvchi ma'lum sharoitlarda (yuqori inflyatsiya sur'atlari yoki importga to'siqlar, soliq siyosatining o'ziga xos xususiyatlari va boshqalar) korxonalar diversifikatsiya qilishning boshqa usulini afzal ko'rishlari mumkin: mavjud korxonalarni sotish yoki sotib olish va ishlab chiqarish. yangi mahsulotlar yaratish o'rniga boshqa tarmoqlardagi ob'ektlar.
Iqtisodiy strategiyalarning u yoki bu turining ustunligini belgilovchi yana bir muhim omil - bu bevosita tirik mehnat o'rnini bosuvchi mehnat va asosiy kapitalning faol qismi tannarxining o'sish sur'atlari nisbati. Bu nisbat asosan korxonada ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni qay darajada amalga oshirishini, mehnatni tejaydigan yangi texnika va texnologiyani joriy etishini belgilaydi. Agar ish haqi asosiy kapitalning faol qismi narxiga nisbatan tezroq o'sadigan bo'lsa, boshqaruvchi firmalar investitsiyalarni ko'paytirish uchun ko'proq rag'batlarga ega bo'ladilar. yangi texnika va texnologiya, chunki bu ishlab chiqarish xarajatlari darajasining umumiy pasayishiga olib keladi.
Bozor sharoitida iqtisodiy strategiyalarni shakllantirish jarayoni uchun vaqt omili katta ahamiyatga ega. Asosiy kapital aylanmasining nisbatan uzoq davrini hisobga olgan holda, ishlab chiqarish uskunalariga investitsiyalar va yangi mahsulotlar va texnologiyalarni o'zlashtirishdan foyda olishda sezilarli kechikishlar mavjudligi, past inflyatsiya bilan bir qatorda birinchi turdagi strategiyalarning ustunligi. , shuningdek, iqtisodiy vaziyatning ma'lum barqarorligini, yangi investitsiyalar xavfining nisbatan past darajasini nazarda tutadi.
Inflyatsiya darajasining oshishi korxonalarni ishlab chiqarish apparatini qayta qurish bo'yicha keng ko'lamli loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishga investitsiyalardan voz kechishga majbur qilishi mumkin. haqiqiy o'lcham bir necha yil ichida olinishi mumkin bo'lgan foyda sezilarli darajada kamayadi. Shu sababli korxonalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga ziyon etkazgan holda tez to'lanadigan loyihalarga sarmoya kiritish yoki hattoki mablag'larni unumli foydalanishdan butunlay chalg'itish istagi paydo bo'ladi. Boshqa tomondan, korxonalarning qimmatli qog'ozlarining ularning aktivlariga nisbatan qadrsizlanishi yoki fond birjasida aktsiyalarning aktivlarning haqiqiy qiymatiga nisbatan sun'iy ravishda oshirib yuborilishi soxta kapital bozoridagi operatsiyalarni ancha foydali qiladi (maksimallashtirish nuqtai nazaridan). tijorat faoliyatining joriy moliyaviy natijalari) sotib olishdan ko'ra mavjud korxonalar yoki yangilarini yaratish.
Ushbu omil bilan bog'liq holda, ikki turdagi biznes strategiyalarining nisbati ma'lum darajada kompaniyalarning aktivlari tarkibiga ta'sir qilishi mumkin. Shunday qilib, korxona aktivlaridagi o'z kapitalining yuqori ulushi ob'ektiv ravishda menejerlarni ikkinchi turdagi strategiyalarga e'tibor qaratishga, qisqa muddatli foyda olishga majbur qilishi mumkin. Bu erda sezilarli ta'sir ko'rsatadi va iqtisodiy siyosat hukumat, samaradorlik davlat tomonidan tartibga solish bozor.
Zamonaviy sharoitda sanoatni tarkibiy qayta qurishni davlat tomonidan rag'batlantirish, mehnat va kapitalning tarmoqlararo intensiv to'lib ketishini ta'minlash, eng yangi tarmoqlarni imtiyozli rivojlantirish (ustivor tarmoqlarni taqsimlash bilan sanoat siyosati) katta ahamiyatga ega.
Ishlab chiqarish samaradorligini real oshirish uchun korxona rahbariyatining asosiy kapitalni qayta ishlab chiqarishni kengaytirishga investitsiya qilishdan manfaatdorligi, birinchi turdagi strategiyalarga yo'naltirilganligi etarli emas, xuddi shunday ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalarni sotib olish etarli emas. yakuniy mahsulot... Buning uchun ishlab chiqarish asbob-uskunalarini joriy etish va ulardan foydalanish jarayonini ham tashkil etish zarur, ishlab chiqarish samaradorligi darajasi va dinamikasi ichki rejalashtirish sifatiga, boshqaruv tizimlari va tuzilmalariga, tashkil etish shakllari va mehnatni rag'batlantirishga bog'liq bo'ladi. Kompaniya ichidagi rejalashtirishni ishlab chiqish va takomillashtirish, o'z navbatida, qaysi turdagi biznes strategiyalari ustunligiga bog'liq. Birinchi turdagi strategiyalarning ustunligi bilan rivojlanish yanada jadal sur'atlar bilan amalga oshiriladi, ko'proq va ko'proq resurslarni (birinchi navbatda, inson resurslarini) jalb qilishni talab qiladi va ikkinchi turdagi strategiyalar ustunligi bilan rivojlanish sekinroq sodir bo'ladi. sur'at.