204
§5. Kreativ fəaliyyətdə menecerin rolu. . . . . . . . . .
882
§6. Kreativ layihənin işlənməsi. . . . . . . . . . . . . . .
884
§7. Kreativ fəaliyyətdə liderlik.. . . . . . . . . . . . . . . .
886
§8. Kreativ fəaliyyətin qiymətləndirilməsi. . . . . . .
887
§9. Kreativ fəaliyyətdə risk.. . . . . . . . . . . . . . . . . .
892
§10.
Reinciniring – kreativ menecmentin yeni forması
kimi .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
895
§11.
Rеincinirinqin əsas mərhələləri və iştirakçıları .
897
FƏSIL 24. ANTIBÖHRANLI IDARƏЕTMƏ
§1.
Müasir iqtisadiyyatda müflisləşmə və iflasın rolu
903
§2.
Müəssisənin müflisləşməsinin xarici (marko)və
daxili (mikro) səbəbləri . . . . . . . . .
910
§3.
Müəssisənin müflisləşməsinin əlamətləri . . . . .
917
§4.
Iflas prosеdurası . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
923
§5.
Müəssisənin
yеnidən
qurulması
və
sağlamlaşdırılması problеmləri . . . . . . . . . . . . .
927
Dostları ilə paylaş: