Microsoft Word Design Glo Kongre doc

II International Congress
 
 
373 
The  humanitarian  organization  is  working  in 
Ardahan  located  in  the  north-eastern  part  of 
Turkey. It took a long time for IBC and BTC Co. 
to  have  a  proper  relationship  with  the  local 
government  agencies  because  they  were  suspi-
cious and sceptical regarding their activities. 
State University 
Atatürk  University  Agriculture  faculty  was 
founded  in  1958  and  is  a  state  university.  The 
project  coordination  unit  of  the  faculty  is  the 
implementing  partner  of  BTC  Co.  in  Erzurum. 
The university’s biggest advantage is their access 
and good communication to the other government 
agencies  in  the  city.  One  of  the  main  advantages 
of this program is that the academic staff had the 
chance  to  implement  their  theoretical  knowledge 
in  reality.  As  a  pilot  project,  strawberries  have 
been planted for the after a long time in Erzurum 
where the villagers are not very familiar with this 
fruit.  All  the  products  are  certified  organic 
products  and  there  have  already  been  a  few 
foreign  customers  keen  to  buy  the  products.  To 
celebrate the first harvest, the university organized 
the  first strawberry  festival  in  one  of the  villages 
next to the strawberry fields. 
 
 
 
Private Sector 
The  first  national  private  sector  development 
partner  is  Par  Consulting  (PAR)  founded  in 
1998.  As  a  CIP  partner,  PAR  is  responsible  for 
three cities along the pipeline. PAR activity areas 
consist  of  income-generating  activities,  training 
activities,  micro  projects  and  capacity  building 
activities.  
The  newest  partner  of  the  CIP  is  G&G 
Consulting  (G&G).    G&G  is  a  Turkish  private 
development  consultancy  founded  in  1992.  They 
are responsible for three cities along the pipeline.  
Their  projects  include  a  village  development 
association, children’s club and rehabilitation and 
construction of a cemetery walk.  
Other Stakeholders 
Some  of  the  local  government  agencies  in 
Turkey  responded  differently  than  those  in 
Azerbaijan.  Although  the  problems  were  mainly 
caused  at  the  subcontractor’s  level,  due  to  the 
miscommunication  and  authority  and  ownership-
related  problems,  the  dialogue  between  BOTAS, 
BTC  and  the  local  government  agencies  was 
negatively  affected.  Local  government  officials 
would  have  liked  to  play  a  more  active 
implementing  role  and  they  did  not  like  the  fact 
that  their  role  was  played  by  the  NGOs.  The 
consortium  partners  including  the  Turkish  State 
Petroleum Agency (TPAO) are not involved with 
the  CIP  activities  in  Turkey  but  are  informed 
regularly.  The  local  media  agencies  reflect  the 
opinion of the local communities.   
Regional Development Initiative 
To  meet  the  international  standards  and  the 
demands of the lenders, social and environmental 
programs  have  been  implemented  in  the  last  two 
years.  During  2004,  an  independent  panel 
evaluated the impact of the sustainability business 
of  the  BTC  pipeline.  As  a  part  of  their  recom-
mendation,  the  panel  advised  BP  to  continue  the 
social  and  environmental  investment  with  CIPs, 
but  also  to  start  a  new  initiative  with  a  higher 
amount  of  investment  and  larger  scope.  Today 
RDI is at the embryonic stage of development. BP 
has committed $25 million to RDI over a ten year 
period  starting  in  2005,  and  is  searching  for 
partners such as international donors and NGOs to 
support its large scale country wide, cross-regional 
program. The audience of RDI is the internal BP 
audience, the development audience, governments 
and  the  public.    The  main  difficulty  is  that  there 
are  many  stakeholders  who  speak  different 
languages.  The  translation  of  these  different 
expectations and concerns is difficult. In any case, 
even with few partners, BP is committed to RDI.  
RDI  will  deal  with  the  macroeconomic  acti-
vities and  national  priority  with  a  higher  level  of 
funding.The  three  broad  categories  that  RDI  will 
focus  on  are  defined  by  looking  at  what  BP  is 
doing  well  in  their  business.  The  first  one  is 
energy because BP is an energy company and they 
have  internal  capabilities  in  addressing  energy-
related  issues.  The  second  is  enterprise  develop-
ment,  mainly  focused  on  supply-chain  develop-
ment.  This  is  important  for  BP  because  it  will 
increase local content and increase the capacity of 
the suppliers. BP is also planning to attract non oil 
FDI to the region by supporting the supply chain. 
The  last  theme  to  be  addressed  by  RDI  is  cor-
porate  governance.  BP  is  planning  to  provide 
training and communicate with government official.  
Discussion 
The  previous  chapter  of  the  paper  provided 
detailed  examples  regarding  the  content  of  the 
RSDP. This chapter will analyze the impact of the 
program  for  BP  as  well  as  other  stakeholders.  In 
general,  it  was  a  learning  process  for  all  the 
stakeholders  since  it  was  the  first  example  of  its 
kind.  In  addition,  it  was  more  a  win-win  than  a 
win-lose situation for the participants. The internal 
impacts of this program for BP are the experience 
and  knowledge  gained  about  the  process  and 
partners.  There  are  also  signs  of  a  return  on  the 
social  investment.  The  main  external  impacts  of 

---