64
• Karyer planlaşması sisteminin təkmil olmaması;
• Treninq planlaşması sisteminin təkmil olmaması.
Marketinq və satış sahəsində:
• Marketinq strategiyasının müntəzəm olmaması;
• Müştərilərlə iş standartlarının müntəzəm olaraq yeniləşdirilməməsi;
• Yeni məhsulların hazırlanması sisteminin ləng aparılması;
Maliyyə Menecmenti və maliyyə və ziyyə ti:
Məhsul və xidmətilərin maya dəyərinin tam dəqiq olaraq hesablanmaması.
Texnologiya sahə sində :
• M S-in təkmil olmaması;
• Məlumat təhlükəsizliyi sisteminin adekvat olmaması;
• Proqram təminatının tam təmin olunmaması;
mkanlar:
Qanunverici və normativ mühit sahə sində :
Bank, vergi qanunvericiliyinin getdikcə təkmilləşməsi.
Rə qabə t üstünlüklə ri:
• Bankların nizamnamə kapitalının artırılması və zəif bankların bazardan
çıxması ilə onların müştəri potensialının daha yaxşı kapitallaşmış banka cəlb
olunması;
• Bankın imici və bazar təcrübəsi;
• Kiçik və orta biznesin inkişafına Dövlət qayğısı;
• Xarici maliyyə bazarlarına çıxış
Bazar münasibətləri:
• Əmanətlərin Sığortalanması Fondunun yaranması ilə əlaqədar əmanət
bazarında gözlənilən aktivlik;
•
ri neft və regional layihələrin subpodratçıları olan müştəriləri cəlb etmək;
• Neft gəlirlərinin artması;
65
• Filial şəbəkəsinin inkişafı;
• Bank bazarında boşluq, əhalinin bank məhsulların hamısından istifadə
etməməsi;
• Əhalinin pul gəlirlərinin artım tempi;
• Yeni məhsul və xidmətlərə ehtiyac;
• Yeni müştəri cəlb etmək;
• Bazarda sərbəst pul vəsaitləri;
• Plastik kartlar bazarı;
• Hökümətin qeyri-neft sektorunun inkişafına diqqəti;
• Regional inkişafa Hökümətin diqqətinin artması;
• Mərkəzi kredit reyestrinin yaranması;
• Özəlləşmə;
• Kiçik və orta müəssisələrlə iş və kreditləşmə;
• Bank məhsullarından istəfadəyə maraq və banklara inam;
• Beynəlxalq maliyyə institutlarının kredit xəttləri;
• Beynəlxalq maliyyə institutlarının bankların kapitalında iştirak üzrə
fəaliyyətləri;
• poteka kredit bazarı və müştəri potensialı;
• Biznes mühitinin yaxşılaşması;
• Ölkənin artmaqda olan reytinqi nəticəsində xarici maliyyə institutlarına çıxış;
• Bazara yeni maliyyə alətlərinin (notlar) çıxarılması və likvidliyin daha da
səmərəli idarə olunması;
• Bank bazarında qısamüddətli artıq likvidlik və xəzinədarlıq biznesinin
inkişafı;
• Milli valyutanın sabit kursu;
• Tənzimlənən aşağı infliyasiya;
• Yerli ödəniş sistemi;
• Yeni anti-inhisar qanunvericiliyinin artması;
66
• Digər maliyyə xidmətlərin bazarında boşluq (lizinq, kart emalı üzrə
inhisarçılığın aradan götürülməsi üzrə atılan addımlar ).
Tə hlükə lə r:
Qanunverici və normativ mühit sahə sində :
• Yeni banklar haqqında qanunun filial şəbəkəsinin artırılmasına ciddi tələblər
qoyması;
• Kapitalın artımının ciddi konsolidasiyaya və ciddi rəqiblərin ortaya çıxmasına
gətirib çıxarması;
• Girov haqqında qanunun, iflas qanununun işləməməsi;
• Vahid girov qeydiyyat sisteminin olmaması.
Rəqabət:
Xarici bankların bazara gəlməsi ilə əlaqədar rəqabətin şiddətlənməsi.
Bazar:
1.Neft gəlirlərinin infliyasiya meyllərini gücləndirməsi.
2. Neft pullarının axını ilə əlaqədar manatın çox möhkəmlənməsi.
Digər amillər:
1. Ümumdaxili Məhsulun artımının əsas etibarı ilə neft sektoru üzrə olması.
2. Bank sektorundan kənarda nəğdsiz pul dövriyyəsinin çox olması.
Bank təhlillərinin qiymətləndirilməsi:
Ə
sas strateji hədəflər:
1. Beynəlxalq aləmdə qəbul edilmiş korporativ idarə etmə sistemlərini tətbiq
etməklə,
Bankın institusional inkişafını gücləndirmək;
2. nsan resurslarının idarə edilməsini təkmilləşdirmək və yüksək komanda ruhu
yaratmaq;
3. Bankın T və məlumat axını sistemlərini işinin təkmilləşdirmək;
67
4. Bütün növ müştərilərə geniş filial şəbəkəsi ilə yüksək səviyyəli proffesional
xidmət
göstərilməsi mükəmməl sistemlərini yaratmaq;
5. Maliyyə menecmenti və maliyyə nəzarəti işini təkmilləşdirmək;
6. Bankın digər maliyyə institutlarını yaratmaq;
7. Beynəlxalq maliyyə institutları və dünyanın tanınmış banklarını bankın
kapitalına
investisiya üçün açıq etmək.
Bankın Menecmenti strateji hədəfləri yerinə yetirmək üçün aşağıdakı
layihələri həyata keçirir:
1. Beynəlxalq aləmdə qəbul edilmiş korporativ idarəetmə sistemlərini tətbiq
etməklə, Bankın institusional inkişafını gücləndirmək:
1.1. Korporativ idarəetmə standartlarının tətbiqini başa çatdırmaq;
1.2. Təşkilatı strukturu təkmilləşdirmək və onu strateji inrkişaf planına
Uğunlaşdırmaq;
1.3. Nəzarət sistemlərini təkmilləşdirmək;
1.4. Təlimatlar kitabını təkmilləşdirmək;
1.5. Planlaşdırma sistemini təkmilləşdirmək;
1.6. Risklərin idarə edilməsi sistemlərini təkmilləşdirmək;
2. nsan resursları idarə edilmə sinin tə kmil sistemini qurmaq və yüksə k
komanda ruhu yaratmaq:
2.1. HR standartlarını hazırlamaq və tətbiq etmək;
2.2. HR planlaşması sistemini təkmilləşdirmək;
2.3. Treninq planlaşması sistemini təkmilləşdirmək;
2.4. şə qəbul/işdən azad olma sistemini təkmilləşdirmək;
2.5. Qiymətləndirmə sistemini təkmilləşdirmək;
Dostları ilə paylaş: |