71
• Proseslərin ardıcıllığı;
• Məsul işçilərin iş yükü;
• Nəzarət sistemlərinin adekvatlığı;
• Məsul işçilərin bilik və vərdişlərinin adekvatlığı;
• Proqram təminatının adekvatlığı.
Yuxarıda sadalanan prinisplərə riayət etmək üçün ilk növbədə, bank
institusional olaraq,güclənir və institusional cəhətdən hazır olduqca, satış
kanallarının və məhsulun çeşidinin artırılması qayğısına qalmaqla, kapital
investisiyaları və strateji biznes məqsədlərini yerinə yetirməyə yönələn
fəaliyyətləri həyata keçirir.
Əməliyyat planlarında addımların ardıcıllığına riayət etmək və bununla da,
korporativ idarəetmə üzrə sistemlərin prioritetlər üzrə qupulmasını təmin etmək
məqsədi ilə, icra müddətlərinin aşağıdakı ardıcıllıqla müəyyən olunmuşdur:
1. Bankın Təşkilati strukturu formalaşır;
2. nsan resurslarının idarə edilməsi sistemləri cədvəldə göstərilən ardıcıllıqla
yaradılır;
3. Təlimatlar kitabı yaradılmağa başlayır (əsas riskli sahələr üzrə ilk növbədə);
4. Risklərin idarə edilməsi və nəzarət sistemləri yaradılır;
5. Proqram təminatı təkmilləşir;
6. Məlumat sistemləri yaradılır (M S);
7. Bankın strateji planı təsdiq olunduqdan sonra marketinq strategiyası hazırlanır;
8. Bankın strateji planı təsdiq olunduqdan sonra kredit siyasəti hazırlanır (kredit
əməliyyatları üzrə təlimat kitabı kredit siyasətinə uyğun olaraq, təkmilləşir);
9. Mütərəqqi satış standartları hazırlanır;
10. Bazar araşdırılır;
11. Bazarın tələbatına uyğun olaraq satış kanalları, aktiv və passiv məhsullar
hazırlanmağa başlayır;
72
12. Maya dəyərinin hesablanması və Qiymət siyasəti hazırlanır;
13. Bankın, o cümlədən kapitalın yüksək gəlirliliyi təmin olunur və kapital
investisiyalarına başlanılır;
14. nstitusional cəhətdən gücləndikcə bazarda bankın mövqeyi güclənir və xarici
banklar, habelə maliyyə institutları üçün daha cəzbedici olur;
15. Bank xarici maliyyə bazarlarına çıxmağa başlayır;
16. Proqram təminatı təkmilləşdikdən, maya dəyərinin hesablanması sistemləri
tətbiq edildikdən sonra bank daxili qiymətlər sistemlərini yaratmağa başlayır, əks
halda, bu həddindən çox əmək qüvvəsinin işlənməsinə səbəb ola bilər.
73
Nəticə və təkliflər
Bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsш kцskшn bazar mъnasшbцtlцrш vц
rцqabцt жцraшtшndц uхurlu fцalшyyцt gбstцrmцk vц yaжamaq ъюъn цn vacшb
amшllцrdцn bшrшdшr. Цtraf mъhшtшn dцyшжmцsш tцжkшlatэn yenш mъhшtц
adaptasшyasэnэ zцrurш edшr vц mъhшt tцlцblцrш dцyшжшlшr. Yenш tцlцblцrц
uyхun optшmal kompanшya fцalшyyцt sшstemшnшn qurulmasэ bшznesшn stratejш
шdarц edшlmцsшnшn baжlэca vцzшfцsшdшr.
“Strategiya” sözü yunan sözü olan “strateqos”-dan götürülmüşdür və mənası
“generalın məharəti” deməkdir.Bu terminin hərbi mənşəli olması heç də təəccüb
doğurmamalıdır.Çünki,məhz strategiyadan istifadə etməklə bir çox sərkərdələr
dünyanı fəth etmiş və döyüşlərdə qalib gəlmişlər.XX əsrin son rübündən
başlayaraq bu anlayış mütəxəssislərin gündəlik fəaliyyətinə,menecment nəzəriyyə
və praktikasına geniş daxil olmuşdur.Strategiya qərar qəbul edərkən təşkilat
rəhbərlərinin öz əllərində cəmləşdirdiyi qaydaların məcmusunu əks etdirir.Eyni
zamanda strategiyaya təşkilatın təşkilatın missiyası və təsərrüfatçılıq
məqsədlərinə nail olmasını təmin edən ümumi kompleks plan kimi də
baxırlar.Strategiya təşkilatın məqsədini və ona nail olmağın əsas yollarını müəyyən
edərək vahid hərəkət istiqamətinin seçilməsində müstəsna rol oynayır.Beləliklə
strategiya təşkilatın mümkün hərəkətlərinin və qəbul edilən idarəçilik qərarlarının
sərhədlərini müəyyən edir.
Bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsшnшn цsas mцqsцdш uzunmъddцtlш
perspektшvdц uхurlu fшrma fцalшyyцtшnш tцmшn edцrцk alш tцжkшlatш
mцqsцdlцrц naшl olaraq arzu edшlцn mбvqelцrц yшyцlцnmц, onun qorunub
saxlanэlmasэ vц tцжkшlatэn stratejш шnkшжafэdэr. Vц bu aydэn mцqsцdlцrц
юatmaq ъюъn bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsшnшn konkret vцzшfцlцrшnшn
шcrasэ lazэmdэr. Mъxtцlшf бlkцlцrшn bшznes subyektlцrш ъюъn stratejш шdarц
edшlmц konsepsшyasэnэn mцqsцdш vц vцzшfцlцrш ъmumшlшk tцжkшl etsц dц,
74
bu mцqsцd vц vцzшfцlцrц naшl olma юox spesшfшk sцcшyyц daжэyэr. Бlkцnшn
шnkшжaf sцvшyyцsшndцn, bшznes mъhшtшndцn, бlkцnшn tarшxш mшllш
kбklцrшndцn, geosшyasш vц coхrafш yerlцжmцsшndцn, шctшmaш жъur vц onun
шnkшжaf sцvшyyцsшndцn, dбvlцtшn yъrъtdъyъ bшznesц dцstцk sшyasцtшndцn,
rцqabцt sцvшyyцsшndцn vц bшr юox dшgцr amшllцrdцn asэlэ olaraq bшznesц
stratejш yanaжmalar vц baxэжlar ayrэ-ayrэ бlkцlцrшn bшznes mъцssшsцlцrш
tцrцfшndцn fцrqlшdшr.
Yaponшyada, Юшndц kompanшyanэn gцlцcцk шnkшжafэ юъn bшr
prшorшtetlцr бnц юцkшlsц dц, ABЖ vц Qцrbш Avropada dшgцr prшorшtetlцr
qabardэlэr. Жцrq mцqsцdlцrц gъclъ mental baxэжlarэ vц dцrшn adцt цnцnцlцrш
шlц юatэrsa, qцrb sшyasш gedшжlцrш vц шndшvшdual baxэжlarla шnkшжaf edшr.
Strateji planlaşdırma firma və şirkətlərin məqsəd və vəzifələrinin
konkretləşməsi, onların vaxt baxımından icrası, resursların bölüşdürülməsi,
perspektiv meyllərin müəyyən edilməsi, fəaliyyətə səmərəli nəzarətin əsaslarının
yaradılması kimi fəaliyyətin əsasını təşkil edir. Planlaşdırma prosesinin özünəməxsus
ardıcıllığı var: məqsədin formalaşması, problemin öyrənilməsi, alternativin seçilməsi,
planlaşdırma vəzifələrinin irəli sürülməsi, planın hazırlanması, proqnozlaşdırma,
qiymətləndirmə, plan qərarlarının qəbul edilməsi, icraçılara çatdırılması, həyata
keçirilməsi və kənarlaşmaların müəyyən edilməsi.
Firmanın inkişaf strategiyası onun başlıca məqsədlərinin və həmin məqsədlərə
nail olunmasının əsas üsullarının məcmusunu ifadə edir. Firmanın inkişaf
strategiyasının işlənib hazırlanması onun fəaliyyətinin ümumi istiqamətlərinin
müəyyənləşdirilməsi deməkdir.
Strategiya arzu olunan məqsədlərin və onların yerinə yetirilməsi üsullarının
sadəcə müəyyənləşdirilməsi deyil, o müəssisənin inkişafının real imkanlarına
Dostları ilə paylaş: |