5
ьцйыцвштвц, нфчгв здфтдфжвэкьф вбмкътът ьъцннцтдцжвшкшдьцыштвц
вуншд. Ишятуышт ыекфеуош здфтдфжвэкэдьфыэтвф ифяфк шйешыфвшннфеэ
жцкфшештвц ьъцыышыцтшт ацфдшннцештшт ъьгьш мц ызуышашл уду-
ьутедцкш цыфыдфтвэкэдэк, кцйфицешт ыекфеупшнфыэ мц ефлешлфыэ
ыуюшдшк, йфкжэвф вгкфт ьцйыцвц тфшд щдьфй ъюът яцкгкш ьфдшннц
ьфеукшфд мц цьцл куыгкыдфкэтэт йшн-ьцедцтвшкшдьцыш фзфкэдэк.
Tədqiqatın obyekti. Müasir şəraitində strateji idarəetmənin formalaşdırılması
üçün tətbiq edilən müasir sistem və metodlar tədqiqatın obyektini təşkil edir.
Tə
dqiqatın predmeti. Strateji idarəetmənin formalaşmasında əhəmiyyət daşıyan
pinsiplər, mexanizmlər və qaydalarının məcmusu tədqiqatın predmetini təşkil edir.
Tə
dqiqatın mə
qsə
di və
və
zifə
lə
ri. Tədqiqatın məqsədi strateji idarəetmənin
əsas prinsiplərinin mühüm istiqamətlərinin müəyyənləşdirilməsi, müasir biznes
idarəçiliyində tətbiq edilən mexanizmlərin və texnologiyasının aydınlaşdırılmasıdır.
Bundan irəli gələrək dissertasiya işində strateji planın hazırlanmasının nəzəri-
metodoloji tərəfləri öyrənilir, mahiyyəti açıqlanır.
Strateji planın işlənib hazırlanması və tətbiqi menecmentinin müasir vəziyyəti
araşdırılır, biznesin strateji idarə edilməsi mexanizminin təkmilləşdirilməsi
istiqamətləri göstərilir. Bundan əlavə strateji idarəetmədə mövqelərin təhlili və
səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi izah edilir. Azərbaycanda bank sektorunun inkişaf
strategiyaları və onların qiymərləndirilməsi həyata keçirilir.
Tədqiqatın informasiya bazası. Tədqiqatın informasiya bazasını yerli bank
strukturlarının konsepsiyalarının formalaşması sahəsində hazırladıqları metodik
sənədlər və əsasnamələr, strateji menecment sistemini quran dünyanın aparıcı
firmalarının və kompaniyalarını konsepsiyalarını təcəssüm etdirən internet səhifələri,
beynəlxal səviyyədə tanınan ekspert və müəlliflərin fikirlərinin yer aldığı ayrı-ayrı
ədəbiyyatlar, məqalələr, habelə ən son statistik göstəricilər təşkil edir.
Tə
dqiqatın praktiki ə
hə
miyyə
ti.
6
Strateji idarəetmə prinsiplərinin düzgün tətbiq edilməsinin praktiki tətbiq modelinin
göstərilməsi, dünyanın aparıcı qlobal kompaniyalarının keçdiyi inkişaf yolu və tətbiq
etdiyi təkmilləşmə modelləri barədə məlumatlar zəngin təcrübə rolunu oynayır.
Düzgün strategiyanın seçilməsi və planın hazırlanması və reallaşması, bazarda
müvazinətin və struktur dayanıqlığının təminatı, rəqabətə davamlı fəaliyyətin təşkili,
səmərəli maliyyə-kredit mexanizminin formalaşması üzrə təkliflərin verilməsi
baxımından vacibdir.
Tə
dqiqatın elmi yeniliyi: Tədqiqatın elmi yeniliyi kimi aşağıdakıları qeyd
etmək olar:
- strategiya anlayışı və əsas mahiyyəti müəyyənləşdirilmişdir;
- strateji prosesin təsnifatı verilmişdir;
- strateji planlaşdırmanın strateji inkişafa təsiri müəyyənləşdirilmişdir:
- Strateji planın tətbiqi və qiymətləndirilməsi yolları göstərilmişdir ;
- Azərbaycan Respublikası bank sektorunda tətbiq edilən strategiyalar təhlil edilmiş
və dəyərli təkliflər verilmişdir.
Dissertasiya iş
inin strukturu: Dissertasiya işi Giriş, 3 Fəsil, Nəticə və
təkliflərdən ibarət olmaqla 80 səhifədir.
7
FƏ
S L I. STRATEJ DARƏ
ETMƏ
N N MƏ
ZMUNU VƏ
NƏ
ZƏ
R
ASPEKTLƏ
R
1.1.
Strategiya anlayış
ı və
onun ə
sas mahiyyə
ti
Strategiyalar strateji idarəetmənin əsas bazis elementidir.Strategiyaların
müəyyənləşdirilməsi strateji idarəetmənin səviyyəsindən asılıdır.Strateji idarəetmə
məqsədlərin formalaşdırılması,taktikanın seçilməsi və strategiyanın hazırlanması üzrə
təşkilati fəaliyyətin səviyyəsidir. Strateji idarəetmə müəssisəyə tam rəhbərliyi təmin
etməyə,təşkilatın
tətqiqatlarının
yaxın
əlaqələndirilməsinə
şərait
yaradır.Strategiyaların hazırlanması strateji idarəetmə prosesi ilə sıx bağlıdır. Bu
proses missiyanı müəyyən etmə,məqsədləri görmə,taktiki siyasətləri seçmə və
mövcud resurslar vasitəsilə strateji addımı atmağı özündə əks etdirir.Strategiya yerinə
yetirildikdən sonra mövcud nəticə araşdırılır,yəni strategiyanın nə dərəcədə əlverişli
olması
qiymətləndirilir.Rəhbərlər
strategiyalar
vasitəsilə
müxtəlif
təhlilləri(zəifliklər,güclü tərəflər,imkanlar və s.) , zərərverici analizləri
(sosiomədəni, texnoloji, texniki, iqtisadi ,ekoloji faktorlarla ) tənzimləyirlər.Biz bu
mövzuda 3 sulal cavab axtarmağa çalışacağıq:
• Strategiya müəssisəyə necə təsir edir?
• Strategiya nə üçün lazımdır?
• Lazımi nəticə əldə olunacaqmı?
kinci sualda strateji qərarların mövcud toplanmış informasiyaya əsasən
formalaşdığı
haqqında
danışılacaq.Strateji
informasiyalar
strateji
sistmin
yaradılmasında və strateji qərarın qəbulunda istifadə edilir.bu informasiyalar lazımi