Mikroiqtisodiyot

2.2 Raqobatlashgan va Raqobatlashmagan bozorlar (Yaponiya tajribasida)
Yaponiya hozirgina boshidan kechirgan og'ir o'n yillikni hammamiz bilamiz. 1990-yillarning boshlarida butun dunyo Yaponiya iqtisodiyotini hayratda qoldirdi. 1980-yillarning oxirida mening o'tmishdoshlarim Yaponiyaga kelganlarida, bu siz buni qanday qilganingizni o'rganish va sizni Amerika kompaniyalariga bozorlaringizni ochishga undash uchun edi. Va keyin pufak yorildi. Bugun, o'n yil o'tib, rasm juda boshqacha ko'rinadi. Masalan, Maykl Porter ikki yapon hammuallifi bilan o‘tgan yili provokatsion tarzda “Yaponiya raqobat qila oladimi?” nomli kitobini nashr etdi.

Qo'shma Shtatlarda biz bir emas, ikkita pufakchani yorib yubordik. Birinchidan, dot.com qabariq; keyin telekommunikatsiya qabariq. Biz Yaponiya oxirgi o‘n yil ichida kuzatgan iqtisodiy o‘sish sur’atini boshdan kechirmasligimiz uchun ko‘p mehnat qilishimiz kerak.

Yaponiya hukumati va yapon biznesiga iqtisodiy ko'rsatkichlaringizni yaxshilash uchun aql bovar qilmaydigan bosim borligini bilaman. Iqtisodiyotingizni qayta qurish zarurligi yoki buni qanday qilish kerakligi haqida ma'ruza qilish uchun bu erga yana bir amerikalik kelishi shart emas. O‘zimiz, ayniqsa, korporativ boshqaruv sohasida duch kelayotgan muammolarni inobatga olsak, men bunga harakat qilishim nafaqat takabburlik, balki takabburlik ham bo‘lardi.
Men bugun nima qilmoqchiman, buning o'rniga umumiyroq raqobat siyosati va uning iqtisodiy o'sishni rag'batlantirishdagi muhim roli haqida gapirish. Bu, albatta, asl fikr emas. Maykl Porter, shu jumladan, uzoq vaqtdan beri kuchli ichki raqobat xalqaro raqobatbardoshlik va iqtisodiy taraqqiyotning asosiy elementi ekanligini o'rgatib keladi. Nutqimning birinchi qismida men raqobat nima uchun juda muhimligini qisqacha ko'rib chiqaman.
Nutqimning ikkinchi qismida men kamroq e'tibor qaratilayotgan mavzuga to'xtalib o'taman, lekin bu yanada muhimroq, ya'ni iqtisodiy o'sishga yordam beradigan raqobat siyosatini qanday ishlab chiqish kerak. Dunyoning ko'p qismlarida, jumladan, Osiyoning katta qismida va, ehtimol, hatto Yaponiyada ham raqobat qonuni iste'molchilar farovonligidan ko'ra adolatli savdo nuqtai nazaridan ko'proq ko'riladi. Bu mamlakatlarda raqobat qonunchiligi samaradorlikni oshirish uchun emas, balki kichik raqobatchilarni himoya qilish va tarqoq bozor tuzilmasini saqlab qolish uchun ko'proq qo'llaniladi. Raqobat to'g'risidagi qonunga bo'lgan bunday qarash bir vaqtlar, chorak asr oldin AQShda ham keng tarqalgan edi. Ushbu turdagi monopoliyaga qarshi siyosatni olib borish, oxir-oqibat, biz 1970-yillarda boshdan kechirgan stagflyatsiyaga yordam berdik. Bu bizni raqobatning yangi tasavvurini qabul qilishga olib keldi, bu raqobatni belgilaydi. raqobatchilar soni bo'yicha emas, balki tovarlar va xizmatlarning eng samarali tarzda ishlab chiqarilishi va yetkazib berilishini ta'minlash orqali iste'molchilar farovonligi va iqtisodiy taraqqiyotni rag'batlantirish uchun mo'ljallangan jarayon sifatida. Katta iqtisodchilarimizdan biri aytganidek, “samaradorlik – maqsad, raqobat – jarayon”. Bizning fikrimizcha, monopoliyaga qarshi siyosatdagi ushbu o'zgarish AQShda so'nggi yigirma yil ichida biz erishgan samaradorlik va innovatsiyalarning o'sishini rag'batlantirishga yordam berdi.
Fikrlarimning uchinchi qismida men iste'molchilar farovonligini o'zining yagona maqsadi sifatida ko'radigan raqobat siyosati qanday ishlab chiqilishi kerakligini muhokama qilaman va buning uchun bir qator etakchi tamoyillarni taklif qilaman.
Men Yaponiya ushbu tamoyillarni Monopoliyaga qarshi qonunni ("AMA") tatbiq etishda qo'shishi mumkin bo'lgan ba'zi aniq qadamlarni ko'rib chiqish bilan yakunlayman.