Muhandislik texnologiyalari

Strategiyaning 6-bosqichida moliyaviy xizmat yani har qanday kompaniya uchun strategiyani ishlab chiqish haqiqiy vazifadir, faqatgina bosh direktor ish vaqtining 30 foizini oladi. Albatta, bu foiz tashkiliy ierarxiya doirasida pastga tushganda pasayadi, ammo shunga qaramay, kompaniyaning yuqori rahbariyatining har qanday vakili, xususan moliya direktori uchun etarlicha yuqori bo'ladi.Maqsadlarni belgilashda moliyaviy bo'lim egasi istiqbolli deb bilgan faoliyat sohalarini tahlil qiladi va ularga moliyaviy baho beradi, bu esa amalga oshirilayotgan strategiya to'g'risida qaror qabul qilishda muhim ahamiyatga ega. Ishga tushgandan keyin bir muncha vaqt o'tgan bo'lsa ham, shuni aytish mumkinki, agar strategiyada belgilangan savdo hajmidan og'ish unchalik katta bo'lmasa, kompaniya xarajatlari prognozi juda aniq edi. Strategik rejalashtirishning turli xil variantlarini tahlil qilish uchun moliya xizmati tomonidan katta hajmdagi ishlar amalga oshirildi, ammo strategiyaning hozirgi operatsion boshqaruv bilan aloqasini yaratish vaqt talab qiladigan va uslubiy jihatdan murakkab bo'lib qolmoqda. Shu bilan birga, strategiyani ishlab chiqishda kompaniyaning balanslangan ballar tizimining metodologiyasi maslahatchilar tomonidan faol reklama qilindi, ammo o'sha paytda hech kim amaliy echimlarni taklif qilmadi.Ob'ektiv baho berish yoki kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqishda harajatlarning haqqoniyligini tasdiqlovchi biron bir raqam berish mumkin emas. Shunga qaramay, kompaniyaning egasi va top-menejmenti bunday tadbirlarni o'tkazish juda zarur va xarajatlar o'zini to'liq oqlaydi deb hisoblashadi.
Ishlab chiqilgan strategiya kompaniyada quyidagi imkoniyatlarni taqdim etadi:

• 
  Kompaniya qiymatini aniqlash va boshqarish va investorlarning kompaniya kapitaliga kirish (chiqish) narxini kelishish uchun ob'ektiv asosni ta'minlaydi;
  
• 
  Kompaniyani uzoq muddatli moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojni aniqlashga imkon beradi;
  
• 
  Bu kredit tashkilotlari bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish va past foiz stavkasi bo'yicha murojaat qilish imkoniyatini yaratadi;
  
• 
  Bu nomzodlarni qidirish va sheriklik (ittifoq) tuzish va investitsiyalarni jalb qilishda amaliy muloqotni amalga oshirishga yordam beradi.
  

Oldingi tahlil ko'p tarmoqli kompaniya faoliyatini takomillashtirish bo'yicha strategik qadamlarni ishlab chiqish uchun yo'l ochdi. Nima qilish kerakligi haqida asosiy xulosa bir nechta muhim savollarga javob berish orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy portfeldagi barcha tadbirlar to'g'risidagi xulosalarga bog'liq.
Biznes mezonlari- Ko'p tarmoqli kompaniya biznes portfelining strategik va moliyaviy jozibadorligining yaxshi mezoni mavjud faoliyat turlari bilan kompaniya maqsadlariga erishish qobiliyatidir. Bunday holda, korporativ strategiya jiddiy o'zgarishlarni talab qilmaydi. Ammo, agar ba'zi maqsadlarga erishilmasa, korporativ strategiyani ishlab chiquvchilar ushbu nomuvofiqlikni bartaraf etish uchun ba'zi choralarni ko'rishlari mumkin.
Biznes portfelining ba'zi bir (yoki barchasining) strategik rejalarini o'zgartirish. Bunga korporatsiyaning mavjud biznes bo'linmalarining ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha yangi harakatlari kiradi. Korxona menejerlari ish joylarida yuqori natijalarga erishish uchun bo'lim rahbarlariga bosim o'tkazishlari mumkin. Shu bilan birga, ushbu muammoni hal qilishga haddan tashqari g'ayrat bilan yondoshgan holda biznes bo'linmalarining faoliyatini takomillashtirishning birdaniga maqsadlariga erishish uzoq muddatli faoliyatni yaxshilash uchun zarar etkazishi mumkin. Qisqa muddatli moliyaviy natijalarni yaxshilash uchun uzoq muddatli istiqbolda biznesning raqobatbardosh pozitsiyasini saqlab qolish uchun xarajatlarni rad etish xavfli strategiya hisoblanadi. Qanday bo'lmasin, biznes bo'linmalarining maqsadlariga erishish uchun samaradorlikni oshirishning chegarasi bor.
Yangi kompaniyalarni sotib olish va yangi biznes bo'linmalarini tashkil etish hisobiga ishbilarmonlik faolligining o'sishi korporatsiyaning o'zi strategiyaga tegishli qo'shimcha savollarni keltirib chiqarmoqda. Korporativ portfelning kengayishi quyidagi fikrlarni puxta o'rganishni anglatadi: 1) qanday faoliyat turlarini sotib olish (bog'liq yoki bog'liq emas); 2) sotib olish hajmi qanday bo'lishi kerak; 3) yangi birlik korporatsiyaning mavjud tuzilmasiga qanday mos kelishi; 4) kompaniyani sotib olishda qanday o'ziga xos xususiyatlarni hisobga olish kerak; 5) Mavjud biznes bo'linmalarining ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan investitsiyalarni kamaytirmasdan sotib olingan biznes bo'linmalarini moliyalashtirish mumkinmi? Shunga qaramay, yangi biznes bo'linmalarining qo'shilishi, moliyaviy natijalarning past bo'lishiga yo'l qo'ymaslik uchun, diversifikatsiyalangan kompaniyalar ko'pincha foydalanadigan asosiy strategik imkoniyatlardan biridir.
Zaif yoki zarar keltiradigan biznes bo'linmalaridan voz kechish. Ulardan qutulish uchun eng munosib nomzodlar zaif raqobat pozitsiyalariga ega bo'lgan yoki nisbatan jozibador bo'lmagan sohalarda faoliyat yuritadigan biznes bo'linmalaridir. Kuchsiz yoki zarar ko'radigan birliklarni tasarruf etish orqali olingan mablag'lar, shubhasiz, yangi sotib olishlarni, qolgan qismlarda strategik tashabbuslarni moliyalashtirish yoki qarzlarni to'lash uchun ishlatilishi mumkin.
Ba'zi hollarda mahalliy yoki xorijiy firmalar, savdo birlashmalari, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, aloqa guruhlari1 bilan alyanslar rivojlanishning noqulay istiqbollarini yaxshilashga yordam beradi. Siyosiy guruhni yaratish yoki qo'llab-quvvatlash eksport, soliqqa tortish va iqtisodiy faoliyatni tartibga solishda muammolarni hal qilishda etarlicha kuchli lobbi vositasiga aylanishi mumkin.
Korporatsiyaning maqsadlarini qayta ko'rib chiqing (oddiyroq ishlashga e'tibor qarating). Bozorning noqulay ahvoli yoki bir yoki bir nechta muhim biznes bo'linmalaridagi retsessiyaga yaqinlashish kompaniyaning maqsadlariga erishib bo'lmaydigan holga keltirishi mumkin. Maqsadlarni belgilashda haddan tashqari shuhratparastlik bunga olib kelishi mumkin. Kutilayotgan va amaldagi natijalar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish korporativ maqsadlarni hozirgi vaziyatga muvofiqlashtirish uchun qayta ko'rib chiqishni talab qilishi mumkin.Maqsadlarni qayta ko'rib chiqish, odatda, boshqa harakatlar istalgan natijaga olib kelmagan hollarda foydalaniladigan so'nggi imkoniyatdir.
Aloqa guruhi - bu tashkilotga haqiqiy yoki potentsial qiziqish ko'rsatadigan yoki uning maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi har qanday guruh (masalan, mahalliy hokimiyat organlari).Yagona diversifikatsiya strategiyasiga yo'naltirilgan firmalar, qaysi sohaga tegishli bo'lishidan qat'i nazar, eng yaxshi moliyaviy natijalarni ta'minlaydigan faoliyat turlaridan foydalanadilar.Ko'p tarmoqli kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqishda asosiy masalalardan biri quyidagilardan iborat: "Kelajakda diversifikatsiya strategiyasini kuzatish kerakmi va agar shunday bo'lsa, qanday qilib to'g'ri sanoat va biznesni tanlash kerak." Asosiy bo'lmagan diversifikatsiya strategiyasidan foydalanuvchi firmalar uchun kelgusida diversifikatsiya qilish uchun qaysi yo'nalish masalasi ochiq.Yaxshi ishlab chiqilgan korporativ strategiya kompaniyaning ahamiyatini oshiradi va korporativ boshqaruv samaradorligini oshiradi.