|
Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. TNamangan muhandislik pedagogika isntituti menejment kafedrasi .
6.
Истеъмолчиларни бепул ёки паст
нархларда укитишни таклиф этиш
.
7.
Ўз махсулотига истеъмолчилар талабини сақлаб колиш учун чоралар кўриш
.
8.
Кредитга сотиш хажмларини ошириш
.
9.
Бутловчи қисмлар етказиб бериш вактини қисқартириш
.
10.
Муқобил технологияларни патентлаш
.
11.
Хусусий ноу
-
хауларни химоялаш
.
12.
Энг яхши таъминотчилар билан эксклюзив
контрактлар имзолаш
.
13.
Ракобатчиларни якинлаштирмаслик учун хом ашёларни катта хажмларда сотиб
олиш
.
14.
Рақобатчилар билан ишлайдиган таъминотчилардан воз
кечиш
.
15.
Товарлар ва ракобатчилар харакатларни доимо
назорат килиб туриш
.
4.
Вертикал
интеграция
стратегияси ва рақобат устунлиги
Вертикал
интеграциянинг
камчиликларига
куйидагилар
киради
:
Интеграллашган фирмалар янги технологияларга секин
куникиш тенденциясига эга буладилар
,
чунки бу катта
харажатлар билан боглик
Интеграция
таъминотчиларни эркин танлаш хусусида
фирманинг имкониятларини чеклайди
Вертикал
интеграция
кадриятлар занжиридаги хар бир
боскичда кувватларни баланслиги билан боглик булган
муаммоларга олиб келади
«
Олдинги
»
ёки
«
оркага
»
интеграция
турли малака
,
махорат
ва ишбоп кобилиятларини талаб этади
Dostları ilə paylaş: |
|
|