Nazorat savollari

2.FIRMA STRATEGIYALARINI ISHLAB CHIQISH BO‘YICHA MENEJERLARNING VAZIFALARI NIMADAN IBORAT?


Strategik menejment - bu tashkilotning maqsadlari va vazifalariga erishish uchun resurslarini boshqarish. Strategik menejment maqsadlarni belgilashni, raqobat muhitini tahlil qilishni, ichki tashkilotni tahlil qilishni, strategiyalarni baholashni va menejmentning butun tashkilot bo'ylab strategiyasini amalga oshirishni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Strategik menejment bir necha fikr maktablariga bo'linadi. Strategik menejmentga tavsiflovchi yondashuv strategiyalarni qanday ishlab chiqish kerakligini belgilaydi, tavsiflovchi yondashuv esa strategiyalarni amalda qanday qo'llashga qaratilgan. Ushbu maktablar strategiyalar analitik jarayon orqali ishlab chiqiladimi, bunda barcha tahdidlar va imkoniyatlar hisobga olinadi yoki umuman qo'llanilishi kerak bo'lgan umumiy tamoyillarga o'xshashmi, farq qiladi.
Tashkilotning yuqori menejmenti o'z strategiyasi uchun oxir-oqibat javobgar bo'lsa-da, strategiyalarning o'zi ko'pincha quyi darajadagi menejerlar va xodimlarning harakatlari va g'oyalari bilan bog'liq. Tashkilot rahbarlik qilish uchun faqat bosh ijrochi direktorga (bosh direktorga) ishonmasdan, strategiyaga bag'ishlangan bir nechta xodimga ega bo'lishi mumkin.
Ushbu haqiqat tufayli, tashkilot rahbarlari avvalgi strategiyalarni o'rganishga va umuman atrof-muhitni o'rganishga e'tibor berishadi. Keyinchalik jamoaviy bilim kelajakdagi strategiyalarni ishlab chiqish va butun tashkilot oldinga siljishini ta'minlash uchun xodimlarning xatti-harakatlarini boshqarish uchun ishlatiladi. Shu sabablarga ko'ra samarali strategik menejment ichki va tashqi nuqtai nazarni talab qiladi.
Strategik menejment ichki va tashqi aloqa amaliyotlariga, shuningdek kuzatuvga ham taalluqlidir, bu esa kompaniyaning strategik boshqaruv rejasida belgilangan maqsadlarga muvofiqligini ta'minlaydi.
O'z kompaniyalariga raqobatbardosh bo'lish yo'llarini topishda yordam berish strategik boshqaruvning maqsadi hisoblanadi. Shu maqsadda strategik boshqaruv rejalarini amalda qo'llash rejalashtirishning eng muhim yo'nalishi hisoblanadi. Amaldagi rejalar mezonlarni aniqlashni, moliyaviy va insoniy resurslarni qayta ishlashni va mahsulot va xizmatlarni yaratish, sotish va joylashtirishni nazorat qilish uchun etakchilik resurslarini joylashtirishni o'z ichiga oladi.
Strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat:
- Korxona biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish;
- Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish;
- undagi ichki vaziyatni tahlil qilish;
- Korxona yoki xo’jalikning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish;
- diversiyalangan Korxonaning portfelini tahlil qilish;
- uning tashkiliy strukturasini loyihalash;
- integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash;
- «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish,
- Korxona faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosatini va uning fel‑atvor meyorlarni belgilash,
- kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini ta’minlash,
- strategiyani, strukturani va boshqaruvni takomillashtirish.
Strategiya - tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalaniladigan tashkiliy xatti‑xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlari tarzidir.


Korxona strategiyasini yaratish o’zaro bogliq 5 ta qismdan iborat:
1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va Korxona rivojlanishining yo’nalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab o’zoq muddatli istiqbolni belgilash;
2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish;
3) ko’zlangan ko’rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga oshirish;
4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish;
5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o’zoq muddatli asosiy yo’nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga to’zatishlar, yangi g’oyalar kiritish .