O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti



Yüklə 5,01 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə5/89
tarix29.11.2023
ölçüsü5,01 Kb.
#141211
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   89
Ijtimoiy iqtisodiy jarayonlarni modellashtirish va prognozlash Rasulev

 
83 
6.1. Ekspert so„rov usulining mazmuni va mohiyati.............................................................. 
83 
6.2. Ekspert tanlovi................................................................................................................. 
84 
6.3. Ekspert tizimida ma‟lumotlarni qayta ishlash va ekspertlarning kompetentlik 
darajasini baholash................................................................................................................. 
 
85 
6.4. Konkordatsiya koeffitsientlarini hisoblash...................................................................... 
87 
7. 
BARQAROR 
IJTIMOIY 

IQTISODIY 
RIVOJLANISHNI 
MODELLASHTIRISH VA PROGNOZLASH
.................................................................
 
 
90 
7.1. Barqaror ijtimoiy - iqtisodiy rivojlanish tushunchasi, ko„rsatkichlari va 
mezonlari.............................................................................................................................. 
 
90 
7.2. Barqaror ijtimoiy - iqtisodiy rivojlanishni ifoda etuvchi iqtisodiy - matematik 
modellar: endogen modellar................................................................................................... 
 
93 
7.3. Barqaror ijtimoiy - iqtisodiy rivojlanishni ifoda etuvchi iqtisodiy - matematik 
modellar: ekzogen modellar................................................................................................... 
 
96 
8. INNOVATSION RIVOJLANISH JARAYONLARINI MODELLASH-TIRISH 
VA PROGNOZLASH
..........................................................................................................
 

Yüklə 5,01 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   89




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə