68
2.6. Motivasiya sistemini təkmilləşdirmək;
2.7. Karyer planlaşması sistemini təkmilləşdirmək;
3. Bankın T və
mə
lumat axını sistemlə
rini iş
inin tə
kmilləş
dirmə
k:
1.1. T standartlarını hazırlamaq və tətbiq etmək;
1.2. Proqram təminatını təkmilləşdirmək;
1.3. M S yaratmaq;
1.4. Proseslərin avtomatlaşdırılması qayğısına qalmaq;
4. Bütün növ müş
tə
rilə
rə
geniş
filial şə
bə
kə
si ilə
yüksə
k sə
viyyə
li proffesional
xidmə
t göstə
rilmə
sinin mükə
mmə
l sistemlə
rini yaratmaq:
4.1. Proffesional marketinq strategiyası hazırlamaq və tətbiq etmək;
4.2. Reklam strategiyası hazırlamaq və tətbiq etmək;
4.3. Yeni məhsul və xidmətlərin yaradılması sistemini təkmilləşdirmək;
4.4. Bütün müştəri qrupları üçün yeni aktiv və passiv məhsullar yaratmaq;
5. Maliyyə menecmenti və maliyyə nəzarəti işini təkmilləşdirmək:
5.1. Maya dəyəri sistemini təkmilləşdirmək;
5.2. Maliyyə menecment sistemini təkmilləşdirmək;
5.3. Qiymət siyasətini təkmilləşdirmək;
5.4. AS prinsiplərinin tətbiqini başa çatdırmaq;
5.5. Bankın artan gəlirliyini təmin etmək;
6. Bankın digət maliyyə institutlarını yaratmaq:
6.1. Sığorta şirkəti yaratmaq;
6.2. Broker şirkətini yaratmaq;
6.3. Lizinq şirkətini yaratmaq;
6.4. Məsləhət xidməti şirkəti yaratmaq;
69
7. Banka xarici investorlar cəlb etmək:
7.1. Beynəlaxlq maliyyə institutları ilə əlaqələri yaxşılaşdırmaq;
7.2. Banka xarici investorlar cəlb etmək üçün Beynəlxalq maliyyə institutları ilə
danışıqlar aparmaq və onların bankın kapitalında iştirakına nail olmaq;
7.3. Beynəlxalq maliyyə bazarlarına çıxmağa başlamaq.
8. Maliyyə
proqnozlarının tə
hlili:
Artım əsas etibarı ilə məcmuu kapital və cəlb edilən depozitlər hesabına baş
verəcəkdir. Bankın səhmdarları əldə edilən xalis gəliri yenidən investisiya etməyi,
həbelə əlavə investorlar cəlb etməyi nəzərdə tuturlar. Azərbaycan bazarında
maliyyə alətlərinin yaradılması imkanlarını, habelə aktivlərin diversifikasiya
olunması, habelə aktiv və passivlərin daha səmərəli idarə edilməsi məqsədi ilə
Bankın Menecmenti strateji dövrdə maliyyə bazarlarında fəaliyyətini artırmağı və
investisiyaların aktivlərdə xüsusi çəkisinin 2,3%-dən 2010-ci ildə 10%-ə
çatdırmağı nəzərdə
tutur. Kredit portfelinin və investisiyaların artan tempi bankın gəlir gətirən
maliyyə aktivlərinin xüsusi çəkisinin də artmasını təmin edəcəkdir. nfliayasiyanı
nəzərə alaraq Bank 2008-ci ildən faiz siyasətini dəyişərək və müştərilərdən cəlb
edilən resursların faizlərini artıraraq, müştərilərin vəsaitlərinin saxlanılması və
artırılması üçün infliyasiyanı üstələyən depozit faizləri tətbiq edir. Təbii olaraq,
buna uyğun kredit faizlərində də korrektələr olacaqdır. Bununla belə, strateji
dövrdə müştəri reytinq sistemi yaradılması ilə əlaqədar, ayrı-ayrı müştəri və
müştəri qruplarına
münasibətdə kredit faizlərində diversifikasiyalar ediləcəkdir. Bank strateji dövrdə
konservativ kredit siyasətini davam edərək və strateji baxışlarına uyğun olaraq,
əsas etibarı ilə kiçik və orta müəssisələrin, habelə əhalinin kreditləşdirilməsinə
xüsusi
70
diqqət verəcəkdir. Kredit biznesinə konservativ yanaşma kredit portfelinin daha
çox
diversifikasiya olunmasından tutmuş, kreditlər üzrə ehtiyatların da aşağı
salınmasınədək özünü göstərəcəkdir.
9. Əməliyyat planlarının xülasəsi:
Bankın hər bir strateji hədəfi bir layihə kimi, qəbul edilmiş və bu layihələrə
darə Heyətinin üzvləri rəhbərlik edirlər. Bu strateji dövrdə layihələrə darə Heyəti
üzvlərinin rəhbərlik etməsinin başlıca səbəbi, belə birplanlaşmanın bankda ilk dəfə
aparılması, orta menecmentin bu cür layihələrin idarə edilməsində təcrübələrinin
azlığıdır. Bankın strateji hədəflərini yerinə yetirmək üçün hər bir modul və
submodul üzrə əməliyyat planları hazırlanmışdır. Əməliyyat planlarının
hazırlanmasında aşağıdakı ardıcıllığa riayət olunmuşdur:
a) Təhlil (əgər modul üzrə nəzərdə tutulan işləri görmək üçün əlavə işçi
götürülməsinə ehtyac vardırsa, onda ilk növbədə yeni işçinin işə qəbulu və onun
treninqi ilk addım olmalıdır).
b) Beynəlxalq təcrübənin öyrənilməsi;
c) Sənədin layihəsinin hazırlanması;
d) Layihənin müvafiq strukturlarla müzakirəsi;
e) Layihənin darə heyətində təsdiqi;
f) Layihə üzrə Bankdaxili treninqlər;
g) Layihənin tətbiqi üçün proqram və digər texniki-təşkilati məsələlərin həlli;
h) Layihənin sınaq tətbiqi;
i) Sınaq tətbiqin müzakirəsi və tətbiqə başlanılması.
Əməliyyat planlarının icra müddətləri aşağıdakı prinsiplər nəzərə alınmaqla,
müəyyən olunmuşdur:
• Addımın əhəmiyyətliliyi (prioritet);