Microsoft Word orxan eliyev enver doc
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
71 • Proseslərin ardıcıllığı; • Məsul işçilərin iş yükü; • Nəzarət sistemlərinin adekvatlığı; • Məsul işçilərin bilik və vərdişlərinin adekvatlığı; • Proqram təminatının adekvatlığı.
Yuxarıda sadalanan prinisplərə riayət etmək üçün ilk növbədə, bank institusional olaraq,güclənir və institusional cəhətdən hazır olduqca, satış kanallarının və məhsulun çeşidinin artırılması qayğısına qalmaqla, kapital investisiyaları və strateji biznes məqsədlərini yerinə yetirməyə yönələn fəaliyyətləri həyata keçirir. Əməliyyat planlarında addımların ardıcıllığına riayət etmək və bununla da, korporativ idarəetmə üzrə sistemlərin prioritetlər üzrə qupulmasını təmin etmək məqsədi ilə, icra müddətlərinin aşağıdakı ardıcıllıqla müəyyən olunmuşdur: 1. Bankın Təşkilati strukturu formalaşır; 2. nsan resurslarının idarə edilməsi sistemləri cədvəldə göstərilən ardıcıllıqla yaradılır; 3. Təlimatlar kitabı yaradılmağa başlayır (əsas riskli sahələr üzrə ilk növbədə); 4. Risklərin idarə edilməsi və nəzarət sistemləri yaradılır; 5. Proqram təminatı təkmilləşir; 6. Məlumat sistemləri yaradılır (M S); 7. Bankın strateji planı təsdiq olunduqdan sonra marketinq strategiyası hazırlanır; 8. Bankın strateji planı təsdiq olunduqdan sonra kredit siyasəti hazırlanır (kredit əməliyyatları üzrə təlimat kitabı kredit siyasətinə uyğun olaraq, təkmilləşir); 9. Mütərəqqi satış standartları hazırlanır; 10. Bazar araşdırılır; 11. Bazarın tələbatına uyğun olaraq satış kanalları, aktiv və passiv məhsullar hazırlanmağa başlayır;
72 12. Maya dəyərinin hesablanması və Qiymət siyasəti hazırlanır; 13. Bankın, o cümlədən kapitalın yüksək gəlirliliyi təmin olunur və kapital investisiyalarına başlanılır; 14. nstitusional cəhətdən gücləndikcə bazarda bankın mövqeyi güclənir və xarici banklar, habelə maliyyə institutları üçün daha cəzbedici olur; 15. Bank xarici maliyyə bazarlarına çıxmağa başlayır; 16. Proqram təminatı təkmilləşdikdən, maya dəyərinin hesablanması sistemləri tətbiq edildikdən sonra bank daxili qiymətlər sistemlərini yaratmağa başlayır, əks halda, bu həddindən çox əmək qüvvəsinin işlənməsinə səbəb ola bilər. 73
Bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsш kцskшn bazar mъnasшbцtlцrш vц rцqabцt жцraшtшndц uхurlu fцalшyyцt gбstцrmцk vц yaжamaq ъюъn цn vacшb amшllцrdцn bшrшdшr. Цtraf mъhшtшn dцyшжmцsш tцжkшlatэn yenш mъhшtц adaptasшyasэnэ zцrurш edшr vц mъhшt tцlцblцrш dцyшжшlшr. Yenш tцlцblцrц uyхun optшmal kompanшya fцalшyyцt sшstemшnшn qurulmasэ bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsшnшn baжlэca vцzшfцsшdшr. “Strategiya” sözü yunan sözü olan “strateqos”-dan götürülmüşdür və mənası “generalın məharəti” deməkdir.Bu terminin hərbi mənşəli olması heç də təəccüb doğurmamalıdır.Çünki,məhz strategiyadan istifadə etməklə bir çox sərkərdələr dünyanı fəth etmiş və döyüşlərdə qalib gəlmişlər.XX əsrin son rübündən başlayaraq bu anlayış mütəxəssislərin gündəlik fəaliyyətinə,menecment nəzəriyyə və praktikasına geniş daxil olmuşdur.Strategiya qərar qəbul edərkən təşkilat rəhbərlərinin öz əllərində cəmləşdirdiyi qaydaların məcmusunu əks etdirir.Eyni zamanda strategiyaya təşkilatın təşkilatın missiyası və təsərrüfatçılıq məqsədlərinə nail olmasını təmin edən ümumi kompleks plan kimi də baxırlar.Strategiya təşkilatın məqsədini və ona nail olmağın əsas yollarını müəyyən edərək vahid hərəkət istiqamətinin seçilməsində müstəsna rol oynayır.Beləliklə strategiya təşkilatın mümkün hərəkətlərinin və qəbul edilən idarəçilik qərarlarının sərhədlərini müəyyən edir. Bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsшnшn цsas mцqsцdш uzunmъddцtlш perspektшvdц uхurlu fшrma fцalшyyцtшnш tцmшn edцrцk alш tцжkшlatш mцqsцdlцrц naшl olaraq arzu edшlцn mбvqelцrц yшyцlцnmц, onun qorunub saxlanэlmasэ vц tцжkшlatэn stratejш шnkшжafэdэr. Vц bu aydэn mцqsцdlцrц юatmaq ъюъn bшznesшn stratejш шdarц edшlmцsшnшn konkret vцzшfцlцrшnшn шcrasэ lazэmdэr. Mъxtцlшf бlkцlцrшn bшznes subyektlцrш ъюъn stratejш шdarц edшlmц konsepsшyasэnэn mцqsцdш vц vцzшfцlцrш ъmumшlшk tцжkшl etsц dц,
74 bu mцqsцd vц vцzшfцlцrц naшl olma юox spesшfшk sцcшyyц daжэyэr. Бlkцnшn шnkшжaf sцvшyyцsшndцn, bшznes mъhшtшndцn, бlkцnшn tarшxш mшllш kбklцrшndцn, geosшyasш vц coхrafш yerlцжmцsшndцn, шctшmaш жъur vц onun шnkшжaf sцvшyyцsшndцn, dбvlцtшn yъrъtdъyъ bшznesц dцstцk sшyasцtшndцn, rцqabцt sцvшyyцsшndцn vц bшr юox dшgцr amшllцrdцn asэlэ olaraq bшznesц stratejш yanaжmalar vц baxэжlar ayrэ-ayrэ бlkцlцrшn bшznes mъцssшsцlцrш tцrцfшndцn fцrqlшdшr. Yaponшyada, Юшndц kompanшyanэn gцlцcцk шnkшжafэ юъn bшr prшorшtetlцr бnц юцkшlsц dц, ABЖ vц Qцrbш Avropada dшgцr prшorшtetlцr qabardэlэr. Жцrq mцqsцdlцrц gъclъ mental baxэжlarэ vц dцrшn adцt цnцnцlцrш шlц юatэrsa, qцrb sшyasш gedшжlцrш vц шndшvшdual baxэжlarla шnkшжaf edшr. Strateji planlaşdırma firma və şirkətlərin məqsəd və vəzifələrinin konkretləşməsi, onların vaxt baxımından icrası, resursların bölüşdürülməsi, perspektiv meyllərin müəyyən edilməsi, fəaliyyətə səmərəli nəzarətin əsaslarının yaradılması kimi fəaliyyətin əsasını təşkil edir. Planlaşdırma prosesinin özünəməxsus ardıcıllığı var: məqsədin formalaşması, problemin öyrənilməsi, alternativin seçilməsi, planlaşdırma vəzifələrinin irəli sürülməsi, planın hazırlanması, proqnozlaşdırma, qiymətləndirmə, plan qərarlarının qəbul edilməsi, icraçılara çatdırılması, həyata keçirilməsi və kənarlaşmaların müəyyən edilməsi. Firmanın inkişaf strategiyası onun başlıca məqsədlərinin və həmin məqsədlərə nail olunmasının əsas üsullarının məcmusunu ifadə edir. Firmanın inkişaf strategiyasının işlənib hazırlanması onun fəaliyyətinin ümumi istiqamətlərinin müəyyənləşdirilməsi deməkdir. Strategiya arzu olunan məqsədlərin və onların yerinə yetirilməsi üsullarının sadəcə müəyyənləşdirilməsi deyil, o müəssisənin inkişafının real imkanlarına
Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|