Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari

Matritsa tuzilishi .
Matritsalarni boshqarish tuzilmasi ikki turdagi tuzilmalarni birlashtirish orqali yaratiladi: chiziqli va dasturiy maqsadli. Dastur-maqsadli tuzilmaning faoliyati davomida nazorat harakati aniq maqsadli vazifani bajarishga qaratilgan bo'lib, uni hal qilishda tashkilotning barcha qismlari ishtirok etadi.
Berilgan yakuniy maqsadni amalga oshirish bo'yicha ishlarning butun majmuasi dasturda nazarda tutilgan maqsadga erishish nuqtai nazaridan ko'rib chiqilmaydi. Bunda asosiy e’tibor alohida bo‘linmalarni takomillashtirishga emas, balki faoliyatning barcha turlarini integratsiyalashuviga, maqsadli dasturni samarali amalga oshirish uchun sharoit yaratishga qaratilmoqda. Shu bilan birga, dastur menejerlari uni umuman amalga oshirish uchun ham, boshqaruv funktsiyalarini muvofiqlashtirish va sifatli bajarish uchun ham javobgardirlar.
Chiziqli tuzilishga muvofiq (vertikal) boshqaruv tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlari uchun quriladi: ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish va boshqalar. Dastur-maqsadli tuzilma doirasida (gorizontal) dasturlarni (loyihalarni, mavzularni) boshqarish tashkil etiladi. Tashkilotni boshqarish uchun matritsali tashkiliy tuzilmani yaratish, agar qisqa vaqt ichida bir qator yangi murakkab mahsulotlarni o'zlashtirish, texnologik innovatsiyalarni joriy etish va bozor o'zgarishlariga tezkor javob berish zarurati tug'ilsa, maqsadga muvofiq deb hisoblanadi.
Matritsa tuzilmalari quyidagi sohalarda qo'llaniladi:
Katta miqdordagi ilmiy-tadqiqot ishlariga ega diversifikatsiyalangan korxonalar;
xolding kompaniyalari.
Matritsali boshqaruv tuzilmalari eng moslashuvchan va faol dasturiy maqsadli boshqaruv tuzilmalarini ishlab chiqishda sifat jihatidan yangi yo‘nalish ochdi. Ular rahbar va mutaxassislarning ijodiy tashabbuskorligini oshirish, ishlab chiqarish samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan.
Matritsa boshqaruv tuzilmasida menejmentning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Barcha mahsulot guruhlarida yagona innovatsion siyosatni ta'minlash;
Funktsional xizmatlar va bo'linmalar tarkibini taqsimlash;
Bo'limlar to'g'risidagi nizom va lavozim yo'riqnomalarini puxta tayyorlash;
Kompaniya ichidagi hamkorlikni tartibga soluvchi maxsus motivatsion mexanizmlarni ishlab chiqish;
Ob'ektlarni markazlashtirilgan holda boshqarishni ta'minlash.