Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi. Boshqarish



Yüklə 28,83 Mb.
tarix29.03.2022
ölçüsü28,83 Mb.
#84843
Презентация
WINDOWSDA FAYLLAR VA TASVIRLARNI TIKLASH USULLARI

Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi.

  • Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi.
  • «Kim ishlab chiqarsa u boshqarmaydi, kim boshqarsa, ishlab chiqarmaydi»
  • Boshqarishni amerikaliklar oddiy qilib quyidagicha ta’riflaydi: «Biror ishni boshqalar qo‘li bilan bajarish». Boshqarish jarayoni — doimo ijodiy jarayon, u yangi g‘oyalarni takomillashtirishga tayyorgarlikni talab qiladi.

Boshqarish funksiyalari

  • Xodimlarni rag'batlantirish turlari
  • Motivatsiya
  • Tashqi
  • Ichki
  • Moddiy
  • Nomoddiy
  • Mahorat va qobiliyat
  • Sifatni tushunish va kutish
  • Motivlashtirish va maqsadga muvofiqlashtirish
  • Ijrochilik
  • Qoniqish hosil qilish
  • Zaruriyat
  • Ijrochilik asosan 4 ta omilga bog‘liq:
  • 1 — mahorat va qobiliyat; 2 — ish tabiatini chuqur tushunish;
  • 3 — ish yaxshi yoki yomon bajarilganini tushunish; 4 — motivlashtirish.

Moddiy rag`batlantirish

  • Ish haqi to'lovlari
  • Sovrinlar va bonuslar
  • Imtiyozlar
  • Karyera o'sishi
  • Kollektivda xodimning o`rnini mustahkamlash va namunа sifatida ko`rsatish
  • Rahbar tomonidan xodim yutuqlarining e`tirof etilishi
  • Nomoddiy rag`batlantirish

Tashqi va ichki motivatsiya

  • Tashqi
  • Inson ong, iroda va rag'batlardan foydalanib, o'zini-o`zi muayyan xatti-harakatga undaydi.
  • Boshqalar tomonidan, ya'ni tashqaridan ta'sir qilish orqali turtki bo'ladi
  • Ichki motivatsiya (faoliyat uchun ongli shaxsiy motivatsiya)
  • Xodimning shaxsiy ehtiyoj, tashvishlari
  • Maqsad (ehtiyojni qondirish uchun ongli ravishda tanlangan vositalar)
  • Faoliyat (shaxsning qobiliyatlari namoyon bo'ladigan xatti-harakatlar shakli)
  • Ehtiyojlarni qondirish uchun faoliyat natijalari:
  • . to'liq qoniqish;
  • . qisman qoniqish;
  • . qoniqish yo'qligi
  • Motivatsiya mexanizmi, Xodimlarni rag'batlantirish
  • Uzel faoliyatini takomillashtirish bo`yicha takliflar
  • Har bir xodim shaxsiy kartochkasini raqamlashtirish
  • Xodimlar shaxsiy bazasini yuritish, uning quyidagi ma`lumotlarini kiritib borish:
  • -ma`lumot darajasi
  • -faoliyati
  • -ijtimoiy holati
  • -erishgan yutuqlari
  • -oilaviy ma`lumotlari
  • -qaysi lavozimlarga tavsiya etish mumkinligi.

Yüklə 28,83 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə