Toshkent moliya instituti korxona iqtisodiyoti va innovasiyalarni


- Mavzu. Real sektorda innovatsion loyihalarning iqtisodiy samaradorligi



Yüklə 6,91 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə31/139
tarix22.05.2023
ölçüsü6,91 Mb.
#112169
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   139
Toshkent moliya instituti korxona iqtisodiyoti va innovasiyalarn (2)

28- Mavzu. Real sektorda innovatsion loyihalarning iqtisodiy samaradorligi
Innovatsion faoliyatga kiritilgan investitsiyalar. Innovatsion faoliyat samaradorligi 
ko‘rsatkichlari tizimi. Innovatsion faoliyat samaradorligini baholash bo‘yicha YUNIDO 
uslubiyoti. YAngiliklarning hayotiylik davri. Innovatsion tashkilotning innovatsion 
faoliyatdan olgan foydasi. Innovatsiyalarni amalga oshirishdan va yangiliklarni sotishdan 
olinadigan iqtisodiy samara. Iqtisodiy samara. Ilmiy-texnikaviy samara. Ijtimoiy samara. 
Ekologik samara. Innovatsion faoliyat samaradorligini tahlil qilishni tashkil etish.
Ta’lim berish va 
o‘qitish uslubi: 
Ma’ruza, amaliy mashg‘ulotlar, mustaqil ishlar (dumaloq 
stol, keys stadi, master-klasslar) 
Mustaqil ishlar: 
O‘quv loyihalar, guruxli taqdimot, referatlar, keyslar, 
dokladlar, krossvordlar, poster, prospekt, esse va x.z 
Maslahatlar va 
topshiriqlarni topshirish 
vaqti 
Dusha
nba 
Juma 
15.00-16.20 
13.30-14.50 
Aud. 1/239 
Aud. 1/239 
Bilimlarni baholash usullari, mezonlari, va tartibi: 
Baholash usullari
Ekspress 
testlar, 
yozma 
ishlar, 
og‘zaki so‘rov, 
prezentatsiyalar va h.z. 
Baholash mezonlari 
86-100ball «a’lo» 
71-85 ball «yaxshi» 
55-70 ball«qoniqarli» 
0-54 ball«qoniqarsiz» 
 
Baholash jarayoni 
Reyting baholash 
turlari 
Maks.
ball 
O‘tqazis
h vaqti 
Joriy nazorat: 
30 
 
Mustaqil 
ta’lim 
topshiriq-larining o‘z vaqtida 
va sifatli bajarilishi 
10 
Semestr 
davomida 
Amaliy 
mashg‘ulotlarda 
faolligi, 
savollarga 
to‘g‘ri 
javob 
berganligi, 
amaliy 
topshiriqlarni 
bajargan-ligi 
uchun 
20 

Yüklə 6,91 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   139




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə