Замонавий ташкилотларда рискларнинг умумий таснифи ва баҳолаш



Yüklə 17,09 Kb.
səhifə1/6
tarix27.12.2023
ölçüsü17,09 Kb.
#162981
  1   2   3   4   5   6
14 мавзу Замонавий ташкилотларда риск таснифи ва баҳолаш

Замонавий ташкилотларда рискларнинг умумий таснифи ва баҳолаш

  • Маърузачи: Солиева Барно Тўрабаевна
  • Муҳаммад ал-Хоразмий номидаги Тошкент ахборот технологиялари университети доценти, т.ф.н.

Режа:

Замонавий ташкилотларда риск тушунчаси

  • Yangi tovarlar va xizmatlar odamlar koʻp vazifalarni avvalgidan koʻra yaxshiroq hal qilishlari yoki ilgari qila olmagan narsalarni qilishlari va yaratishlari uchun yaratilgan. Biroq, innovatsiyalar ma'lum xavflarni ham o'z ichiga oladi. Yangilik qanchalik xavfli boʻlishi deyarli butunlay odamlarning tanloviga bogʻliq.
  • Va ma'lum bo'lishicha, ularning tanlovi qanchalik xabardor bo'lsa, innovatsiyalar xavfi shunchalik kam bo'ladi.
  • Innovatsiya kiradigan tizim qanchalik murakkab boʻlsa, xavflarning oqibatlari shunchalik ehtimoli va jiddiyroq boʻladi. Innovatsiyalar bilan bog'liq deyarli barcha xavf va xatarlar innovatsiyalarning o'zidan emas, balki ular joriy qilingan infratuzilma ob'ektlaridan kelib chiqadi.

Innovatsion tavakkalchilik

  • Innovatsion tavakkalchilik murakkab koʻp oʻlchovli doktrinadir. Risk sohasida muvaffaqiyatli ishlash uchun mutaxassislar iqtisod sohasida ekspert bilimlariga ega bo'lishlari kerak. Xatarlarni samarali boshqarish kompaniyaning ichki va xalqaro bozorlarda raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi va umuman olganda hukumatning innovatsion rivojlanish taktikasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va sanoat salohiyatini oshiradi. Innovatsion samaradorlik indekslari - bu operatsion risklarni boshqarish qobiliyati, shuningdek, innovatsiyalar xavfini oldindan aytish qobiliyati. Ishbilarmonlar risklarni boshqarishda tashkiliy rol o'ynaydi. Natijada ular mavjud iqtisodiyot va umuman moliya tizimida innovatsion aloqalar ierarxiyasini o‘rnatishga yordam beradi.

Yüklə 17,09 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə