Zbekiston respublikasi axborot texnologiylari va komunikatsiyalarni rivojlantirish

Boshqaruv vositalarini qidirish (uchinchi bosqich)

Ushbu bosqichda menejer tashkilot, shtat yoki xavfga individual yondashuvni shakllantiradi va tanlaydi.xususiy shaxs. Ushbu tanlov protsedurasiga bo'lgan ehtiyoj risklarni boshqarish usullarining turli xil samaradorligi va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarning har xil miqdori bilan bog'liq. Ushbu bosqichda menejer hal qiladigan asosiy savollar:

• 
  Qaysi boshqaruv usuli tashkilot uchun xavfsizroq va foydaliroq?
  
• 
  Xavflarni minimallashtirish uchun bir nechta usullardan foydalanilganda umumiy umumiy xavf oʻzgaradimi?
  
• 
  Tavakkalchilikni boshqarishning ma'lum strategiyalari ishlaydimi?
  

Tahdidlarni boshqarish usulini tanlashda menejer quyidagilarni hisobga olishi kerak:

• 
  samaradorlik va tavakkalchilik zarurati, shuningdek, moliyaviy cheklovlar ostida boshqaruv usuli;
  
• 
  Bitta tahdid va uning qanday boshqarilishi umumiy raqamga ta'sir qiladimi?
  

Xavf va uni qanday boshqarishni tanlashda har doim moliyaviy cheklovlarni hisobga olish va yo'qotishlarni optimallashtirishga harakat qilish kerak. Mezonlar boshqacha bo'lishi mumkin, masalan, korxonaning moliyaviy samaradorligini oshirish uchun.
Bu bosqichda menejerning asosiy vazifalaridan biri toʻgʻri yondashish va maʼlum vositalardan foydalanish barcha xavflarni emas, balki davlat, tashkilot yoki shaxsga eng katta zarar yetkazadigan xavflarni bartaraf etishdan iborat.
Ba'zi hollarda, masalan, juda qattiq byudjet, menejer kichik xavflarni e'tiborsiz qoldirishi mumkin, agar ular haqiqat bo'lsa va katta zarar keltirmasa. Bunday vaziyatda odatda jiddiy xavflar uchun faol kurash, ahamiyatsizlari uchun esa passiv kurash boshlanganligi aytiladi.
Usulni amalga oshirishni boshlangrisklarni boshqarish (to'rtinchi bosqich)
Bu bosqichda menejer avvalroq o'zi qabul qilgan usullarni amalga oshirishni boshlashi kerak. Shunday qilib, ushbu jarayonning bir qismi sifatida, masalan, moliyaviy yoki texnik jihatdan har xil turdagi o'zgarishlar qo'llaniladi. Risk menejeri qiladigan xatti-harakatlarning o'ziga xos xususiyati ularning kompaniyaga qanday ta'sir qilishida emas, balki ular qanday amalga oshirilishidadir.
Bu menejerni oʻz strategiyasini amalga oshirish boʻyicha bir qator savollarga javob berishga majbur qiladigan risklarni boshqarish usullarini qoʻllash bilan bogʻliq:

• 
  Qanday xavfli harakatlar qilish kerak?
  
• 
  Ular qachon va qancha davom etadi?
  
• 
  Ushbu chora-tadbirlarga qanday resurslar va qancha mablagʻ jalb qilinadi?
  
• 
  Tadbirlar sifatini kim nazorat qiladi va muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda kim javobgarlikka tortiladi?