Zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti



Yüklə 419,66 Kb.
səhifə2/3
tarix30.03.2023
ölçüsü419,66 Kb.
#103767
1   2   3
Kadrlar rotatsiyasi

Noto'g'ri tushuncha №1: 'Ish almashinuvi ergonomik muammolarni hal qiladi.'
Noto'g'ri tushuncha №2: 'Sifat va samaradorlik ish joyini almashtirish dasturini amalga oshirish bilan yomonlashadi.'
Fakt: Sifat va samaradorlikni oshirish samarali rotatsion dastur orqali amalga oshirilishi mumkin.
Noto'g'ri tushuncha №3: 'Ish almashinuvini boshqarish qiyin.'
Fakt: Samarali aylanishlar o'rnatilgandan so'ng, ish almashinuvini boshqarish oddiy ish topshiriqlaridan ko'ra qiyinroq emas. Agar ishchilar turli ishlarni bajarishga o'rgatilsa, menejerlar ancha moslashuvchanlikka ega.
Noto'g'ri tushuncha №4: 'Ish almashinuvini loyihalash oson.'
Fakt: Samarali dizayn - bu ishni almashtirish dasturining eng muhim va qiyin jihatlaridan biridir. Aylanish ketma-ketligi va chastotasi mutaxassis tomonidan turli xil ish omillarini baholashga asoslangan bo'lishi kerak, jumladan: ishlatiladigan mushak guruhlari, kuchlar, pozitsiyalar, takrorlash, doimiy harakatlar, ishlatiladigan asboblar va mahorat / mashg'ulot talablari.
Noto'g'ri tushuncha №5: 'Ish almashinuvi rahbariyat yoki xodimlar tomonidan qabul qilinmaydi.'
Fakt: Garchi bu qiyin savdo bo'lishi mumkin bo'lsa-da (ayniqsa, kompaniyaning xavfsizlik madaniyati kuchli bo'lmasa), ish joyini almashtirishning afzalliklari ko'pincha xarajatlardan oshib ketadi. Menejerlar va xodimlar, agar ular ish joyini almashtirishning afzalliklarini to'liq tushunsalar va yuqori rahbariyat bunga to'liq sodiq bo'lsa, ushbu dasturni qabul qiladi.
1: Rotatsiya uchun mos bo'lgan ishlarni aniqlang
Qaysi bo'limlar va ish o'rinlari rotatsion dasturga mos kelishini aniqlash uchun rahbariyat, supervayzerlar, guruh rahbarlari, xavfsizlik va ergonomika guruhi a'zolari va xodimlar bilan maslahatlashing.

Ish almashinuvi reaktiv va proaktiv tarzda ishlatilishi mumkin.

Reaktiv ish almashinuvi ob'ektiv ergonomik baholash asosida 'yuqori xavfli' deb belgilangan ishlarga xodimlarning ta'sirini kamaytiradi. Aylanishdan muhandislik nazorati amalga oshirilgunga qadar foydalanish mumkin.

Ish yukini bitta mushak guruhlariga qaratadigan ish vazifalari tufayli mushaklarning charchoqlanishining oldini olish va yuqorida aytib o‘tilgan qo‘shimcha imtiyozlar uchun proaktiv ishrotatsiyasini qo‘llash mumkin.2: Ish aylanishini tahlil qilish usulini tanlang.
OSHA ning ergonomik ko'rsatmalarida aytilishicha, agar ish aylanishi qo'llanilsa, ishni bajarish uchun ishlatiladigan mushak-tendon guruhlarini aniqlash uchun ishlarni malakali shaxs ko'rib chiqishi kerak.

OSHA ma'lumotlariga ko'ra, 'malakali shaxs' - bu 'ish joyidagi ergonomik xavflarni aniqlash va tuzatishning samarali vositalarini tavsiya qilish uchun etarli darajada chuqur tayyorgarlik va tajribaga ega bo'lgan kishi; Masalan, ergonomikaga to'liq o'qitilgan zavod muhandisi - bu ergonom bo'lishi shart emas.'

Ishni almashtirish bo'yicha ko'rsatmalar va jadvallarni aniqlash uchun ilmiy jihatdan tasdiqlangan tizim yoki protokol mavjud emas. Biroq, biz ish faoliyatini baholashning yarim miqdoriy usulini ishlab chiqdik, bu bizning fikrimizcha, samarali vosita bo'lib, optimal ish almashish ketma-ketligi va jadvallarini aniqlashga yordam beradigan vosita sifatida ishlatilishi mumkin.

Shuni ta'kidlashni istardimki, bu ilmiy jihatdan tasdiqlangan yondashuv emas. Biroq, biz bu juda oddiy va amaliy usuldan ko'p yillar davomida ish almashinuvi jadvallarini ajoyib natijalar bilan baholash uchun foydalandik. Ish almashinuvini baholash ko'pincha MSD oldini olish jarayonini tashkil etish bosqichida sodir bo'ladi. Ishning proaktiv almashinuvi ko'pincha 'past osilgan meva' deb hisoblanadi va ko'pchilik kompaniyalar darhol yoki imkon qadar tezroq ish joyini almashtirishdan foyda ko'radi.

Biroq, bu ishning rotatsiyasi ishning jismoniy talablari va boshqa omillarni hisobga olmagan holda amalga oshirilishi kerak degani emas. Bu erda bizning uslubimiz porlaydi.

Yüklə 419,66 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə