Ulike typer verdiskaping, effektivitet og innovasjon? Siviløkonomstudiet 17.10.00
Vi er på vei inn i et nytt kunnskaps- og nettverks-samfunn Vi er på vei inn i et nytt kunnskaps- og nettverks-samfunn - hvor verdi skapes med kunnskap som den kritiske ressurs for problemløsing og innovasjon …
- hvor Internettet og annen infocom teknologi krymper verden ved å åpne for helt nye former for samhandling mellom mennesker og virksomheter...
Imidlertid er de fleste redskap for forretningsvirksomhet - standardkost og JIT
- samkjørt ledelse av distribusjons-kjeder og kanaler
- CAPM og avskriving av fysiske aktiva
- hierarki med entydig ansvarsfordeling
tilpasset utfordringene fra vareproduserende industriforetak
Tre typer verdiskaping
3 Verdikonfigurasjoner VerdiKJEDEN - omformer råvarer til produkter - kjedet teknologi eks. Samlebånd, produksjon og raffinering VerdiVERKSTEDET - løser klienters problemer - intensiv teknologi eks. Design, konsulentvirksomhet, oljeleting eks. Telekom, bank, forsikring, transport
Hva kjøper kunden i de ulike konfigurasjonene? Verdikjede: Produktet Verdinettverk: tilgang til de andre kundene Klubben Verdiverksted: Kompetente mennesker
Verdi-kjede diagram
Verdikjeder i olje
Verdi-verksted diagram
Verdiverksteder olje
Hvordan styre verdiskaping? Konfigurasjon og styring av: - Kjede - “Effektivitetsmaskin” - Kapasitetsutnyttelse, flyt og variasjon
- Verksted - “Problem løser” - spesialisering, fag-integrasjon og kunnskaps-”utnyttelse”
- Nettverk - “Sammenbinder” - dekning, tjenestespektrum og kapasitetsutnyttelse(sgrad) “Yield”
Verdikjeden skaper og kombinerer komponenter til produkter:
- Prosess innovasjoner
- Diagnostiske verktøy - måleinstrumenter
- Prosjektstyringsverktøy (CPM og PERT)
- Design og simuleringsverktøy (BSS)
- Gruppestøtte - kommunikasjon og identifikasjon av mennesker og teknologi - muliggjøre problemløsing forskjøvet i tid og sted
- Prototypeverktøy, tverr-funksjonelle team og iterativ design er fundamentale gjennombrudd i verdiverksteds-teknologi - frikopling fra lite hensiktsmessig kjedetenkning som styreinstrument
- Kompetanse innovasjoner:
- Nyansettelser
- Fusjoner / oppkjøp / allianser
- Krevende oppdrag som tøyer grenser og gir læring
- Kurs?
Verdi-nettverk diagram
Hvordan skapes verdi i telekommunikasjon?
Verdinettverk etablerer noder og tilbyr (inter-) konnektivitet - Prosessinnovasjoner:
- Automatisere transaksjonsprosessering
- Kapasitetsreservasjon på noder som ikke er direkte knyttet: AT&T: Automatiske sentraler, AA: Multi-flight reservasjonssystemer, BofA: Interbank sjekk-avregning
- Følge individuelle kunders bruk av nettverk og differensiering gjennom prisdiskriminering - “Yield Management” Fremtid?: Prising basert på organiserte nettverksklynger: Konsernbank- og flyavtaler, Virtual Private Networks (VPN)
- Støtte forbedret interkonnektivitet - fra kryss reservasjon og drift til kryss-firma planlegging og tilpasning: (AT&T/BT; Star Alliance, BancOne)
- Nettverksinnovasjoner - ” scope and range”:
- Nye nettverk (f.eks. Nextra, StepStone)
- Nye tjenester blant medlemmene (f.eks. WAP)
Verdiskaping og innovasjon Ulike verdi-proposisjoner: Verdi kommer fra ulike kilder og effektivitet har ulike kilder => Ulike former for innovasjon Viktige forskjeller i tilsynelatende like aktiviteter som f.eks. markedsføringens rolle og form Ulike krav til strategi, organisering og ledelse Konfigurasjon som strategi - Substitusjon som radikal innovasjon
Dostları ilə paylaş: |