Strategik maqsadlar

Strategik maqsadlar

Strategik maqsadlar

Strategik maqsadlar

Ish dunyosida maqsadlar va vazifalar qo'lma-qo'l bo'lib tuyuladi; ammo, ikkalasi o'rtasida ba'zi farqlar mavjud. Kompaniya rahbarlari strategik maqsadni qo'yganlarida, aniqlangan ehtiyojlar asosida erishmoqchi bo'lgan umumiy yakuniy nuqtani aniqlaydilar. Boshqa tomondan, strategik maqsad aniqroq. Strategik maqsadlar sifatli yoki miqdoriy bo'lishi mumkin bo'lsa-da, strategik maqsad deyarli har doim miqdoriy bo'ladi, chunki bu aniqroq aniqroq. Umuman olganda, kompaniyalar maqsadlarni tuzishdan oldin maqsadlarni qo'yadilar, maqsadlarni maqsadni yanada aniqroq kengaytiradilar.

Ish dunyosida maqsadlar va vazifalar qo'lma-qo'l bo'lib tuyuladi; ammo, ikkalasi o'rtasida ba'zi farqlar mavjud. Kompaniya rahbarlari strategik maqsadni qo'yganlarida, aniqlangan ehtiyojlar asosida erishmoqchi bo'lgan umumiy yakuniy nuqtani aniqlaydilar. Boshqa tomondan, strategik maqsad aniqroq. Strategik maqsadlar sifatli yoki miqdoriy bo'lishi mumkin bo'lsa-da, strategik maqsad deyarli har doim miqdoriy bo'ladi, chunki bu aniqroq aniqroq. Umuman olganda, kompaniyalar maqsadlarni tuzishdan oldin maqsadlarni qo'yadilar, maqsadlarni maqsadni yanada aniqroq kengaytiradilar.

Tarmoqdagi ustunlikka erishish shartlari

GARVARD» universitetining professori Maykl Porter tarmoqdagi 

GARVARD» universitetining professori Maykl Porter tarmoqdagi 

raqobatchi kuchlarni quyidagicha guruxlagan: 

1.Tarmoq ichida sotuvchilar o’rtasidagi raqobat. 

2.Boshqa tarmoqdagi kompaniyalarning o’z tovarlari bilan bu tarmoqdagi xaridorlarni egallab olishga xarakat qilishi. 

3.Tarmoq ichida yangi raqobatchilarning paydo bo’lishi. 4.Xom ashyo va butlovchi detallar etkazib beruvchilarning o’z shartlarini o’tkazishga urinishlari. 

5. Xaridorlarni o’z shartlarini o’tkazishga urinishlari. 

Bu taxlil firma mazkur tarmoqda duch kelishi mumkin bulgan qulay imkoniyatlar va xavf-xatarlarni aniqlab olish maqsadida amalga oshiriladi.