1. Menejmentning rivojlanish tarixi va tarixiy shar-sharoitlari

Tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba bo’ladL Bimda tashkilot ham, o’z navbatida, buning uchun toTov sifatida tashqi muhitga o’z faoliyatining natijalarini berishi kerak. Shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o’zaro almashish holatida bo’ladi. U bilan aloqa uzilishi bilan, tashkilot ham tugaydi. Tashkilotning tashki muhit bilan o’zaro hamkorligi mayjud bo Tish imkoniyati, tashkilotning faoliyati, kerakli darajada ichki solohiyatini, hamda vujudga kelgan chetga chiqarishlami bartaraf qilish va unga ko’rsatilayotgan xunik ta’sirlardan keyin ham quyilgan maqsadlarga erishishni ta’minlaydi.
Tashqi omillar tashkilotlar ichidagi barcha оmiliar va jarayonlarga ta’sir ko’rsatadilar, shuning bilan bir vaqtda uiar tashkilotlaming boshqa operatsiyalariga nisbatan ko’proq darajada relevantli(muhim)dirlar. Ulami ikkita asosiy guruhlariga ajratish mumkin.
Birinchisi tashkilotlar umumiy tashqi muhitining oimillarini tashkil qiladilar, ular jamiyat, iqtisodiyot va tabiiy muhitning holatini aks ettiradilar va bevosita tashkilot bilan bog’likemaslar.
Ikkinchi guruhga tashkilotlaming bevosita (ishga doir) muhiti omillari kiradi, ular bevosita bog’langanlar va ular bilan o’zaro hamkorlik qiladilar. Bular iste’molchilar, yetkazib beruvchilar, raqiblar, ish bo’yicha sheriklar va h.k.
Tashkilotning tashqi muhitini turlicha ta’riflash mumkin. Masalan, nemis olimlari tashqi muhitni ta’riflash uchun “murakkab” va “dinamik” tushunchalaridan foydalanadilar.

• 
  Tashqi muhitning murakkabligini ta’riflaming miqdori va turli- tumanligi bilan aks ettirish maqsadga muvafiqdir, ularni tashkilotlami boshqarish jaray onida hisobga olish zarur. Tashqi muhitning dinamikhgini uning ta’riflarining o’zgaruvchanligi bilan aks ettirish mumkin. Yordamida tashqi muhitning o’zgaruvchanligini baholash mumkin bo’lgan asosiy ta’riflar uning omillarining tez-tez takrorlanishi, miqdori va muntazamligidir.