Agenda Planejamento Estimativas Considerações Finais



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tarix17.11.2017
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Planejamento Ágil

    • Estimativas em métodos Ágeis

Agenda

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  • Estimativas

  • Considerações Finais

  • Referências



Planejamento



Planejamento

  • O propósito do planejamento

    • Reduzir risco
    • Reduzir incerteza
    • Melhorar a tomada de decisões
    • Estabelecer confiança
    • Informar


Planejamento Ágil



Cone de Incerteza



Uma Aproximação Ágil

  • Trabalha como um time

  • Iterações curtas

  • Entrega valor no final de cada iteração

  • Foco nas prioridades de negocio

  • Adaptação



Não devemos ver um projeto somente como a execução de uma série de passos. Devemos ver um projeto como rápida e confiavelmente gerando um fluxo de capacidades e conhecimentos novos. Novas capacidades estão no produto e o novo conhecimento é usado para fazer o produto o melhor possível

  • Não devemos ver um projeto somente como a execução de uma série de passos. Devemos ver um projeto como rápida e confiavelmente gerando um fluxo de capacidades e conhecimentos novos. Novas capacidades estão no produto e o novo conhecimento é usado para fazer o produto o melhor possível

  • - Macomber (2004)



Estimativas

  • Vamos deixar claro, estimativas são no máximo uma arte. Você não terá figuras exatas, não importa o quanto tente.

  • - Planning Extreme Programming

  • By Jennifer (ILT) Kohnke, Tom DeMarco, Kent Beck, Martin Fowler



Estimando Tamanho

  • Estimar tamanho vs. Estimar duração

  • Prazo a partir do tamanho



Velocidade

  • É medida de trabalho feito

  • Calculada no final de cada iteração

  • Não precisa ser estimada

  • Velocidade individual não é uma ferramenta



Pontos de História – Story Points

  • Pontos de História são relativos

  • Erros de estimativas são corrigidos (velocidade)



Dias Ideais

  • Dias Ideais vs. Dias

  • Para estimar em dias ideias

    • A história sendo estimada é sua única responsabilidade
    • Tudo que é necessário vai estar em sua mão quando você começar
    • Não vai haver interrupções


Técnicas para Estimar

  • Relação entre precisão da estimativa e o tempo gasto

  • Esforço deve variar com o proposito da estimativa



Estimativas são divididas

  • Todos os envolvidos devem participar das estimativas

    • Não está definido quem vai fazer o trabalho
    • Aumenta-se a chance de pontos importantes serem lembrados na estimativas


Histórias, Épicos e Temas

  • Épico é uma grande história de usuário

  • Tema é a união de histórias relacionadas

  • São usados para reduzir o esforço gasto em estimativas

  • Aumentam a imprecisão



Escala de Estimativas

  • 1, 2, 3, 5 e 8

  • 1, 2, 4 e 8

  • Refletem o aumento da incerteza relacionados a maiores unidades de trabalho



Estimando

  • Opinião de um especialista

    • Rápido, mas baseado em tarefas
  • Analogia

    • Valores relativos
  • Separação



Poker do Planejamento

  • Combina as três técnicas de estimativas

  • Os estimadores justificam suas estimativas

  • Considera uma média das estimativas



Re-Estimar



Pontos de História x Dias Ideais

  • Comportamento considerando multiplas funções

  • Pontos de história não “perdem validade”

  • São medidas de tamanho puras

  • Dias ideais não são iguais



Buffer

  • É importante pois reflete a incerteza da estimativa

  • Não é apenas tempo de sobra



Considerações

  • Quanto mais longe, mais incerteza há

  • Não existe estimativa 100% correta

  • Buffers são importantes

  • Erros de estimativa são corrigidos com a velocidade



Referências

  • Agile Estimating and Planning – Mike Cohn

  • Extreme Programming Explained: embrace change – Kent Beck

  • www.extremeprogramming.org





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