Aksiyadorlik printsipiga asoslangan korporativ yaxlitlik ishtirok etish

RAQOBATBARDOSH USTUNLIKLARGA ERISHISH
Sport tashkilotlari raqobatbardosh ustunligi asosida vakolatlarning o'sishi ko'p jihatdan uning ishlab chiqarish va menejment sohasidagi yangi ko'nikma va bilimlarni idrok etish qobiliyatiga bog'liq. yangi ma'lumotlarni tezda "yaratish" kompaniyalar ular yanada raqobatbardosh bo'lib chiqadi. Ichida keyin shu bilan birga, kompaniyaning tashkiliy doiralarida yangi bilimlarni yaratish bilan bir qatorda, imkoniyat mavjud qabul qilish axborot dan boshqalar ishtirokchilar bozor. Ko'char raqobat xalqaro bozorlar firmalar yaratish integratsiyalashgan tuzilmalar biznes, ichida jild raqam bilan o'z bilimlari va tajribalarining umumiyligini oshirish maqsadi uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan aktiv sifatida natijalar hatto patentlangan texnologiyadan ham ko'proq faoliyat.
E'tibor bering, xorijiy va mahalliy Sport tashkilotlari boshqaruvi o'rtasidagi hamkorlikni rivojlantirish tashkilotning raqobatdosh ustunliklarga erishishga qaratilgan muhim vazifasi sifatida qaralishi mumkin.
Jahon bozorlarida raqobatchi bilan hamkorlik, esa tashkil etilgunga qadar yanada boshqaruv jarayoni aniqroq bo’lgan.
1990-yillarda. xalqaro biznes muvaffaqiyatining zarur elementi bo'ldi tashkiliy bilim: axborot va tajriba olish natijasida tashkilotning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar haqidagi g'oyalar to'plami. Bozorlarning jadal rivojlanishi va globallashuvi sharoitida mahsulot va texnologiyalarning hayot aylanishining pasayishi tufayli tashkiliy bilimlar kompaniya uchun ayniqsa muhimdir. Jarayon sifatida tashkiliy bilimlar Sport tashkiloti vakolatlarining o'sishiga va shuning uchun uning raqobatdosh ustunliklarining o'sishiga yordam beradi. Shu bilan birga, ushbu kompaniya yanada vakolatli bo'lishini istagan faoliyat sohasida kuchli mavqega ega bo'lgan sherik bilan hamkorlik maqsadga erishish yo'lidagi mantiqiy qadam hisoblanadi.
Xalqaro sport boshqaruvi doirasida xalqaro boshqaruv ba'zi umumiy maqsadlarga erishish uchun ularni birlashtirish va amalga oshirish orqali raqib sherigining bilim va tajribasidan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladi. Shu bilan birga, boshqaruvni yaratish yaratish orqali ma'lum bir firma uchun potentsial yoki mavjud raqobat zaiflashishi yoki hatto yo'q qilinishi mumkin.
1990-yillarning o'rtalarida MSA ingliz tili kompaniyalar British Telecom va Amerika telekommunikatsiya kompaniyalar MCI Communications rejalarga qarshi chiqdi Amerika mintaqadagi gigant telekommunikatsiya AT&T spektrni kengaytirish xizmatlar, xalqaro korporativ mijozlarga taqdim etiladi. Ikkala sherik ham ovozli pochtani rivojlantirish uchun 1 milliard dollardan ko'proq mablag' sarflandi. Qachon bu hamkorlar savdo bozorlarini baham ko'rishdi: MCI bilan shug'ullangan marketing va xizmatlarni taqdim etish Amerika qit'a, a British Telecom G'arbiy Evropa va havzada shunga o'xshash faoliyatni amalga oshirdi.