Amaliy mashgulot mavzu. Iqtisodiy davrlar va tebranishlar. Ishsizlik



Yüklə 342,59 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə4/4
tarix26.10.2023
ölçüsü342,59 Kb.
#131078
1   2   3   4
MAVZU 3 amaliyot mikroiqtisodiyot makroiqtisodiyot

MAVZU BO‘YICHA 
MASALALAR
  
1-masala
 
Quyidagi ma’lumotlar asosida ishsizlik darajasini aniqlang:
Jami aholi – 450 ming kishi, jumladan:

16 yoshgacha bolalar – 80 
ming kishi
;  

pensionerlar – 60 ming kishi, shundan 10 
ming kishi hali ishlaydi
;  

ishsizlar – 13 ming kishi;

muddatli harbiy xizmatda – 5 ming kishi;

litsey va kollej talabalari – 20 ming kishi;

uy bekalari – 5 ming kishi.
2-masala:
2009-yilda shartli iqtisodiy tizimda aholi soni tarkibi to‘g‘risidagi quyidagi 
ma’lumotlar mavjud edi: 
– ishchi kuchi soni – 350 mln. kishi,
– ishsizlar – 30 mln. kishi, jumladan:
– 15 mln. kishi korxona bankrotligi natijasida ishsiz bo‘lib qoldi,
– 3 mln. kishi yangi kasbni o‘rganadi;
– 3 mln. kishi ishlab chiqarish qisqartirilgani natijasida ishdan bo‘shatilgan;
- 5 mln. kishi korxona yangi faoliyat turiga o‘tganligi tufayli ishdan bo‘shatildi;
– 4 mln. 
kishi ishlamaydi
, chunki yosh bolalari va qari ota-onalari mavjud.
Tabiiy va haqiqiy ishsizlik darajasini hisoblang. Ouken qonunidan foydalanib, agar 
potensial YaIM 4 mlrd. pul birligini tashkil etgan bo‘lsa, YaIMning uzilishini 
aniqlang. Darajasi tabiiy darajadan oshishi natijasida 0,52 mlrd. pul birligiga kam.

3-masala
 
2005-yilda shartli mamlakatda quyidagi ishsizlik ko‘rsatkichlari mavjud edi: 
friksion – 3%; tarkibiy – 3%; davriy – 10%.
Nominal YaIM 27600 
pul birligini tashkil etdi
, Ouken koeffitsienti esa 2,5% ga teng. 
YaIMning uzilishi miqdorini aniqlang.
4-masala
Iqtisodiyotda tabiiy ishsizlik darajasi – 6%, haqiqiy ishsizlik 10%ni tashkil etadi. 
Ishlab chiqarish hajmi – 600 mln. so‘m. YaIMning ishsizlik darajasining o‘zgarishiga 
ta’sirchanligi koeffitsienti 3 ga teng. YaIM uzilishini aniqlang. 

Yüklə 342,59 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə