Layihənin idarəetmə üslubu onun yai'adıcılıq aktivliyinə və işgüzarlıq fəaliyyətinə təsir edir, layihə komandasmda psixoloji mühüti qiymətləndirir.
Layihənin əsas iştirakçılan arasında münasibətin qurulması, hüquq, məsuliyyət və öhdəliklərin bölüşdürülməsi layihənin təşkili spesifikasiyası adlanır və onun müvəffəqiyyətlə başa çatmasına təsir edir.
Layihənin yerinə yetirilməsində hər bir iştirakçının öz marağı olur, onlar tələblərini formalaşdıraraq layihəyə öz səviyyələrində təsir göstərirlər.
Layihəni yerinə yetirən komanda layihənin “beyni” hesab edilir və onun icraçı orqanıdır. Layihənin müvəffəqiyyəti əsasən layihə komandasından asılıdır.
Layihənin iştirakçılan arasında məlumatlarm düzgün və tam ötürülməsi kommunikasiya vasitələri və metodlarından asılıdır. Bu sahə əsasən “layihənin sinir sistemi” adlanu*.
LcayikəniiLiq^tisadLşact^^^ onun smeta xərcləri, büdcəsi, qiyməti, vergisi, riski, sığortası, stimulu, güzəştləri ve digər iqtisadi göstəriciləri ilə bağlıdır.
Layihənin sosial şərtləri aşağıdakı kimi xarakterizə olunur:
layihənin iştirakçıları üçün eyni standart şəraitinin yaradılması
əmək haqqı
kommunal şəraitlər
sosial təminat: məktəb, bağça, tibb məntəqəsi, istirahət yeri və s.
əməyin mühafizəsi və təhtükəsizlik texnikası
sığorta və sosial təminat.
Dostları ilə paylaş: |
