B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»
Yüklə 4,47 Mb. Pdf görüntüsü
|
| KA.
— j korporatsiyalar o‘zaro aloqalar ko‘rsatkichi; Cjn — j кофога181уа1агт texnologik tizim samaradorligi: Cjb[ — koфoratsiyaga to‘g‘rilangan tizim k^oratsiyalarining o ‘rtacha samaradorligi, ushbu samardorlik quyidagi formula bo‘yicha hisobalandi: j = 1 uchun: KAj iqtisodiy ma’nosi quyidagicha. Faraz qilamiz, texnologik tizimda к о ф о г а ^ у а к ^ а п bin (/ korporatsiya) ushbu korporatsiya bo‘yicha ma’lumotlar integral ko‘rsatkichlarini hisoblashda umumiy o‘zaro aloqa ko‘rsatkichiga ta’sir etmaydigan va formulaga kiritilmay- digan birgina кофога181уа bilan almashtirildi. Bu orqali mantiqiy n-l \ j = 2, 3, K, n uchun: J = n uchun: 36 taxminga kelish mumkin, ya’ni j korporatsiyani hisobga olmagan holda hisoblangan integral ko'rsatkichlar uni hisobga olgan holda aniqlanganidan yuqori bo‘lsa korporatsiya o‘z faoliyati bilan integral ko‘rsatkichlarni kamaytiradi. Shunday qilib, barcha korporatsiyalar uchun hisoblangan KA ko‘rsatkichlari qaysi korporatsiya o‘z faoliyati bilan integral KA ni ko'proq kamaytirayotganligini baholash imkonini beradi. Demak, ushbu korporatsiya texnologik tizimning muammoli joyidir. Muammoli joyni aniqlash jarayonini ko‘rib chiqamiz. 1. Tizimning barcha korporatsiyalariga texnologik tizimga muvofiq tartib raqamlari beriladi. 2. Har bir korporatsiya uchun ushbu korporatsiyaga to‘g‘rilangan holda o‘zaro aloqa ko‘rsatkichi hisoblanadi. 3. 0 ‘zaro aloqa ko'rsatkichlari qiyoslanadi. 4. Barcha ko rsatkichlarning eng kattasi tanlanadi va ushbu o‘zaro aloqa ko‘rsatkichi hisoblanganda to‘g‘rilash amalga oshirilgan korpo ratsiya raqami qayd qilinadi. 5. Qayd qilingan raqamli korporatsiya texnologik tizimning muam moli joyidir. Boshqaruv ta’sirini shakllantirish texnologik tizim menejmentming yakunlovchi bosqichidir. Boshqaruv ta ’sirini shakllantirish jarayoni quyidagi harakatlar ketma-ketligidan iborat bo‘lishi kerak: — dastlabki ma’lumotni baholash; — muqobil boshqaruv ta’sirlari ro‘yxatini shakllantirish; — muqobilni tanlash mezonlarini asoslash; — muqobilni tanlash; — aniq boshqaruv ta’siri natijalarini tahlil qilish; — boshqaruvga ta’sir etuvchan qarorlarni qabul qilish; — pastki tarkibiy qismlarga qarorlarni yetkazish; — qarorlarni bajarish ustidan nazorat qilish. Shunday qilib, jarayonning mazkur bosqichi ikki jarayon o‘rtasidagi oralik jarayonidir, chunki u yoki bu muqobillikni tanlash vangi rejalashtirish, tashkil etish, rag‘batlantirish va nazorat bilan bog‘!ri?g:r-i. Texnologik tizim bilan bo‘lgan holatda loyihani amalga oshirishni to‘g'ri!ash maqsadida boshqaruv ta’sirlarining quyidagi ro‘yxatini taqdim etish mumkin: — tizim rejasi darajasida — muammoli joy — korporatsiyani almashtirish va yangi korporatsiyaga almashtiralayotganning vazifalari yuklatiladi; 37 — kalendar reja darajasida — har bir bosqich davomiyligini qayta ko‘rib chiqish (davomiylikni qisqartirish yoki uzaytirish); — moliyaviy reja darajasida — moliyaviy oqimlami qayta ko‘rib chiqish (daromadlami xarajatlarga mutanosib holda qayta taqsimlash). qarorlarni qabul qilish natijalarini tahlil qilish baholash usuli bilan amalga oshiraladi: har bir muqobillikni qabul qilishning natijalari texnologik tizim samaradorligi qiyoslanadi va kam xarajatlarda eng ko‘p daromad beruvchi muqobilUk tanlanadi. Shunday qilib, taqdim etilgan menejment uslubiyoti o‘zaro bog‘lan- gan bosqichlar ketma-ketligidan iborat. Ushbu bosqich o‘z o‘mida strategik rejalashtirish, tashkil etish, rag‘batlantirish va korporatsiya texnologik tizimi faoliyatini nazorat qilish uchun zarur va etarlicha bo‘lgan harakatlardan iborat. Umuman olganda, integratsiya qilingan korporativ tuzulmalar kelajakdagi rivojlanishi to‘g‘risida gap borganida, awalo horijiy guruh korporativ birlashmalarining ijobiy tajribasini o‘rganish va sinash, me’yoriy negizni shakllantirish va korporativ tuzilmalaiga birlashish samaradorligini baholash uslublarni ishlab chiqish zarurligini aytib o‘tish maqsadga muvofiqdir. Yüklə 4,47 Mb. Dostları ilə paylaş:
|