B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»



Yüklə 4,47 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə28/103
tarix20.10.2023
ölçüsü4,47 Mb.
#128551
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   103
Korporativ boshqaruv. Xodiyev B

Tayanch iboralar. 
Yakunlangan texnologik tizim, texnologik bog'langan
korporatsiyalar, texnologik tizim, texnologiyani o ‘rganish, samaradorlik
mezoni, gorizontal integratsiya, muqobil boshqaruv, tizim rejasi darajasi,
kalendar reja darajasi, moliyaviy reja darajasi.
Xulosa.
• Korporatsiya murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizim, u yuqori texnologik,
jahon bozorida raqobatbardosh mahsulotni yaratish bo‘yicha turlicha
texnologik tizimlardan iborat, bu esa uni korporativ boshqaruv obyekti
sifatida belgilaydi.
• T o‘liq texnologik sikl bu xom ashyoni qayta ishlashdan boshlab to
tayyor mahsulotni tayyorlash uchun zarur va etarli bo'lgan belgilangan
ketma-ketlikda bajariladigan texnologik operatsiyalar birligi.
• Texnologik tizim — mazkur davrda boshqarish muammosi dolzarb
bo'lgan korporatsiyalar birlashmasi.
• Texnologik tizim da m a’lum korporatsiya rahbari loyiha rahbariga
m a’muriy tartibda bo'ysunmaydi, shuning uchun loyiha rahbari kor­
poratsiya rahbari o ‘z ta’sirini ko‘rsatishining boshqa vositalariga ega
bo'lishi kerak.
• Texnologik tizimni tuzishga qaratilgan masalani qo'yish aigoritmi bu
texn ologik tizim ning keyinchalik harakati uchun dasturiy bo'lgan
dastlabki hujjatdir.
38


Nazorat savollari va topshiriqlar
1. Integratsiyalashgan korporatsiyalarda texnologik tizimning yo tga
q o ‘yilishi qanday maqsadlarni o ‘z ichiga oladi?
2. Korporatsiyalarning tashkiliy tuzilmasi qanday bo'lishi samaraliroq
deb o ‘ylaysiz?
3. K orporatsiyalarni birlashtirish negizida korporativ tuzilmalarning
faoliyati qanday ustunliklami beradi?

Yüklə 4,47 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   103




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə