B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»

2. Asosiy xnsusiyatlar
Yakkavamustaqi 1
aksiyadorlaining keng
vakilligi
Korporativ
boshqaruvning barcha
bo‘g‘inlarida
banklaming vakillikda
vanazoratda asosiy rol
o'ynashi
Bankva
korporatsiyalararo
nazorat vavakillikka
asosiy e ’tibor
3. Modelni amalga oshirish qatnashchilari
- Aksiyadorlar
- Boshqamvchilar
- Direktorlar kengashi
Egalik qilish vanazorat
taqsimoti darajasi hajmi
- Bank
- Boshqarma
- Kuzatuv kengashi
Korporatsiya
xodimlarining keng
vakilligi
- Bank
-Affilasiyal angan
korporativ
aksiyadorlar
- Boshqarma
- Hukumat
4. Aksiyalarga egalik tuzilmasi
Yakka va institusional
investorlarning ustunligi
Banklar va korpora­
tsiyalar ustunligi.
Institusional agentlar
va yakka investorlar
AfBlasiyalangan bank
va korporatsiyalarning
mutlaq ustunligi.
Tashqi aksiyadorlar
vakilligi
S. Faoliyat monitoringi
Bozor monitoringi
Bank monitoringi
Bankva
korporatsiyalararo
monitoringi
6. 
Moliyalashtirish
Masofali (xabardor bo
‘lmagan, kuzatilmagan)
qimmatli qog‘ozlar bozori
orqali
Nazoratga yo'naltirilgan (ifodalangan,
kuzatilgan, xabardor) — investision qarorlar
qabul qilishni nazorat qilish asosida
Bunday sharoitlarda moliyaviy institutlar kompaniyaning joriy 
ishlariga aralashishi imkoniyatiga ega bo'lmagan «portfelli sarmoya- 
dor»ga aylanib qolishadi.
Bunday sarmoyadorlar kelajakdagi muammolar ehtimollari paydo 
bo‘lganida aksiyalar paketini sotib yuborishadi. Kompaniya ishlarini 
nazorat qilish imkoniyatiga ega bo‘lmagan sarmoyadorlar axborot
42

---

ochiqliligiga ta’sirchandir va o‘z mablag‘larini nisbatan yuqori foyda 
keltiradigan korporatsiyalarga kiritadi.
Yuqorida keltirilganlardan ko‘rinib turibdiki, kompaniyalar uchun 
korporativ boshqaruvning xususiyatlari bo‘Imish m a’lumotlarning 
ochiqligi va mustaqil tarkibga ega aksiyadorlar manfaatlarini himoya 
qiluvchi direktorlar kengashi juda muhimdir.
Anglo-amerika tizimi qo'llanaladigan davlatlar kapitallar xalqaro 
bozorlarining faol o‘yinchalari bolib sarmoyalari jo‘natilayotgan joylarga 
o‘zlari uchun qulay va tushunarli bo‘lgan o‘z korporativ modelini 
eksport qilishga harakat qilishadi.
Yevropacha model, aksincha, kompaniya mulkdorlari huquqlarini 
cheklab, jamiyat va davlat manfaatlarini mulkdorlar manfaatlaridan 
ustun qo'yyadi hamda korporativ munosabatlarga kuzatuvchilarning 
har хД guruhlarini jalb etadi, masalan, banklar, mehnat jamoalari, 
kasaba uyushmalari va jamoat tashkilotlari.
Anglo-amerika turdagi korporativ boshqaruvning egiluvchan tizimga 
ega bo'lmagan evropacha model kredit muassasalari oldidagi qat’iy 
moliyaviy hisobotlar, davlat aralashuvi hamda kompaniya boshqaruv 
tuzilmasiga kuzatuvchilarning har xil guruhlarini jalb etish orqali 
kompaniyalar ustidan nazoratni samarali olib boradi.
Yevropada sarmoya va tijorat banklarining ajratilishi amalga oshiril- 
magan, bundan tashqari, aksiyalar paketlarini yig‘ishda cheklanmagan 
banklar kompaniyalarning amaldagi teng huquqli egalari bo‘lishi 
mumkin. Yevropa kompaniyasi uchun sarmoya kapitallarining an’anaviy 
bosh manbasi -bank.
Bu degani fond bozori sarmoya pullarining manbasi rolini to‘liq 
yoqotgan degani emas, ammo uning aylanmasi anglo-amerika tizimiga 
nisbatan sezilarli darajada past.
Agarda anglo-amerika tizimida menejer mulkdor oldida javobgar 
bo‘lsa, evropacha modelda uning javobgarligi kompaniya ichidan kelib 
chiqadi ham da jam iyat m anfaatlarini hisobga oluvchi savodli 
boshqarilayotgan tashkilot sifatida kompaniyaning jamiyat modeli 
timsoliga aylanadi.
Yevropa, ayniqsa, Germaniya an’anaviy tarzda direktorlar kenga- 
shini tashkil etishning ikki palataUk tizimini qoilaydi.
Yuqori palata — kuzatuv kengashi, uning tarkibiga menejerlar 
kiritilmaydi, majburiy holda «manfaatdor doiralardan» tarkib topadi, 
bunda mehnat jamoasi (menejerlar emas) ustun vaziyatni egallashi 
kerak.
43

---