B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»


Quyidagi modellardan qaysi birini o ‘zbekiston Respublikasida



Yüklə 4,47 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə92/103
tarix20.10.2023
ölçüsü4,47 Mb.
#128551
1   ...   88   89   90   91   92   93   94   95   ...   103
Korporativ boshqaruv. Xodiyev B

Quyidagi modellardan qaysi birini o ‘zbekiston Respublikasida
korporativ boshqaruvni rivojlantirishda qo‘llash mumkin?
135


A. Angliya-Amerika modeli.
B. Germaniya modeli.
C. Yaponiya modeli.
D. Barchasini.
Korporativ raqobat bu—
A. Bozor subyektlari iqtisodiy manfaatlarining to‘qnashishidan iborat.
B. Tarmoqda u qadar ko‘p bo‘lmagan bir guruh korporatsiyalarning
hukmronlik qilishidir.
C. Moliyaviy rejalashtirish kompaniya aktivlarini samarali boshqarish.
D . Rejalashtirish bozor m uhitining o ‘zgarishini oldindan bilish
korporatsiyaning istiqbolli va joriy rejalarini amalga oshirish.
Affilatsiyalangan bank va korporatsiyalarning mutlaq ustunligi qaysi
mamlakat modeliga xos?
A. Angliya-Amerika modeli.
B. Germaniya modeli.
C. Yaponiya modeli.
D . Germaniya modeli.
QuyidagOarning qaysi bin mas'ullik darajasiga taalluqli?
A. Korporatsiya loyihasi.
B. Loyiha maqsadlari.
V. ChiziqH boshqaruv.
D . Rejalar va me'yorlami bajarish.
Quyidagilarning qaysi bin marketing vazifalariga kiradi?
A. Talabning yo‘qUgi.
B. Tebranuvchi talab.
C. Q o‘llab-quvvatlovchi marketing.
D. Talabni rag‘batlantirish.
Oligopoliya b u -
A. Moliyaviy rejalashtirish kompaniya aktivlarini samarali boshqarish.
B. Tarmoqda u qadar ko‘p bo‘lmagan bir guruh кофога181уа1агтцщ
hukmronlik qilishidir.
C. bozor subyektlari iqtisodiy manfaatlarining to ‘qnashishidan iborat.
D. Rejalashtirish bozor muhitining o ‘zgarishini oldindan bilish кофога-
tsiyaning istiqbolh va joriy rejalarini amalga oshirish.

Yüklə 4,47 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   88   89   90   91   92   93   94   95   ...   103




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə