|
Biznes boshqaruv asoslariQaror qabul qilish jarayoniQaror qabul qilish jarayoni.
Siz tezkor tanlov tanlashda hissiyotlardan farqli o’laroq chuqur o’ylangan jarayonlarga
asoslansangiz siz yaxshiroq qaror qabul qilishga muvaffaq bo’lasiz.
Natijaviy qaror qabul qilish jarayoni 6 bosqichdan iborat.
1.Muammoni tushunish.
2.Tanlovlar bilan tanishish.
3.Har bir tanlovni foydali yoki foydasizligini baholash.
4.Eng yaxshi muqobilni tanlash.
5.Tanlovni ijro etish.
6.Qarorni qayta ko’rib chiqish.
Muammoni tushunish.
Har bir qaror uchun qilingan qaror yaxshi natijaga bowlashi uchun muammo bilan aniq
tanishib chiqilgan bo’lishi shart. Agar sizga uchta test uchun ikki soat vaqt berilgan bo’lsa, sizning
muammoyingiz testlar uchun chegaralangan vaqtni eng yaxshi taqsimlab chiqish hisoblanadi.
Tanlovlar bilan tanishish.
Sizni muqobillar orasidan tanlovlarga yuzlashishingiz tabiiy holdir.Oldinroq biz 75$
qanday eng yaxshi sarflash masalasiga to’xtalgan edik. Bunda 75$ ni oyoq kiyimga yoki pizzaga
va kinoga sarflashdan boshqa variantlar ham mavjud, ehtimol siz uni odatiy kunlik
xarajatlaringizga sariflashingiz mumkin yoki uni kollej uchun yig’ib qo’yishingiz mumkin.Eng
muhimi shundaki siz qaror qabul qilishda barcha muqobillar bilan tanishsib chiqishingiz va eng
yaxshini tanlashingdadir.
Dostları ilə paylaş: |
|
|