Biznes etikasining axloqiy dilemmalari

Biznesda axloqni targ'ib qilish

Ishbilarmonlik etikasi haqida gap ketganda, katta janjallar aysbergning faqat uchi. Rahbarlar, menejerlar va xodimlar bilan kichik, kundalik qarorlar qabul qilinadi, bularning barchasi kompaniyaning axloqiy xatti-harakatlarini tashkil qiladi. Jamoatchilik eshitmaydigan muammolar borki, ular tashkilot ichidagi madaniyat va ishlashga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.Biznes talabasi sifatida hozir kompaniyada qanday axloqiy bo'lishni tushunish muhimdir. Qadriyatlaringiz va axloqingiz bo'yicha qaror qabul qilish kelajakda axloqiy dilemmalarga duch kelishingizga yordam beradi. Axloqiy bo'lishning ko'plab usullari mavjud, jumladan, boshqa xodimlar va jamoatchilik bilan halol bo'lish, noto'g'ri xatti-harakatlar haqida hushtak chalish, xodimlarga o'zlariga munosib bo'lgan haq to'lash, o'g'irliklarga toqat qilmaslik, shubhali hisob-kitoblarda qatnashishni istamaslik, atrof-muhitni hurmat qilish va sovg'alarni rad etish. yaxshi muomala evaziga sotuvchilar.

Ish joyidagi axloqiy dilemmalarni qanday hal qilishimiz mumkin?

Kompaniyaning axloqiy muammolarini hal qilishga tayyor bo'lish uchun siz quyidagilarni sinab ko'rishingiz kerak.

1. Ishni boshlashdan oldin axloqiy me'yorlaringiz nima ekanligini aniqlang. Axloqiy dilemmada o'zingizni qanday tutishingizni oldindan bilishingizga yordam berish uchun qadriyatlaringiz, shaxsiy vazifangiz va maqsadlaringiz nima ekanligini tushunib oling.

2. Menejeringiz bilan muloqot qiling. Menejment axloqiy jihatdan shubhali deb hisoblagan har qanday sohadan xabardor bo'lishi kerak. Bu odatda eng yaxshi elektron pochta orqali amalga oshiriladi, shuning uchun sizda rekord va dalil yoki harakatlaringiz bor. Menejeringizga vaziyatni va bu haqda qanday fikrda ekanligingizni bilishini unutmang. Agar menejer axloqsiz ish tutsa, his-tuyg'ularingiz va tashvishlaringizni tushuntirib, elektron pochta xabarini yuborishingiz mumkin.

3. Agar kerak bo'lsa HR bilan ishlash. Ba'zan siz ofisda axloqiy dilemmalarni ko'targaningizda rahbariyat javob bermaydi yoki munosabat bildirmaydi. Agar shunday bo'lsa, to'g'ridan-to'g'ri inson resurslari bo'yicha menejeringizga boring va vaziyatni eng yaxshi tarzda qanday hal qilishni bilish uchun ular bilan ishlang.