Biznes tuzilmaviy loyihalar (biznes strukturaviy loyihalar)

Biznes-strukturaviy loyihalar

Strategik loyihalarni boshqarishning asoslari loyihani boshqarish jarayoniga moslashgan va o`ziga xos xususiyatlarga ega bo`lgan umumiy strategik boshqaruv metodologiyasidir. Loyihaning aslida kelajakning predmeti bo`lganligini hisobga oladigan bo`lsak, ya’ni u ko`rishning shakllanishi vaqtida umuman mavjud bo`lmasa, u holda loyihani tugallash vaqtida nima bo`lishi haqida oldindan "erkinliklar" juda katta bo`lishi mumkin. Loyihalar tashkilotning strategiyalarini amalga oshirish zaruriyatidan kelib chiqadi, ularning o`zaro munosabatlarining umumiy nuqtalarini shuningdek, loyihalarni shakllantirishning tarkibiy va ishlab chiqarish-bozor aspektlarini hisobga oladi (5-rasm).
Bozorlarning jozibadorligi va kompaniyaning turli bo`linmalari biznesining kuchiga qarab, loyihalar biznesni rivojlantirishning turli stavkalarini ta’minlab, bu bo`linmalarning raqobatbardosh pozitsiyasini turli yo`llar bilan ta’sir qilishi mumkin. McKinsey matritsasining (General Electric matritsalari) yuqori chap burchagidagi loyihalar (3-jadval) hamda Boston konsalting guruhining matritsasida "yulduz" pozitsiyasini ishlab chiqadigan loyihalar taqdim etildi (4-jadval).
«Yulduz» loyihalari kompaniyaning yuqori bozor ulushi bo`lgan va bozor tez sur’atda o`sib borayotgan bir mahsulotni ishlab chiqmoqda. McKinsey matritsasining yuqori chap burchagidagi loyihalar yuqori (o`rta) bozorning jozibadorligi va yuqori (o`rta) ish kuchi bilan tavsiflanadi. Bunday loyihalarning mavjudligi kompaniyaning biznes qismlarini yanada rivojlantirish uchun yaxshi istiqbollarni belgilaydi.
3-jadval McKinsey matritsasi