Boshqaruv nazariyasi. Asosiy tushuncha va tamoyillar Reja: Boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari

Xodimlarni boshqarish. Bu yerda gap ishchi kuchini rejalashtirish, kadrlarni baholash va ulardan eng yaxshisini tanlash, kadrlar tanlash, ish haqi va nafaqalarni belgilash, o‘qitish va malaka oshirish, kasbiy moslashish va yo‘n altirish, ish samaradorligini baholash haqida bormoqda.

Buxgalteriya hisobini boshqarish. Ushbu turdagi boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini boshqarish axborotni to'plash, uni tahlil qilish va qayta ishlashga qaratilgan. Bu keyinchalik oʻz koʻrsatkichlaringizni shu kabi ish bilan shugʻullanuvchi boshqa korxonalar bilan solishtirishingiz uchun amalga oshiriladi.

Innovatsiyalarni boshqarish. Bu yoʻnalishning vazifasi odamlarning qaysidir maʼnoda allaqachon chiqarilgan mahsulotlardan yaxshiroq boʻlgan mahsulotlarni yaratish boʻyicha ijodiy faolligini oʻzida mujassamlashdan iborat.

Moslashuvchan boshqaruv. Xodimlar korxonani tashqi muhit sharoitlariga moslashtirish bilan band.

Ko'rib turganingizdek, boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari bir-biridan juda farq qiladi. Mavzu hali oshkor etilmagan va u nima haqida ekanligini tushunish siz uchun juda qiyin, lekin agar sizoʻqishda davom eting, boshqa savollar boʻlmaydi.
Boshqaruv turlari
Mavzuni ochishdan oldin ta'rif nimani anglatishini bilib olaylik. Demak, boshqaruv turlari deganda boshqaruv faoliyatining muayyan boshqaruv vazifalarini hal etish bilan uzviy bog‘liq bo‘lgan alohida sohalari tushuniladi.
Boshqaruv ob'ektiga ko'ra umumiy va funktsionalga bo'linadi. Birinchisining ma'nosi korxona ishini to'liq yoki alohida bo'g'inlarda boshqarishdir. Maxsus yoki funktsional boshqaruv deganda korxona yoki uning bo'linmalarining muayyan sohalarini boshqarish tushuniladi. Bu faqat yuqorida sanab oʻtgan boshqaruv sohalarini oʻz ichiga oladi.
Menejment ham mazmun jihatidan farq qiladi. Strategik, me'yoriy va operatsion boshqaruvni taqsimlang. Birinchisi, menejer strategiyalarni ishlab chiqadi, ularni vaqt o'tishi bilan taqsimlaydi, ularning amalga oshirilishi ustidan nazoratni ta'minlaydi va korxona muvaffaqiyati uchun potentsialni shakllantiradi.
Regulator boshqaruvi kompaniya falsafasini, biznes siyosatini amalga oshirish va ishlab chiqish, umumiy strategik niyatlarni shakllantirish, kompaniyaning bozordagi oʻrnini aniqlashni oʻz ichiga oladi.
Operativ boshqaruvni korxonani rivojlantirish strategiyalarini amalda amalga oshirishga qaratilgan tezkor va taktik chora-tadbirlarni ishlab chiqish deyish mumkin.