«Direkt-kosting» tizimi bo‘yicha xarajatlarni hisobga olish

Zamonaviy rus hisobidagi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash muammolari

Har qanday kompaniyaning asosiy muammosi boshqaruv qarorlarini shakllantirishdagi bo'shliqlardir. Natijada korxonaning unumdorligi pasayadi. Bir tomondan, tashkilot xarajatlar va tushumlarni diqqat bilan kuzatib boradi, lekin boshqa tomondan, boshqaruv hisobini yanada rivojlantirishda kam harakat qiladi. Bu tashkilotning keyingi faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi va natijada asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarning pasayishiga olib keladi.

Iqtisodiy inqiroz sharoitida samaradorlikni oshirish dolzarb masala hisoblanadi. Bu tanqis resurslardan yanada oqilona foydalanishni nazarda tutadi, ular orasida, birinchi navbatda, xarajatlar tahlilini kiritish kerak.
Zamonaviy iqtisodiy voqelikda direkt-kosting tizimini amalga oshirish juda qiyin. Bu rus buxgalteriya hisobining rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Bozor munosabatlariga o'tish bilan ham vaziyat o'zgarmadi. Normativ xarajatlarga kiritilishi kerak bo'lgan xarajatlar tarkibi amortizatsiya to'lovlari va umuman soliq tizimi doimo o'zgarib turadi.
Bularning barchasi mamlakatimiz taraqqiyotining tarixiy xususiyatlari va aholi mentaliteti bilan bog‘liq. Hozirgi vaqtda direkt-kosting tizimiga qiziqish ortib bormoqda. Yirik korxonalar (jumladan, davlat va tijorat ishlab chiqaruvchilari) ham boshqaruv hisobiga muhtoj. Masalan, xayriya tashkiloti byudjetni rejalashtirishni amalga oshirish va resurslarning daromadliligini oshirish niyatida. Bu ehtiyotkorlik bilan tahlil qilishni talab qiladi
Ko'pincha boshqaruv hisobi yirik rus kompaniyalari filiallari orasida keng tarqaldi.
Direkt-kosting tizimining rivojlanishidagi yana bir turtki bu moslashuvdir buxgalteriya hisobi jahon standartlari darajasida.
Rossiya Federatsiyasidagi ko'plab korxonalarning asosiy muammosi - bu mablag'lardan samarasiz foydalanish. Ayniqsa, amalga oshirish haqida gap ketganda. Ushbu hodisaning sabablaridan biri - xarajatlarni shakllantirishdan foydalanish samaradorligining pastligi. Yana bir muhim omil - pul oqimini boshqarish, bu korxonaning moliyaviy siyosatiga kiritilishi kerak. Direkt-kosting tizimining vazifasi pul resurslarini ishonchli boshqarishni ta'minlaydigan moliyaviy tizimni yaratishdir.
Naqd pul oqimini oqilona boshqarish korxonaning ritmik aylanishiga hissa qo'shadi, mahsulot o'sishiga ta'sir qiladi. Buzilish tashkilotning to'lov qobiliyatini shakllantirishga salbiy ta'sir qiladi. Direkt-kosting tizimidan to‘g‘ri foydalanish kapital aylanmasini tezlashtiradi. Bunga tezroq ish aylanishi va tejamkor foydalanish ta'sir qiladi moliyaviy resurslar, qarz manbalari ishtirokisiz.
Yuqorida aytilganlardan xulosa qilishimiz mumkinki, tashkilotning samaradorligi bevosita direkt-kosting tizimini tashkil etishga bog'liq.Ishning samaradorligi uchun korxonada samarali tahlil tizimini ta'minlash kerak. Shuningdek, tashkilot xodimlarida tashkilot holatini to'g'ri va o'z vaqtida tahlil qila oladigan samarali menejerlar bo'lishi kerak.
Boshqaruv hisobida tannarxni hisoblashning an'anaviy mahalliy yondashuviga alternativalardan biri bu xarajatlarni tashuvchilar tomonidan rejalashtirilgan va hisobga olinadigan yondashuvdir. to'liq bo'lmagan, cheklangan xarajat. Bu xarajat faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin, u faqat ishlab chiqarish xarajatlari asosida hisoblanishi mumkin, ya'ni. mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lgan xarajatlar, hatto ular bilvosita bo'lsa ham. Har bir holatda xarajatlarni tannarxga kiritishning to'liqligi har xil bo'ladi. Biroq, bu yondashuv uchun umumiy xususiyat shundan iboratki, mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq xarajatlarning ayrim turlari hisob-kitobga kiritilmaydi, lekin tushumning umumiy miqdori bilan qoplanadi. Qisman xarajatlarni hisobga olish tizimining mohiyati shundan iborat.
Ushbu tizimning modifikatsiyalaridan biri Direkt xarajatlar tizimi.Uning mohiyati shundan iboratki, xarajat faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan hisobga olinadi va rejalashtirilgan, ya'ni. xarajat omillariga faqat o'zgaruvchan xarajatlar taqsimlanadi. Qolgan xarajatlar (doimiy xarajatlar) alohida hisobda yig'iladi, hisob-kitobga kiritilmaydi va vaqti-vaqti bilan moliyaviy natijalarga hisobdan chiqariladi, ya'ni. hisobot davri uchun foyda va zararlarni hisoblashda hisobga olinadi. Tovar-moddiy zaxiralar ham o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha baholanadi.- qoldiqlari tayyor mahsulotlar omborlarda va davom etayotgan ishlarda.
Ushbu tizimning asosiy g'oyalari 1936 yilda amerikalik iqtisodchi D.Ch. Harrison. Qo'shma Shtatlarda "direkt-kosting" ning amaliy qo'llanilishining boshlanishi 1953 yil bilan bog'liq bo'lib, Amerika Buxgalterlar Assotsiatsiyasi ushbu usulning tavsifini e'lon qilgan.
Direkt-kosting tizimini amaliy qo‘llashning dastlabki bosqichlarida tannarxga faqat to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlar kiritilib, barcha turdagi bilvosita xarajatlar bevosita moliyaviy natijalarga hisobdan chiqarildi. Shuning uchun tizimning nomi - Direct-Costing-System (to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olish tizimi).
Keyinchalik “direkt-kosting” shunday hisob tizimiga aylantirildi, bunda tannarx narxi nafaqat to‘g‘ridan-to‘g‘ri o‘zgaruvchan xarajatlar, balki o‘zgaruvchan bilvosita xarajatlar bo‘yicha ham hisoblab chiqiladi. Bu sarlavhadagi ba'zi konventsiyani nazarda tutadi.
Shunday qilib, "direkt-kosting" tizimi va to'liq tannarxni hisoblash o'rtasidagi asosiy farq doimiy qo'shimcha xarajatlar bilan bog'liq. To'liq tannarxni hisoblashda doimiy qo'shimcha xarajatlar hisob-kitoblarga kiritiladi, o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha hisoblashda ular hisob-kitoblardan chiqarib tashlanadi. Umumiy biznes xarajatlari ham hisob-kitobdan chiqarib tashlanadi. Ular davriy bo'lib, mahsulot turlariga bo'linmasdan umumiy summada sotilgan mahsulot tannarxiga to'liq kiritiladi. Hisobot davri oxirida bunday xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri sotishdan tushgan tushum sifatida hisobdan chiqariladi:
Doktor c. 90 "Sotuvlar", "Sotish tannarxi" subschyoti

c to'plami. 26 "Umumiy xarajatlar".

Biroq, xalqaro buxgalteriya standartlariga muvofiq, tashqi hisobot va soliqlarni hisoblash uchun direkt-kosting usuli qo'llanilmaydi. U ichki buxgalteriya hisobida texnik-iqtisodiy tahlil va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ishlatiladi.
Direkt-kosting tizimi sharoitida buxgalteriya hisoblari bo'yicha operatsiyalarni hisobga olish tartibini ko'rib chiqamiz. 10, 70.69 schyotlarning kreditidan to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari 20 "Asosiy ishlab chiqarish" yoki 23 " schyotining debeti bo'yicha undiriladi. Yordamchi ishlab chiqarish". Xuddi shu nomdagi 25-schyotdagi qo‘shimcha xarajatlarning o‘zgaruvchan qismi ham 20 (23) schyotga hisobdan chiqariladi. Har qanday tarqatish bazasidan foydalangan holda xarajatlar tegishli xarajatlar tashuvchilarga qo'shimcha ravishda taqsimlanadi, ya'ni. hisoblashda ishtirok etadi.
Umumiy xarajatlarning doimiy qismi tijorat va umumiy xo'jalik xarajatlari bilan bir qatorda davriy deb hisoblansa, ushbu variantda hisob-kitob ob'ektlari (xarajat tashuvchilar) tannarxiga kiritilmaydi, lekin mahsulot sotishdan tushgan daromadning kamayishi sifatida hisobdan chiqariladi.
Shunday qilib, "direkt-kosting" tizimini amalda qo'llash qo'shimcha xarajatlarning tabaqalashtirilgan hisobini o'z ichiga oladi. Ular sobit va o'zgaruvchan qismlarga bo'linishi kerak. 25-schyot uchun ikkita subschyot tuziladi: 25-1 «Umumiy ishlab chiqarishning o'zgaruvchan xarajatlari» va 25-2 «Umumiy ishlab chiqarishning doimiy xarajatlari». Xarajat tashuvchilar o‘rtasida taqsimlangan hisobot davri oxiridagi 25-1 schyot aylanmasi 20 “Asosiy ishlab chiqarish” schyotiga hisobdan chiqariladi. 25-2 hisobvarag'i 90 "Sotish" hisobvarag'i ("Sotuvlar tannarxi" subschyoti) bilan yopiladi.
"Direkt-kosting" tizimidan foydalanish moliyaviy natijalarni hisobga olish va hisoblashga yondashuvlarni tubdan o'zgartiradi. Ushbu usul (ikki bosqichli) doirasida qo'llaniladigan daromadlar to'g'risidagi hisobotni qurish sxemasi ikkita moliyaviy ko'rsatkichni o'z ichiga oladi: marjinal daromad (qoplama miqdori) va foyda.