Fakt template 1p

Fact-sheet 4 - Albania - 8189-00/2012
10.
Assessment of the impact on the beneficiaries and the 
institutions
Explanation
Sources
10.1
How, and to what extent, did the intervention (positively and 
negatively) plausibly contribute to change the beneficiariesʹ lives?
(viii, p. 19) The project is implemented in a very positive climate of cooperation with all stakeholders and especially the Ministry of Environment and the line 
institutions. In addition, the project has been well accepted by the other structures such as the Parliamentary Commission and Prime Minister Office. On the other 
side, the civil society found the project very helpful for their work, as well as fruitful for enhancing their capacities and develop skills. In this framework and 
considering the significant structural changes mentioned above, the project results and outcomes are likely to have very positive progress and implemented at the 
required level. 
(x) Improvement of water management at basin scale.
NGOs can assist in the utility council : example Vlore.
(viii), (x)
10.2
How, and to what extent, did the intervention contribute to the 
beneficiaries’ change in attitude and behaviour?
See 10.1.
(x) The administration is committed to better cooperation within the water sector (and we are taken seriously).
(x)
10.3
What were the contributions of the beneficiaries to the main 
observed changes?
(viii, p. 7) The project team got the maximum support from the Ministry appointing the deputy Minister for Environment (in charge for water policies) as the main 
focal point in the project implementation. Furthermore, the project team established communication with the MPs of the Commission for Production Activities, Trade
and Environment. The REC extended the offer and request for their participation in the project events and activities.
(x) Representatives of CBOs and NGOs participated in the dialogue – they were supported for projects in water management.
(viii), (x)
10.4
How, and to what extent, did the intervention (positively and 
negatively) plausibly contribute to changes in the institutions 
involved?
(viii, p. 8) By the end of the project timeframe (July 2014) another important development took place in terms of institutional framework and water resource 
management: the establishment of the State Secretariat for Water Resources, shifting the technical secretariat from the Ministry of Environment to the Prime Minister 
Office. It comes in line with one of the recommendations of the project for “managing the water by one hand”. Therefore, the conclusions and recommendations 
presented in a position paper are officially submitted to this Secretariat. The project team has been invited to have a more detailed meeting on the ideas and proposals
of the civil society.
(x) There is a better institutional framework. The main water authority is open now fo a braoder concept of water management.
(viii), (x)
11.
Sustainability
Explanation
Sources
11.1
To what extent did the benefits of the intervention continue after 
the funding had ceased?
(viii, p. 20) The proposed establishment of an agency for water management, which will cooperate with the Ministry of Environment and other structures on policy 
development, is expected to further strengthen the legal framework and law enforcement.
(x) We as REC continue the dialogue with state institutions; we keep water as a topic; we work e.g. closely with the water regulator; the civil society is now 
considered by the administration as water experts.
(viii), (x)
11.2
What were the major factors which influenced the achievement or
non‐achievement of sustainability of the intervention?
(viii, p. 19) ‐ If the civil society is well informed, competent and able to elaborate, the cooperation and collaboration with the state institutions is easer, welcome and 
fruitful. 
‐ Whenever there is cooperation established among institutions, the results are significantly more positive and higher and the costs to environmental protection and 
remediation much lower. 
‐ Well thought, fact based and well elaborated proposals are always welcome and taken seriously in consideration. 
‐ All developments and operations in public and private sector must be fully transparent for the public. The mechanisms of awareness rising must be completely 
operative and dynamic so that the protection of waters and paying for the service are ensured at maximum level. 
(x) ‐ Professionalism of the NGOs.
‐ The situation was analysed well at the beginning.
‐ Never anybody was lost at the workshops.
‐ The responsible Ministry was behind us.
(viii), (x)
Page 11

---

Fact-sheet 4 - Albania - 8189-00/2012
12.
Counterfactual question
Explanation
Sources
12.1
What would the situation be like if there had been no 
intervention?
(own) ‐ No cooperation of government institutions with civil society.
(x) ‐ There is a huge need for people to sit around a table an discuss, which would not have been established.
‐ The dynamics in the water sector would be lost.
‐ The right of decision making would not be as deliberately taken up as it is now.
‐ Civil society would be not as knowledgeable.
‐ Students got practical facts for their Ba./MSc.
own, (x)
13.
General assessment of the intervention
Explanation
Sources
13.1
What is the evaluatorsʹ general assessment of the intervention?
REC is a very well organised NGO with engaged people who have good methods and connections and have established civil society as an important partner in the 
water sector.
 
14.
Lessons learnt
Explanation
Sources
14.1
What are the three most important “lessons learnt” from this 
intervention for the environmental sector in general 
(viii, p. 19) ‐ Only well informed and competent intervention are successful in the cooperation with government.
‐ Cooperation once established by civil society with government brings good results for the common good
‐ And transparent to the public.
(x) ‐ There is a place for civil society in governance of water, but you need to be prepared.
‐ The government is ready to listen, if there are well‐informed and a professional civil society.
‐ With well‐prepared and targeted “efforts”, you can bring changes into the “system”.
(viii), (x)
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
(vii)
(viii)
(ix)
(x)
(xi)
(xii)
(xiii)
1.1
1.2
1.3
1.4
[1] assessment 1=no impact, 2=very weak impact, 3=weak impact, 4=moderate impact, 5=strong impact, 6=very strong impact, 7=extremely strong impact. 0=not relevant. 
List of Documents
Summary table of the EC Progress Monitoring 2013 8284_01.
Water Resources Mananagement in Albania, Arben Mukaj (MARDWA), ppt.
Nachschau zu Projekten im Wassersektor in SOE, Bericht, ADA, Wien, April 2010 by C. Prandstetten.
The World Bank, Data, http://data.worldbank.org/country/albania
Joint Monitoring Programme for Water Supply and Sanitation, 2014 data, http://www.wssinfo.org
http://www.amnestyusa.org/our‐work/countries/europe/albania
Projektdokument 8189_00_2012, Raising awareness and increase participation of civile society in country policies on water issues 2012‐2013, ADC.
Final Report 8189_00_2012,  , Raising awareness and increase participation of civile society in country policies on water issues, REC, Albania.
Project Progress Report 8189_00_2012,  Raising awareness and increase participation of civile society in country policies on water issues 2012‐2013, ADC.
Discussion with REC (director and senior project manager) on July 7.
Discussion with the water Regulation Authority (ERRU).
EDEN – Environmental Center for Development, Education and Networking.
Kommunalkredit.
• Draft Strategy on Environmental Protection
http://www.mjedisi.gov.al/files/userfiles/Transparence_dhe_Pjesmarrje/draft_SNM_2015_‐_2020.pdf 
• Minutes – consultation on the Draft Strategy on Environmental Protection
• Draft National Strategy of Development and Integration (2015 – 2020)
• Albania ‐ Natural Resources Development Project ‐ WB
http://www‐wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/30/000356161_20120330012406/Rendered/PDF/ICR18590P082370C0disclosed030280120.pdf
• USAID: Albania Property Rights and Resource Governance: http://usaidlandtenure.net/sites/default/files/country‐profiles/full‐reports/USAID_Land_Tenure_Albania_Profile_0.pdf
INSTAT: Living Standards Measurement in Albania (2002 – 2012).
Page 12

---