Bizness intellekt


Mehnat unumdorligi mezonlari



Yüklə 1,76 Mb.
səhifə29/59
tarix18.09.2023
ölçüsü1,76 Mb.
#122258
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   59

Mehnat unumdorligi mezonlari


IT-biznes bo'yicha tahlilchi ma'lum natijalarni ko'rsatishi kerak. Mehnat unumdorligining asosiy mezonlari:

  • Ish jadvaliga rioya qilish.

  • Xodimlarni mehnatni tashkil qilish sifatidan qoniqishning yuqori darajasiga erishish.

  • Kompaniya rahbariyati tomonidan oldindan belgilangan ish faoliyatini baholashda maksimal ko'rsatkichlarga erishish.

Korxonani rivojlantirish bo'limi tomonidan yollangan biznes-tahlilchi ish tavsifi bilan tanishishi va uning shartlariga rioya qilish uchun shartnoma tuzishi kerak. Buning uchun hujjat maxsus tayinlangan xodim tomonidan ishlab chiqilishi kerak. Ish tavsiflarini ishlab chiqish, bajarilishi kerak bo'lgan barcha talablarni hisobga olgan holda zarur.
Ish jarayoni tahlilchisi batafsil taqdim etilgan hujjat bilan tanishishi kerak. U imzo qo'ygandan so'ng, u o'z vazifalarini bajarishni boshlashi mumkin. Shuningdek, amaldagi qoidalarni buzganlik uchun o'z huquqlaringiz va javobgarligingizni bilishingiz kerak. Ish tavsifi, shuningdek, bo'lim boshlig'i va korxonaning bosh menejeri tomonidan imzolanadi.
IT sohasidagi tahlilchilar nima qilishadi? Bir tomondan, ular murakkab strategik masalalarni hal qilishadi va jiddiy, murakkab vazifalar oldida turishadi. Boshqa tomondan, biznes-tahlilchining ishi ba'zi yosh mutaxassislar uchun juda sodda va haddan tashqari og'ir bo'lib tuyulishi mumkin. Aslida biznes-tahlilchilar kimlar va nima uchun ular IT-kompaniyalarga kerak - biz ushbu maqolani tushunamiz.
Klassik ma'noda, biznes-tahlilchi - bu tashkilotning biznes ehtiyojlarini tahlil qiladigan, shuningdek, biznes jarayonlarini takomillashtirish yo'llari va sxemalarini tuzadigan va strategik rejalashtirishni amalga oshiradigan kishi. Biznes-tahlilchilar kompaniyaning ma'lum bir sohasi yoki butun tashkilot uchun javobgar bo'lishi mumkin.
IT sohasida biznes-tahlilchilar haqida gap ketganda, ularning majburiyatlari ko'pincha dasturiy ta'minotga bo'lgan talablarni tahlil qilish va ular bilan ishlashni anglatadi. Kompaniya faoliyat turiga qarab, biznes tahlilchilar ikkita roldan birini bajara oladi:

  1. Kompaniya mahsulotlarini takomillashtirish bilan shug'ullaning - agar u o'z echimlarini ishlab chiqsa. Ko'pincha ular juda malakali mutaxassislardir, ammo bizning mintaqamizda (MDH) ikkinchisiga qaraganda kamroq tarqalgan.

  2. Chet elda ishlaydigan va tashqi kompaniyalardagi biznes-tahlilchilar - bu mijozlar bilan ishlashda birinchi o'ringa qo'yilgan odamlar. Ular talablarni to'plash, TK tuzish va boshqalar bilan shug'ullanishadi. Keyinchalik, biz ularga e'tibor qaratamiz.

IT-autsorsing kompaniyalari biznes-tahlilchilarining asosiy vazifasi mijoz bilan ishlash, ya'ni ishlab chiqilayotgan mahsulotning yuqori sifatli va mijoz talablariga to'liq javob berishini ta'minlashdir.
Xaridor va ishlab chiqish jamoasi o'rtasidagi bog'liqlik sifatida, biznes tahlilchisi mijozni loyihaning boshidan oxirigacha olib boradi. U mijozning xohish-istaklarini, mahsulotga bo'lgan talablarini bilib oladi, unga munozarali yoki texnik masalalar bo'yicha maslahat beradi, muammolarni hal qilish usullarini taklif qiladi.
Aslida, biznes-tahlilchining maqsadi - mijozning chiqish paytida olinishi kerak bo'lgan ideal mahsulot haqidagi fikrlarini haqiqat bilan bog'lash:

  • dasturiy mahsulotga yuqori darajadagi talablarni shakllantirish;

  • uning tuzilishi va elementlar orasidagi ulanishni chizish;

  • foydalaniladigan texnologiyalar va / yoki dasturiy echimlarni aniqlash;

  • foydalanuvchi interfeysini, formatini va foydalanuvchi va dastur o'rtasidagi o'zaro aloqa usulini loyihalash - albatta ma'lum bir mavhumlik darajasida.

Shunday qilib, biznes tahlilchisi bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lmagan bir qator sohalarda vakolatli bo'lishi kerak:

  • Yaxshi muzokarachi (kommunikator) bo'ling. U suhbatdoshni tushunishi, unga IT dunyosidan murakkab narsalarni tushuntirishi, mijozni har xil echimlarning samaradorligiga ishontirishi va ishontirishi, kerak bo'lsa, nizoli vaziyatlarni yumshatishi kerak;

  • Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishning texnik tomonini tushunish;

  • Foydalanish va interfeys dizaynida kamida asosiy, ammo puxta tajribaga ega bo'lish;

  • Pul oqimi va moliyaviy menejment tamoyillarini tushunish - agar mijozga tijorat dasturiy ta'minoti ishlab chiqilgan bo'lsa, mahsulotga nisbatan manfaatlariga to'liq mos kelishi.

  • Tizimlarni tahlil qilish sohasida amaliy ko'nikmalarga ega: texnik hujjatlarni, aniq diagramma va sxemalarni tayyorlash.

Ba'zilarga biznesni tahlil qilish juda oddiy bo'lib tuyulishi mumkin, chunki umuman olganda, yuqorida sanab o'tilgan har bir sohada chuqur bilim talab etilmaydi. Biroq, aslida, bu barcha bilimlar juda amaliy bo'lishi kerak. Haqiqatan ham, aks holda, biznes-tahlilchi ishining natijalari haqiqat bilan juda zaif bog'liq bo'lib, samarasiz va to'g'ri ishlamaydigan mahsulotni yaratishga olib keladi. Va bu kompaniyaning obro'siga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Va shuning uchun biznes-tahlilchining ishi juda mas'uliyatli va shunga muvofiq baholanadi.
Albatta, yuqorida tavsiflangan mutaxassis vakuumdagi sferik biznes tahlilchisi. Va turli kompaniyalarda biznes-analitiklarning ishlashi mijoz bilan yaxshilangan aloqaga yoki dasturiy ta'minot arxitekturasini yaratishga yo'naltirilishi mumkin.
Biznes tahlilchisi vazifalari
Salomlar. Mening do'stlarimdan biri Fedor o'zini turli xil moliyaviy va iqtisodiy masalalarda daho deb hisoblaydi. Ammo u uch yildan beri ishlamayapti va oshxonadagi mast yig'ilishlar paytida u o'z bilimlarini sayt qo'shnisiga isbotlamoqda.
Men unga qandaydir tarzda yordam berishga harakat qildim va u o'zini isbotlashga urinadigan joy topdim. Yangi kompaniya biznes-tahlilchilar uchun joy ochdi va taklif qiladi.
Men Fedorni tayyorlashga qaror qildim va unga zaruriy talablarni tushunishi uchun unga biznes tahlilchilarining vazifalari haqida aytib berdim. Men bunday xabarlarning nuanslarini sizlarga aytib beraman.

Yüklə 1,76 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   59




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə