Heyət n darə ed lm
Yüklə 4,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Praktik m
474
Ş öbə müdiri Proyektin rəhbəri Mühəndis Getmək
“Mühəndis” – bu həmin vəzifədir ki, hansının ki, maya dəyəri təhsil proqramının nəticəsində necə deyiiləcəyini rəhbərlik bilmək istəyirdi. Buna uyğun olaraq yuxarıda qeyd olunmuş vəzifələr (vəziy- yətlər) müəyyən edilmişdir.
hər bir vəzifənin (pozisiyanın) qiymətini müəyyən eləsin. Kompaniyada bütün qəbul edilmiş kontraktlarda hər bir işçinin saat hesabı stavkası göstərilmişdir. Hər bir işçinin illik iş vaxtını individual stavkaya vuraraq, hər bir pozisiyanın (vəzifənin) qiyməti alınmışdır:
Pozisiya (vəzifə ) Pozisiyanın (vəzifənin) qiyməti Getmək
0 Mühəndis 27.000 $ Proyektin rəhbəri 33.000 $ Ş öbə rəisi 40.000 $
ildə iş yerinin dəyişməsi haqqında məlumat toplayıb, həmçinin bu in- formasiyanı bölüb kursu keçənlərə və keçməyənlərə. Statistik məluma- tın əsasında iş yerlərinin dəyişməsi haqqında hər qrup üçün iki matrisa tərtib edilmişdir: Hazırlıq proqramı keçməyən işçilər.
ili T + 1 Ş öbə rəisi Proyektin rəhbəri
Mühəndis Dəyişmə
Getmək Ş öbə rəisi 60 % 0 0 40 % Proyektin rəhbəri 35 % 35 %
0 25 %
Mühəndis 0 25 % 50 % 25 %
Dəyişmə 0 0 0 100 %
475 Hazırlıq proqramı keçən işçilər:
edin: 1) Nə dərəcədə təhsil proqramlarında iştirak işçinin vəzifə pilləsilə qalxması ehtimalını artırır? 2) Nə dərəcədə təhsil proqramlarında iştirak işçilərin işdən çıxmaq ehtimalını azaldır?
Praktik məşğə lə 2
Materialla tanış olun və suallara cavab verin. Beynəlxalq korporasiya Xolding “Nauka T” – dünyanın aparıcı ş irkətlərindən biridir. Nəşrin əvvəlində Xolding “Nauka T” najdak kağızı məhsul istehsal etməyə başlamış, Xolding “Nauka T” artıq bu gün 60.000 çeşidli məhsul istehsal edir. Onun illik satış həcmi 14 mlrd. dollar idi. Onun filialları dünyanın 57 ölkəsində yerləşir, kompaniyada 90.000 insan işləyir. Xolding “Nauka T”-ən çox patent əldə etmiş dün- yada 25 şirkəttən biridir. Onun satışının 113 hissəsi yeni, beş il bundan ə vvəl istehsal olunmamış, məhsulun payına düşür. Korporasiyanın müvəffəqiyyətləri onun strategiyası ilə sıx bağlıdır. Şirkətin strategiyası müəyyənləşdiriləndə elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işləri və diversifikasiya, yəni kompaniya üçün yeni olan biznes sahələrinə daxil edilməsi ön plana çıxır. Təşkilati quruluş və istehsalatın xüsusiyyətləri. Korporativ biznes bir neçə həlledici parametrə yönəldilib: yeni məhsulların yaradıl- ması, firma daxilində texnologiyaların mübadiləsi və verilməsi, inno- vasiya fəaliyyətdə təsərrüfat bölmələrin müstəqilliyi və novatorların l T l T + 1 Ş öbə rəisi Proyektin rəhbəri Mühəndis Dəyişmə Getmək
Ş öbə rəisi 60 % 0
35 % Proyektin rəhbəri 45 % 35 %
0 20 %
Mühəndis 0 40 % 40 % 20 %
Getmək (işdən
çıxmaq) 0 0 0 100 %
476
yaradıcılıq fəaliyyəti çərçivəsində səlahiyyətlərin genişləndirilməsi. Təşkilat i struktur məhsul prinsipi əsasında, istifadədə olan texnologiyaların ümumi nəzərə almaqla qurulur. Daimi təşkilatın inkişafı yeni satış bazarlarının və yeni məhsullar yönəldilmiş yeni ş öbələrin yaradılmasını nəzərdə tutur. Yeniliyin uğurundan asılı olaraq uyğun şöbənin,onun rəhbərin və işçilərin statusu dəyişilir. “Nauka T” Xolding o biri firmalarla razılaşma və əlaqələr sistemi geniş inkişaf edib.
götürmə qurumlarının yüksək statusu var. şçələrə aid qərarların qəbul olunmasında onların geniş səlahiyyətləri var, o cümlədən biznesin inkişafı ilə bağlı ümumi qərarların qəbul edilməsində. Korporasiya ina- nır ki, təşkilat i qurumların və ab-havanın əsasında işçilərin şəxsiyyətinə qarşı hörmət olmalıdır, şəxsi təşəbbüs və yaradıcılıq potensialı mükafat- landırılmalıdır, imkanların inkişafı və əməyinin mükafatlandırılması üçün eyni şərait yaradılmalıdır. şçilər korporasiyanın əsas resursudur. Korporasiyanın səciyyəvi xüsüsiyyəti - innovasiya strategiyanın insan resursların idarəedilməsi ilə sıx bağlığıdır. Personalın yaradıcılıq fəaliyyətini canlandırılması korporativ menecmentin mərkəzi problem- lərindəndir. nnovasiyaların irəli çəkilməsi, yaradıcılıq axtarışlarının stimullaşdırılması, novatorların mükafatlandırılması üçün xüsusi tədbirlər hazırlanıb. ş çilərin yaradıcılıq və professional potensialının inkişafı, sahibkarlıq etikanın formalaşması üçün, işin keyfiyyəti və ümumiyyətlə korporasiyanın taleyinin yüksək məsuliyyətli səviyyədə saxlanması üçün böyük diqqət yetirilir. nsan resursların idarə edilməsinin mərkəzində - personalı stimullaşdırılmasının effektiv mexanizmi durur. Bütün stimullaşdırma proqramlarının sayından (637) elmi-tədqiqat personalına yönəldilib 303, satış işçilərinə 208, inzibati-idarəetməyə - 79 proqram. Galanlar “Universal” xarakter daşıyır. Sosial proqramlar professional artımın, asudə vaxtın keçirilməsinin və ictimai işlərdə işti- rakının dəstəyinə yönəldilib. şçilərin ixtisasın effektiv artırma me- xanizmi formalaşıb. Kompaniyada “Nauka-T” xoldinqin də işçilərinin daxili ixtisasartırma sistemindən hər il 15.000 insan keçir. Öyrətmə sistemi həlqələrdən ibarət zəncirə oxşayır:”təcrübənin yığılması – oxuyanlara dəstək və nəticəyə görə mükafatlandırma – müəllimlə ikitərəfli əlaqənin yaradılması – işçilərin bu prosesdə iştirakının təmin edilməsi-onların zəhmətinin inteqrasiyası.”Bunu üçün
Yüklə 4,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|