12
bölməsinə tapşırılmışdır. Əmək prosesində insanların fiziki və zehni bilik və
qabiliyyətlərini göstərmək üçün onlara dəstək veilmişdir. İnsan resurslarının idarə
edilməsi bölməsinin əsas məqsədi məhz insanların məhsuldarlığını yüksəltməkdən
ibarətdir. Bu istiqamətdə meydana çıxan
kadr siyasəti, həmçinin işçilərin davranış
ları, yaradıcılıq qabiliyyətləri, iş birliyi və s. kimi spesifik xsusiyyətlərinə də təsir
edəcəkdir.
Bu gün işçilərin işdən və əmək şəraitindən gözlədikləri və umduqları ehtiyaclar
diqqəti cəlb edəcək dərəcədə dəyişmişdir.
Müəssisə rəhbərləri insan resurslarıyla bağlı olan siyasətin meydana gəlməsində
bəzi ünsürlərin əhəmiyyətinin artdığını artıq dərk etmişlər. Məsələn: İşçilərin
qorunması, onları
düzgün qiymətləndirmək, həyat standartlarına uyğun əmək
haqqının
verilməsi, yaradıcılıq sahəsində bəzi imtahanların verilməsi, işçilərin hər
birinə qarşı eyni səviyyədə münasibət göstərilməsi və iş mühitinin rahatlığına nail
olunması bu ünsürlərdəndir.
Rəhbərlik dəyişikliklər nəticəsində statik bir idarəçilik fəaliyyəti yerinə dina mik,
dəyişiklikləri anında icra edən proaktif, strategiya və planların tam olaraq icrasına
imkan yaradan idarəçilik fəaliyyəti nümayiş etdirirlər.
İnsan resurslarının XX əsrdəki tarixi inkişaf mərhələləri aşağıdakı şəkil 1-də izah
edilmişdir:
Şekil 1. İnsan resurslarınm idarəedilməsinin tarixi inkişafı
Dostları ilə paylaş: