Müdafiə Sektorunda Dürüstlüyün Təmin Edilməsi və Korrupsiyanın Azaldılması: Ən Yaxşı Təcrübələrin Toplusu
Yüklə 2,99 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Haşiyə 23.2. Baxış Bəyanatı
- Haşiyə 23.3. Əsas Dəyişim İdarəetmə Strategiyaları
385 Dəyişikliyin Baş Verməsinə Çalışmaq Haşiyə 23.2. Baxış Bəyanatı Bert Nanus baxışa tərif verərək onu “təşkilat üçün real, inandırıcı, cəlbedici gələcək” adlandırır. Bu cür qisa tərif baxış bəyanatının aşağıdakı əsas xüsusiyyətlərini vurğulayır: • Real: Baxış təşkilat üçün məzmunlu olmaqdan ötrü reallığın üzərində qurulmalıdır. • İnandırıcı: Baxış inandırıcı olmalıdır ki, münasib olsun. Baxış kim üçün inandırıcı olmalıdır? Təşkilatın üzvlərinə olması daha vacibdir.Təşkilatın üzvləri baxışı inandırıcı hesab etmirlərsə, onun mənası olmayacaq və ya faydalı məqsədə xidmət etməyəcək. Baxışın məqsədlərindən biri təşkilat üzvlərinin ən yüksək səviyyəli dürüstlüyə çatmasına ruhlandırmaq və o işçilərin işləri üçün istiqamət və məqsəd göstərməkdir. İnandırıcı görünməyən baxış bu işlərin heç birinə nail ola bilməyəcək. • Cəlbedicilik:Əgər baxış təşkilat üzvlərini ruhlandırıb səfərbər edərsə, o zaman o cəlbedici olur. İnsanlar istəməlidirlər ki,təşkilatın gələcəyi üçün nəzərdə tutulan bu cür gələcəyin bir hissəsi olsunlar. • Gələcək: Baxış bu günə yox, gələcəyə hesablanır. Baxiş sizin indi durduğunuz yer deyil,o sizin gələcəkdə durmaq istədiyiniz yerdir. Bu cür baxış bəyanatı təşkilat üçün bir çox nəticələri əldə etməyə imkan verir:
• Adamları işə həsr edir və onlara enerji verir: Təşkilat üçün baxışın olmasının əsas səbəblərindən biri, baxışın səfərbəredici təsiridir. İnsanlar görəndə ki, təşkilat bu baxışın əldə olunmasına özünü həsr edir -və o təkcə baxış bəyanatı verməklə bitmir-o təşkilatın götürdüyü kursu davam etdirməyə entuziazm yaradır və insanların bu baxışı əldə etməsi üçün öhdəliklərini artırır. • Təşkilatın üzvlərinin həyatlarını mənalı edir. Baxış insanlara özlərini böyük butövun bir hissəsi kimi hiss etməyə imkan verir və onların işlərinə məna verir. Düzgün baxış təşkilat daxilində hər kəs üçün bir məna daşıyacaq, əgər onlar gördükləri işlərin bu baxışa necə kömək etdiyini görsələr.
386 Müdafi ə Sektorunda Dürüstlüyün Təmin Edilməsi və Korrupsiyanın Azaldılması: Ən Yaxşı Təcrübələrin Toplusu • O, standartların ən yüksək səviyyəsini yaradır: Baxış ən yüksək səviyyəli standartlar müəyyən etməklə çox önəmli funksiya daşıyır. Faktiki olaraq, yaxşı baxış ən yüksək standartı təmin etmək deməkdir. Əgər baxış ən yaxşı standarta çatmaqla xarakterizə olunmursa, o zaman təşkilat daxilində heç kimi bu işə nə səfərbər edə bilər,nə də kökləyə bilər. Standartların ən yüksək səviyyəsi də, həmçinin, daimi məqsəd kimi qala da bilər və dürüstlüyü təmin etmə proqramlarını stimullaşdırar və həmçinin, təşkilatın dəyər ölçüsü kimi xidmət edər. • O bu günü gələcəklə birləşdirir. Düzgün baxış təşkilatı bu gündən ayırıb onun diqqətini gələcəyə yönəldir. Bu günün problemləri ilə yüklənib,hara getdiyimizi görə bilməmiz asandır. Yaxşı baxış gələcəyə yönəldər və müsbət istiqamətlə təmin edər. Mənbə: Bert Nanus, Visionary Leadership: Creating a Compelling Sense of Direction for Your Organiza¬tion (San Francisco: Jossey-Bass, 1992); “Strategic Vision,” in Strategic Leadership and Decision Making (Washington, DC: National Defense University Press, 1997) Kollins və Hoppas baxışa başqa tərif verməyi təklif edirlər.Konseptual baxımdan, onlar baxışın iki elementdən ibarət olduğunu görürlər: Aparıcı Fəlsəfə və Hiss Olunan Görüntü. Aparıcı fəlsəfəyə “köklü səfərbəredici qi ymətləndirmə,prinsiplər,dəyərlər və doqmalar sistemi” kimi tərif verilir və təşkilatın əsas inanclarindan, dəyərlərindən və məqsədindən doğur, və görün- tü isə təşkilatın missiyasının açıq ifadə olunması ilə təmin olunur 239
. Sadəcə baxışın olması təşkilatı bu gündən gələcəyə daşımağa kifayət et- mir. Bu gündən gələcəyə keçid, çevik və təşkilatın ənənəsinə uyğun strategi- yanın olmasını tələb edir. Haşiyə 23.3 əsas dəyişim idarəetmə strategiyaları- nın xülasəsini və bu və ya digər dürüstlük təmin etmək strategiyasını seçməyi şərtləndirən amilləri təqdim edir. Dürüstlüyü təşviq etmək və korrupsiya risklərini azaltmaq üçün həm baxış, həm də strategiya hərbi təşkilatin bütün üzvləri ilə açıq-aydın xəbərləşilməlidir. Belə ki, güclü anti-korrupsiya koalisiyalarına müdafi ə ins- titutlarından kənardakı maraqlı tərəfl ər də cəlb olunduğundan,baxış və strateji yanaşma da geniş hərbi və təhlükəsizlik sektoru və həmçinin, cəmiyyətlə də xəbərləşilməlidir. Dəyişim idarəetməsində xəbərləşmələrin həyati mühümlüyü,bu məsələ 239
James C. Collins and Jerry I. Porras, “Organizational Vision and Visionary Organizations,” California Management Review 34:1 (Fall 1991), 30–52. 387 Dəyişikliyin Baş Verməsinə Çalışmaq ilk dəfə formalaşdırılandan və hazırlanandan bəri təkrarən qeyd edilmişdir. Xəbərləşmədə aydınlıq, davamlılıq və daimilik tərəqqi əldə etmək üçün ən təsirli yollardır. Xəbərləşmə həmçinin, qarşılıqlı olmalıdır, yəni, rəhbərlik və dəyişim nümayəndələri bir- birinə qulaq asmalı və bir-biri ilə danışmalıdırlar. Fəal dəstək və sponsorluq da xəbərləşmə üçün həyati sayılır 240 .
açıq təzahürü sayılır və özü-özlüyündə, müdafi ə sektorunda dürüstlüyün inkişaf etdirilməsində öz baxışlarını, şəxsi prioritetlərini və nailiyyətlərini xəbərləşərək cəmiyyətin və hərbi təşkilatın bütün üzvlərinə güclü messaj göndərir. Haşiyə 23.3. Əsas Dəyişim İdarəetmə Strategiyaları Təşkilati dəyişiklərin idarəetməsi üzrə təcrübəli praktiklər dörd əsas dəyişim idarəetmə strategiyalarını ayırd edirlər və onların əsasında yerləşən əsas səbəb isə aşağıdakılardır: • Empirik-Rasional: İnsanlar düşüncəlidirlər və onlar öz maraqlarını dərk etdikləri andan başlayaraq onun arxasınca gedəcəklər. Dəyişiklik məlumat xəbərləşməsi və həvəsləndirmələr əsasında baş verir. • Normativ-Təlim: İnsanlar sosial varlıqdırlar və mədəni norma və dəyərlərə riayət edirlər. Dəyişim mövcud normaların və dəyərlərin yenidən müəyyən edilməsi və yenidən düşünülməsi əsasında, bu yeni norma və dəyərlərə öhdəliklər hazırlamaqla meydana gəlir. • Hakimiyyət-Məcburedici: İnsanlar ümumiyyətlə, üzüyoladırlar və onlara nə desələr və nəyi məcbur etsələr edəcəklər. Dəyişim hakimiyyət səlahiyyətlərinin tətbiqi nəticəsində məcburedici tədbirlər vasitəsiylə həyata keçirilir. • Mühitə Uyğunlaşma: İnsanlar itkiyə və dağıntıya qarşıdırlar, lakin onlar yeni şəraitə asan uyğunlaşırlar. Dəyişim yeni təşkilatın yaradılması əsasında olur və yavaş-yavaş keçmiş təşkilatdan yenisinə keçir. 240
Gregory R. Guy and Karen V. Beaman, Effecting Change in Business Enterprises: Current Trends in Change Management, Research Repot R-1371-05-RR (NY: The Conference Board, 2005). Yüklə 2,99 Mb. Dostları ilə paylaş:
|