etdiyi
beynəlxalq uçot standartlarma, müasir bank işi prinsiplərinə uyğun olmalıdır. Bankm uçot
məlumatları onun həqiqi maliyyə vəziyyətini və əməliyyatlarm dəqiq nəticələrini əks etdirir. Hər bir
bankda gündəlik əməliyyatlarm uçotu, məlumatlarm təhlili barədə daxili təlimatlar olmalıdır.
Müvafiq sənədlər bankm uçot qaydalarma uyğun olaraq gündəlik işlənir, bankm əməliyyatlarım və
fəaliyyətini, habelə müəyyən tarixə bankm maliyyə vəziyyətini əks etdiriir. Köməkçi sənədlərə
gəldikdə isə, məsələn, depozitlər, kreditlər, qiymətli kağızlar və valyuta əməliyyatları barədə
sənədlər balans, dövriyyə-qalıq cədvəli və şəxsi hesablara uyğun olmalıdır.
Bu zaman mühasibat
müxabir- ləşmələrini təsdiq edən bütün sənədlərin əsli olmalıdır. Sənədləşmə və sistemlər elə tərtib
edilməlidir ki, hər hansı bir əməliyyat bankm balan- smdan keçərkən onu əvvəldən axıradək izləmək
mümkün olsun.
Kommersiya bankında aktivlərin qorunması yalnız bankm səla- hiyyətli əməkdaşları tərəfindən
həyata keçirilir. Bunun üçün səmərəli proseduralar müəyyən olunub tətbiq edilməlidir. Nağd pulla
işləyən bank işçiləri onlar üçün nəzərdə tutulmuş pul vəsaitləri ilə təmin edilməlidirlər. Bu işçilərin
tədqiqat aparması və məsuliyyəti müəy- yənləşdirməsi yalmz bu yolla mümkün ola bilər. Əgər
nəzərə alınmayan hallar müəyyən olarsa, məsələn vəsait çatışmazlığı və s. Bu barədə dərhal məlumat
verilməlidir. Bunun üçün də bank tərəfındən xüsusi qaydalar tətbiq olunur. Məlumat verildikdən
sonra bütün səbəblər araşdırılmalıdır. Müəyyən vəziyyətlərdə birgə mühafizə tətbiq edilməlidir.
Birgə mühafizə zamanı
müəyyən əşyalarm, yaxud sənədlərin fiziki mühafizəsi üçün iki və daha çox
şəxs eyni dərəcədə məsuliyyət daşıyır (məsələn, məxfi məlumatm, pul və qiymətlilərin saxlandığı
sey- flərin açarlarınm müxtəlif şəxslərdə olması). Həmin vəzifələr, məhz bu məqsədlə təyin edilmiş
əməkdaşlara həvalə edilir, qalan əməkdaşlara bu vəzifələrin mövcudluğu barədə məlumat verilmir.
Bir əməkdaşın işinin digəri tərəfmdən yoxlanmasım, yaxud təsdiq olunmasmı tələb edən
əməliyyatlarm aparılmasmda ikili nəzarət müəyyən edilir. (Məsələn, nağd pul çeklərinin ödənilməsi).
Bütün banklar ən mühüm aktivləri və sənədləri qorumaq üçün fövqəladə vəziyyətlərdə, məsələn təbii
fəlakət zamanı, yaxud bankm əmlakına başqa növ daxili və xarici zərər vurul- masınm qarşısım
almaq məqsədilə müvafiq plan hazırlamb tətbiq edilir.
❖
3.BANK MARKETİNQİ VƏ ONUN ƏSAS İSTİQAMƏTLƏRİ
Marketinqitı əsas məqsədi istehsalçmı istehlakçmm konkret ehtiy- aclarma istiqamətləndirməkdən
ibarətdir. İstehsalçı marketinqin prinsi- pləri əsasmda fəaliyyət göstərərək öz strategiyasmı
istehlakçmm tələblə- rinin qeydiyyatma yönəldir və istehlakçı ilə münasibətlərin qurulması
haqında
fikirləşir.
Bank sistemində marketinqin prinsiplərinin genişlənməsi və marke- tinqin strateji bank
planlaşdırılmasma daxil edilməsi 80-cı illərdən start götürməyə başladı. Uzun müddət banklar öz iş
ənənələrinə əsaslanaraq strateji planlaşdırmaya və marketinqə lazımi əhəmiyyət vermirdilər. 60- cı
illərin ortasma qədər banklar iş fəaliyyətində praktiki olaraq reklam ilə məşğul olmurdular. Bu
dövrün sonuna yaxm reklam kompaniyası keçirildi və bunun da məqsədi hər hansı bir konkret banka
diqqətin cəlb edilməsi deyil, sadəcə bank fəaliyyətinin məşhurlaşması idi. Yalnız 70-ci illərdə
müxtəlif banklar öz müəssisələrinin və onların fəaliyyətinin reklamına ciddi yanaşdılar. Məhz bu
zaman bank xidmətləri arasmda marketinq xidmətindən söhbət açmaq mümkün oldu. 80-cı ildə
banklar marketinqin bütün üsullarma yiyələndilər və öz fəaliyyətinin strateji planlaşdırılması ilə fəal
məşğul olmağa başladılar. 80-cı illərin ikinci ya- rısmda ABŞ-da bank marketinqi kommersiya
bankınm idarə sistemində bütövlük təşkil edirdi. Bu müasir şərait onunla səciyyələnirdi ki, banklar
bu problemə diqqəti artırırdılar. Bu prosesin əsasmda iki ənənə dururdu ki, bu da bütün dünya
iqtisadiyyatı üçün xarakterikdir:
-bank institutlarının və xidmətlərinin beynəlmilləşdirilməsi
-maliyyə bazarının ikili tənzimlənməsi.
Xarici banklarm təcrübəsində bank öz marketinqinə istehlakçı tapılmasmm aləti kimi yanaşmır.
Bank marketinqi aşağıdakı məsələləri həll edir:
1)Mövcud və potensial bazarların bank fəaliyyətinin müəyyənləşdi- rilməsi;
2)Konkret bazarların seçilməsi və sifarişçinin ehtiyaclarının müəyyənləşdirilməsi;
3)Mövcud və yeni xidmət növlərinin uzun və qısamüddətli məqsəd- lərinin müəyyənləşdirməsi;
4)Yeni xidmət növlərinin təcrübədə tətbiqi və bankın həmin pro- qramın reallaşdırılmasına nəzarəti.
Bank xidmətləri bazarınm və onlarm potensial istehlakçılarmm öy- rənilməsi üçün banklar
ənənəvi
olan tipoloji və seqmentləşmə kimi sə- naye marketinqi üsulundan istifadə edirlər.
KitabYurdu.az
251
Tipləşdirmə sosial xüsusiyyətlər əsasında istehlakçıları, eləcə də so- sial-iqtisadi və demoqrafık
amilləri aşkar edir.
Bazar
seqmentləşməsi onu ayrı-ayrı sahələrə bölür, bu da istehlak- çılarm spesefık tələbi kimi
xarakterizə olunur. Burada təklifın spesefik tərəfləri də nəzərə almır.
Seqmenləşmənin məqsədi - ayrı-
ayrı istehlakçı- lar dəstəsinin konkret xidmət növlərinə olan münasibətlərini ayırd et- məkdir. Bazarın
seqmentlərə bölünməsi xidmətlər təklifini istehlakçılar və potensial bazarlar ilə uyğunlaşdıraraq idarə
etməyə imkan verir. Bu
eləcə də uzunmüddətli bazar strategiyasmı işləyib hazırlamağa da şərait
yaradır.
Bazarm
seqmentləşməsi ilə banklar
iki əsas prinsip
vasitəsilə istehsal prosesini qururlar.
1.məhsuldar prinsip (buraya kredit xidmətləri bazarı, əməliyyat xidmətləri bazarı, investisiya
xidmətləri bazarı, istiqamətləndirilmiş xid- mətlər bazarı daxildir)
2.sifarişçi və müştəri prinsipi (buraya isə daşınmaz əmlakın sahib- ləri, korporsiyalar, hakim
bazarlar və istiqamətləşdirilmiş şöbələrin müştə- riləri aiddir)
Bazarm ayrı-ayrı seqmentlərinin seçilməsinin mənası bankm səylə- rinin bütün bazar sisteminə boş
yerə sərf edilməməsindədir.
Əsas mənam müəyyən seqmentə istiqamətlənmək təşkil edir. Bazar seqmentini əsasən müştərilər
qrupu adlandırırlar ki, onlar da eyni növlü xidmətlərə tələblərini yönəldir
və bu tələblərin xərcini
ödəməyə qadirdir- lər. Bazarı seqmentləşdirərək banklar növbəti mühakimələrə əsaslanır- lar:
bazarm seqmentləri daha dəqiq göstərilməlidir:
müxtəlif seqmentlər barəsində toplanmış məlumat onların təh- lili və qiymətləndirilməsi üçün
kifayət qədər olmalıdır:
seçilmiş seqmentlər banka hiss olunan dərəcədə əhəmiyyətli gə- lir gətirməlidir:
seçilmiş seqmentlərin əsasmda bankın xidmətlərin inkişafı, əl- verişli reklamı ilə bilavasitə
məşğul olan bölmələri mövcud olmasıdır və s.
Bazarm seqmentləşdirilməsi - çox çətin və böyük əmək tələb edən prosesdir. O, bank xidmətləri
sahəsində geniş təcrübə və bilik tələb edir. Seqmentləşmənin məqsədi təkcə müəyyən bazarda hər
hansı istehlakçı- lar dəstəsini seçməkdən ibarət deyil. Buraya eləcə də bank xidmətlərinə qarşı
müxtəlif, əsaslı tələblər irəli sürməyi bacaran istehlakçıları arayıb axtarmaq prosesi də daxildir.
Seqmentləşdirmə mütləq prosesdir. Belə ki, hər bazarda vəziyyət dəyişir və bununla da
istehlakçılarm tələbləri, vərdişləri ilə bağlı bank xidmətlərinin yığımı da dəyişir.
Marketoloqlar adətən
seqmentləşmə prosesini icra
etməyə kömək edən bir neçə əlamətləri qeyd
edirlər.
Coğrafi seqmentləşmə - regional prinsiplər əsasında qurulur və daxili bazarda ayrı-ayrı
seqmentlər kimi müəyyən şəhər və ya ərazi çıxış edir. (bu da əhalinin sıxlığmdan və inzi- bati
quruluşundan asılıdır.)
Demoqrafik seqmentləşmə - bank xidmətləri bazarmın dərindən öyrənilməsində geniş vüsət almışdır.
Belə ki, demoqrafık bölgü sorğu- nun müxtəlifliyi ilə zəncirvari əlaqə təşkil edir. İstehlakçılarm
demoqra- fik miqdarı çox asanlıqla kəmiyyət və təsnifat cəhətdən qiymətləndirməyə məruz qalır.
Psixoqrafik seqmentləşmə - istehlakçılarınm həyat tərzinin öyrən- məsinə yönəlmişdir. İstehlakçılar
dəstəsinin fərqlənən əlamətləri sırasın- da (onlar bankm nəzarəti altmdadır) adətən, onlarm dainıi
müştəri kimi fəaliyyət göstərmələri əsas əlamətlərdən biridir.
Geodemoqrafik seqmentləşmə
- geoqrafik və demoqrafik seqment- ləşmənin ümumiliyini təşkil edir.
Burada oxşar vərdiş və
zövqlərə malik olan, eyni həyat tərzi yaşayan, adətən eyni region və ya
ərazidə yaşayan bir qrup əhali nəzərə alınır.
Marketinqin strategiyası - marketinqin vasitəsi ilə bankın məqsə- dinə nail olmaqdır. Bütün başqa
kommersiya müəssisələri kimi banklar da qarşılarmda qoyduqları konkret məqsədlərdən başlayaraq
inkişaf proqrammı təyin etməlidir. Konkret məqsədlərin qısa və dürüst ifadəsi böyük əhəmiyyətə
malikdir. Bu da öz növbəsində bankın bazarda fəa- liyyətinə dəqiq istiqamət verir və bankm qəbul
etdiyi qərarlarm icrasmı daha keyfiyyətli və ardıcıl edir. Bankm məqsədlərinin qısa-dürüst ifadəsi
əməkdaşlarm, səhmdarların və müştərilərin bankm fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinə
və qabaqcadan
təyininə qarşı tutduqları mövqeni açıq- layır.
Adətən, bankm nail olmaq istədiyi bir neçə məqsədi mövcuddur. Bunlardan bir neçəsi kəmiyyətcə
(məsələn; səhm vasitəsi ilə müəyyən gəlirin əldə edilməsi) ifadə olunur. Digərləri isə qısa və dürüst
təsviri ifadəyə malikdir. Məsələn; yeni xidmətlərə yiyələnmə və fəaliyyət dairə- sinə daxil olma.
KitabYurdu.az
252