Loyihalash tushunchasi va loyiha boshqaruvi Loyihalash bosqichlari Lohiyalash hujjatlarini tartibga solish

Loyiha boshqaruvining asosiy afzalliklari

Loyiha menejerlari bajarib bo'lmaydigan ishlar shunchalik ko'pki, odamlar odatda ularning qiymatini kam baholaydilar. Loyihani boshqarishning afzalliklarini ko'rish uchun e'tiborga olish kerak bo'lgan narsalarni quyida ko'rishingiz mumkin.
◆ Hammasi sizdan boshlanadi. Har bir loyiha menejeri o'z mas'uliyatini yaxshi bilishi kerak. Agar siz o'z jamoangiz uchun samarali loyiha menejeri bo'lsangiz, loyihaga taqdim etgan qiymatni hamma ko'radi.
◆ Tashkilot ikkinchi omil. Agar kompaniyangiz mavqeni qadrlamasa va kompaniya uchun sizning ishingiz qadrini tan olmasa, siz loyiha menejeri sifatida muvaffaqiyat qozonolmaysiz.
◆ Nihoyat, siz hamkorlik qilayotgan jamoa aʼzolari loyiha menejeriga ega boʻlishning afzalliklarini koʻrishadi. Siz faqat sizning otryadingiz bortda bo'lsa, yordam bera olasiz.
Siz har doim ham to'liq vaqtli loyiha menejerini talab qilmasligingiz mumkin bo'lsa-da, siz hali ham kimdir loyihani boshqarish vazifalarini bajarishini talab qilasiz. Masalan, kichik bir jamoada aloqa va logistika bo'yicha faqat bitta odam bo'lishi etarli bo'lishi mumkin. Bu shaxs dizayner, prodyuser, hisob menejeri yoki dasturchi bo'lishi mumkin.
Loyihani boshqarishda turli usullar mavjud. Har bir usul loyihaga boshqacha yondashadi. Ushbu bo'limda siz loyihani boshqarishning turli turlarini topasiz.

Agile loyiha boshqaruvi

Agile loyiha boshqaruvi loyihalarni boshqarish usullarining eng qadimgi uslublaridan biridir. Agile loyiha boshqaruvi bosqichma-bosqich strategiyadan foydalanadi. Ushbu strategiya natijalarni olish uchun oxirigacha kutish o'rniga, yo'lda afzalliklarni beradi.²

Sharshara loyihasini boshqarish

Loyiha yordamida bosqichma-bosqich yakunlanadi sharshara loyihasini boshqarish usuli. Bunday loyiha oldindan tashkil etilgan va hech narsa o'zgarmasligini kutgan holda to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiriladi.

Kanban loyihasi boshqaruvi

Keyin bor Kanban loyihasini boshqarish, bu esa loyihani kamroq o'zgartirishga yordam beradi. U loyihaning umumiy ish jarayonini tasavvur qilish uchun ishlatiladi. Bundan tashqari, u vaqt o'tishi bilan loyiha ishlarining borishini kuzatib boradi. Shuningdek, u muammolarni aniqlaydi va eng muhim natijalarga erishish uchun fikr-mulohazalarni taqdim etadi.