|
![](/i/favi32.png) M. S. QosimovIV BOB. INVESTITSIYA LOYIHALARINI MOLIYAVIY-ИНВЕСТИЦИЯ ЛОЙИҲАЛАР ТАХЛИЛИIV BOB. INVESTITSIYA LOYIHALARINI MOLIYAVIY-
IQTISODIY BAHOLASHNING METODOLOGIK ASOSLARI
4.1. Investitsiya loyihalarini tanlashda moliyaviy-iqtisodiy
baholashning roli
Har qanday turkumdagi loyihalarni baholashda loyihadan
olinadan naf aniqlanadi. Ular pul va pul bo`lmagan manfaatdorlik
bo‘lishi mumkin. Аvvalo pul ko‘rinishidagi manfaatlarni hisoblash
uslublarini ko‘rib o‘taylik. Buning uchun investitsiya loyihalariga
murojaat etamiz.
Real aktivlarga mablag‘ sarf qilishning maqbul variantlarini
tanlash va asoslab berish jarayonida investitsiya loyihalarini iqtisodiy -
moliyaviy baholashning ahamiyati juda katta. Boshqa barcha jihatlari
ijobiy bo‘lgani holda ham quyidagi shartlarni taʼminlamagan loyiha
amalga oshirish uchun qabul qilinmaydi:
1.tovarlarning realizatsiya qilinishidan kelgan daromadlar sarf
etilgan xarajatlarni qoplamasa;
2.loyihani mablag‘ bilan taʼminlaydigan investor o‘rtacha foyda
meʼyoridan kam bo‘lmagan rentabelikka erishmasa;
3.investor uchun maʼqul keladigan davr ichida xarajatlar
qoplanmasa.
Mana shu shartlarning bajarilishi real ekanligini aniqlash
investitsiya loyihalarini moliyaviy - iqtisodiy baholashning eng muhim
vazifasi hisoblanadi. Bunday baholashni o‘tkazish bir qancha
sabablarga ko‘ra, ancha qiyin. Bu sabablar quyidagilardir:
•
birinchidan, investitsiya xarajatlari bir marta qilinishi yoki uzoq
muddat ichida bir necha marta takrorlanishi mumkin;
•
ikkinchidan, investitsiya loyihalarini amalga oshirishdan natija
olish jarayoni ham uzoq davom etishi mumkin;
•
uchinchidan, uzoq muddatli operatsiyalarni amalga oshirish
investitsiya loyihalarining barcha jihatlarini baholashda noaniqlik
darajasi oshishiga, turli xatoliklarga yo‘l qo‘yilishiga olib keladi.
Аynan ana shu omillarning mavjudligi investitsiya loyihalarini
baholashning maxsus, xatolik darajasi minimal bo‘lgan, yetarlicha
asoslangan qarorlar qabul qilish imkonini beradigan uslublarini
vujudga keltirishni taqozo etdi.
|
|
|